BSSR ?? я практикантов

Мы делаем так, чтобы наука помогала бизнесу.

практикантов

это нужно?
Оценка эффективности коммуникации
Повышение качества коммуникативного взаимодействия
Создание инфоповода
Преимущества научного

подхода

как избежать социально желательных ответов на вопросы.
Знаем, как за данными

увидеть первоисточник проблемы.
Используем количественные и качественные методы анализа данных.
Сотрудничаем с ведущими исследователями из МГУ, МГИМО, ВШЭ.

онлайн обучением и работой “на удаленке”.
Используя результаты исследования, Вы:

Подберете наиболее эффективные способы онлайн обучения для ваших сотрудников.
Узнаете, что мешает вашим сотрудникам эффективно работать «на удаленке». и найдете пути оптимизации дистанционных процессов.
Выстроите уникальную стратегию онлайн-коммуникации для вашей компании.

Преимущества:
Формат: онлайн опрос, который займет не более 10-15 минут.
Оперативный анализ актуальных проблем рабочей коммуникации и онлайн-обучения.
Вы подключаетесь к большому исследованию организаций в Москве, которое позволит сравнить особенности вашей компании с другими и оценить вашу уникальную ситуацию.

онлайн обучением и работой “на удаленке”.
О чем мы спрашиваем

респондентов:

сотрудников организации.
Используя результаты исследования, Вы:
Выстроите эффективную программу обучения

на основе имеющихся и недостающих навыков и знаний об обратной связи ваших сотрудников.
Узнаете, как ваши сотрудники дают обратную связь друг другу (как часто, какими способами и т.д.).
Узнаете, чем отличаются практики обратной связи у различных групп сотрудников (по отделам, должностям, по времени работы в организации).
Увидите, на что в вашей компании влияют практики обратной связи: удовлетворенность работой, мотивация, эффективность на рабочем месте, KPI и т.д.

Процесс исследования:
Респонденты проходят онлайн опрос, который занимает 35 мин.

их влияния на адресатов таких сообщений.
Используя результаты исследования, Вы:

Выстроите уникальные стратегии сообщения об изменениях в вашей компании
Узнаете, когда новости об изменениях воспринимаются позитивно, а когда негативно
Узнаете, на что следует делать акцент, говоря об изменениях (эмоциональный настрой, изменения должностных обязанностей, риски, новые возможности и перспективы, и т.д.)
Получите информацию о том, какие группы сотрудников лучше и хуже относятся к изменениям и как сообщать новости об изменениях для каждой из них

Процесс исследования:
Сотрудники и руководители проходят опросы и фокус-группы.

межгрупповых отношений.
Используя результаты исследования, Вы:
Получите качественную и количественную оценку отношения

различных групп сотрудников друг к другу (различные отделы, филиалы, должности в организации и т.д.).
Узнаете, как наладить взаимоотношения между группами сотрудников.
Будете знать заранее, возникнет ли между группами конфликт в будущем.
Сформируете подходящие именно для ваших сотрудников стратегии кросс-функциональной коммуникации.

Процесс исследования:
Сотрудники проходят 2 опросника, состоящих из стандартизированных методик, проективных вопросов, занимающих 25 мин и 15 мин.

общении у сотрудников организации.
Используя результаты исследования, Вы:

Сформируете индивидуальную программу развития

коммуникативных навыков ваших сотрудников.
Выявите компетенции, требующие развития, а также установки и паттерны поведения, требующие коррекции.
Узнаете, каких коммуникативных навыков не хватает у каждого сотрудника в отдельности и у группы (по отделам, должностям и т.д.).
Выявите наиболее критичные недостатки в коммуникативных навыков ваших сотрудников с учетом их должностных обязанностей.

Процесс исследования:
Сотрудники проходят 3 опроса с различными стандартизированными методиками, суммарно занимающими 35 мин.

результатов исследований
Наше предложение по итогам практики:
Отчет, подтверждающий прохождение практики и

опыт работы над реализацией различных проектов
Предлагаем трудоустройство наиболее компетентным, мотивированным и успешным практикантам