Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бюджетно – плановая система предприятия и методологии MRP – ERP II
Содержание
- 1. Бюджетно – плановая система предприятия и методологии MRP – ERP II
- 2. Три типа бюджетовОперационные планы (Функциональные бюджеты)
- 3. Три типа бюджетовБюджеты потоков денежных средств:Инвестиционный бюджет
- 4. Три типа бюджетовСводные отчеты (бюджеты):(Пробный) балансовый отчёт(Пробный)
- 5. «Казначейский» бюджет«Казначейский» (денежный) бюджет – регламент увязки
- 6. Бюджетное планированиеФорма управления деятельностью, основанная на сравнении
- 7. «Сметное» планированиеОсобой формой бюджетного и одновременно казначейского
- 8. Общая схема бюджетного планированияПересмотр решений, наказание
- 9. Типы плановых систем бюджетирование капитала казначейское бюджетированиебюджетный контрольфинансовое планирование (бюджетирование)ресурсное (операционное) планированиеоперативное планирование.проектное планированиеКлассификация 3
- 10. Склад готовой продукции и поступленияСклад МТС,
- 11. Объемно-календарный план продажОбъемно-календарный план производстваОбъемно-календарный
- 12. От MRP к ERP II
- 13. MRP II (ERP) - планирование, многофазная методологияФаза стратегического планированияФаза тактических решенийФаза оперативного планирования и исполнения
- 14. ERP (MRPII)Indicators?Маркетин-говыйпланФинанс.планБизнес-планПланпроиз-водстваNoYesПрогнозПортфельзаказовProductLine ChangeFRPMaster PlanStrategic Plan
- 15. ПЛАНИРОВАНИЕ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ }Эквивалентно разработке стратегии предприятияДолгосрочное
- 16. ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯИнтуитивные решения, “все вовлечены во все
- 17. 20«Цепочки стоимости» в СВП Kaplan & Norton
- 18. Структура «генерации» управленческого учетаСтратегияОперационная деятельностьСВПСДОСПДМетодологииВнешняя среда –
- 19. Планирование потребности в материалахПланирование потребности в производственных мощностяхПотребностьЗапасыУправлениецехомЗаказы на закупкуПроизв.заданияO’K?NoYesОбратная связьMPSMRPCRPПроизводственнаяпрограммаSFCInventoryУровень исполненияОбъемно-календарное планирование
- 20. ERP II в сравнении с ERPЦельИспользование Value
- 21. Логистическая цепочка - планированиеТипы планированияПроцессы логистической системыКупить Сделать Склад. Продать Обслужить ПереместитьТранзакционноеИсполнительскоеОперационноеТактическоеСтратегическоеМетодологии и решения
- 22. Производственная специфика
- 23. Производственные операции в стратегии корпорацииОбеспечение поддержки всеобщей
- 24. Матрица продукты- процессыОбьемпроизводстваМалыйНизкаяВысокаяЗначительныйПартииСерииСтандартизацияпродукции
- 25. Проект Партия Серия Непрерывн.Продукт Уникален Пр-во на заказ Пр-во
- 26. Продукты - услугиИзготавливаемые на заказизготавливается по спецификации
- 27. Планирование производства
- 28. Иерархия процессов планированияItemsГруппы ПродуктовУровень ресурсовЗаводПроизв. План.План. ресурсовКонтрольРесурсовУкрупненныйПроизв.
- 29. Производственный планПроизводственный план показывает общий выходной производственный
- 30. Обьемно-календарный планОбьемно-календарный план (MPS) определяет:что должно быть произведено когда производство должно быть законченокогда изделие потребуется
- 31. Производственный планОбьемно-календарный планГоризонтпланирования
- 32. Объемно-календарное планирование
- 33. Минимальный горизонт планирования (Time Fence)Все планирование
- 34. СнабжениеПроизводствоПодсборкаОконч. сборкаМинимальный горизонт планированияМинимальный горизонт планирования должен быть не менее суммы всех времен задержкиСейчасtime fence
- 35. Черновое планирование потребности в производственных мощностях (RCCP)Необходимо,
- 36. Черновое планирование потребности в производственных мощностях (RCCP)RCCP
- 37. Ограничения RCCPRCCP не учитывает важные факторы:установочное времяпростойвремя ожиданияочерединезавершенное пр-воузкие места
- 38. Формирование реального MPSMPS - это итеративная процедура,
- 39. Скачать презентанцию
Три типа бюджетовОперационные планы (Функциональные бюджеты) : План продажПлан производстваПлан закупокБюджет прямых затрат на материалыБюджет производственных накладных расходовБюджет прямых затрат на оплату трудаБюджет постоянных расходовБюджет управленческих расходов Классификация 1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Три типа бюджетов
Операционные планы
(Функциональные бюджеты) :
План продаж
План производства
План
закупок
Бюджет прямых затрат на материалы
Бюджет производственных накладных расходов
Бюджет прямых затрат
на оплату трудаБюджет постоянных расходов
Бюджет управленческих расходов
Классификация 1
Слайд 3Три типа бюджетов
Бюджеты потоков денежных средств:
Инвестиционный бюджет (бюджет капитальных расходов)
Бюджет
финансовых затрат
Бюджет коммерческих расходов
Платежный календарь
Бюджет денежных средств
Классификация 1
Слайд 4Три типа бюджетов
Сводные отчеты (бюджеты):
(Пробный) балансовый отчёт
(Пробный) отчёт о прибылях
и убытках
Бюджет движения денежных средств
Отчет о результатах деятельности подразделений
Отчет об
операционной себестоимостиКлассификация 1
Слайд 5«Казначейский» бюджет
«Казначейский» (денежный) бюджет – регламент увязки входящего и исходящего
потоков денежных средств на основании прогнозирования потоков и использования разрешенных
механизмов пополнения оборотных средствЯвляется «истинным» и динамическим бюджетом
Классификация 2
Слайд 6Бюджетное планирование
Форма управления деятельностью, основанная на сравнении план-фактных показателей
Может применяться
и для показателей, не носящих финансового выражения
Предполагает ТОЧНОЕ выполнение плана
(~ 5 % отклонений, не более)Классификация 2
Слайд 7«Сметное» планирование
Особой формой бюджетного и одновременно казначейского планирования является сметное
планирование, применяемое, в основном, в проектном бизнесе или сходных видах
деятельностиКлассификация 2
Слайд 8Общая схема бюджетного планирования
Пересмотр решений,
наказание или поощрение –
операционные
ошибки
Пересмотр бюджетов –
изменение условий хозяйствования
Система показателей
Периоды планирования
Слайд 9Типы плановых систем
бюджетирование капитала
казначейское бюджетирование
бюджетный контроль
финансовое планирование (бюджетирование)
ресурсное
(операционное) планирование
оперативное планирование.
проектное планирование
Классификация 3
Слайд 10Склад готовой продукции
и поступления
Склад МТС,
цеховые заделы
и поступления
Имеющиеся
заказы и
Подтвержденные
Долгосрочные договора
Объемно-календарный
план продаж
Объемно-календарный
план производства
Объемно-календарный
план закупок
Потребность
В
пр-веПотребность
В закупках
Потребность
рынка
Прогноз,
Маркетинг
Проекты РР
Цели бизнеса
Слайд 11Объемно-календарный
план продаж
Объемно-календарный
план производства
Объемно-календарный
план закупок
Потребность
В пр-ве
Потребность
В закупках
Потребность
рынка
Расходы
Уровень предоплаты
за поставки
Время
Завтра
Сегодня
Терминальный факт
Продажи
Цели бизнеса
Плановый уровень 95 % оплаты
Минимальный «горизонт»
планирования
Доходы
Предоперационные затраты
Слайд 13MRP II (ERP) - планирование, многофазная методология
Фаза стратегического планирования
Фаза тактических
решений
Фаза оперативного планирования и исполнения
Слайд 14ERP (MRPII)
Indicators?
Маркетин-
говый
план
Финанс.
план
Бизнес-
план
План
произ-
водства
No
Yes
Прогноз
Портфель
заказов
Product
Line Change
FRP
Master Plan
Strategic Plan
Слайд 15ПЛАНИРОВАНИЕ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
}
Эквивалентно разработке стратегии предприятия
Долгосрочное бизнес-планирование
Бюджетный процесс
Стратегия детализируется
и наполняется содержанием в виде бюджетов
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 16ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Интуитивные решения, “все вовлечены во все решения”, доминируют финансовые
аспекты, ориентиры расплывчаты
Эффективность принятых решений
1. Отсутствие планирования
Этапы эволюции
Сущность
2. Бюджетирование
3. Бизнес-планиро-
вание
4.
Стратегическое управление
Упор на выполнение бюджетных задач, уровень подразделений, динамика подразделений встроена в статику стратегии
Приоритетность бизнес-единиц, “покупатель диктует всё”, конкурентный анализ, “динамическое распределение ресурсов”
Гибкая стратегия развития, многоуровневое планирование, скользящее бюджетирование, эксплуатация конкурентных преимуществ
Действия по ситуации
Концентрация принятия решений
Анализ отклонений
Финансовые цели
Структура и процессы стратегически ориентированы
Чёткая иерархия вопросов и свободы
Оценка стратегических альтернатив
Децентрализация
Слайд 1720
«Цепочки стоимости» в СВП
Kaplan & Norton 1996
Покупатель
Должен быть
определен
Покупатель
Должен быть
Удовлетво-рен
Создать предложение
продукта или услуги
Доставка продукта или сервисов
Создание продукта или
сервиса
Обслуживание покупателя
Определить
Рынок
Инновационный
процессОперации
Послепродажное
обслуживание
Этап
«к рынку»
Supply Chain
Этап
«на рынке»
Слайд 18Структура «генерации» управленческого учета
Стратегия
Операционная
деятельность
СВП
СДО
СПД
Методологии
Внешняя среда – нормы и требования
Внутренние интерфейсы
системы управления
Система взаимосвязанных показателей
Система планирования деятельности
Система Делегирования ответственности
Слайд 19Планирование потребности
в материалах
Планирование потребности
в производственных мощностях
Потребность
Запасы
Управление
цехом
Заказы на
закупку
Произв.
задания
O’K?
No
Yes
Обратная
связь
MPS
MRP
CRP
Производственная
программа
SFC
Inventory
Уровень исполнения
Объемно-календарное
планирование
Слайд 20ERP II в сравнении с ERP
Цель
Использование Value chain и c-commerce
Оптимизация
предприятия
Домен
Все индустриальные сектора
Производство и дистрибуция
Процессы
Внешне связанные
Внутренние, скрытые
Функции
Меж-производственные, индустриальные и для
специфических поцесовПроизводство, продажи, дистрибуция и финансовые процессы
Архитектура
Открытые, компонентные, Web-ориентированные
Закрытые монолитные, без использования Web
Данные
Внешние и внутренние
Генерируются и используются внутри системы
Слайд 21Логистическая цепочка - планирование
Типы планирования
Процессы логистической системы
Купить Сделать Склад. Продать
Обслужить Переместить
Транзакционное
Исполнительское
Операционное
Тактическое
Стратегическое
Методологии и решения
Слайд 23Производственные операции в стратегии корпорации
Обеспечение поддержки всеобщей стратегии компании
Должны служить
обеспечению отличительной конкурентоспособности
Должны быть внутренне совместимы
Должны быть совместимы с другими
функциями бизнесаДолжны быть совместимы со всеобщей стратегией
Слайд 24Матрица продукты- процессы
Обьем
производства
Малый
Низкая
Высокая
Значительный
Партии
Серии
Стандартизация
продукции
Слайд 25 Проект Партия Серия Непрерывн.
Продукт Уникален Пр-во на заказ Пр-во на склад Товарное
пр-во
Покупатель Единичный Несколько Массовый Массовый
Потребн. Время от вр. Изменяющаяся Стабильная Очень стаб.
Объем Очень
малый Малый-средний Высокий Очень высокийИзменч. Постоянно Высокая и часто Низкая Очень низкая
Система Длительная Скачкообразная Поточные лин. Процесс
Оборудов. Различное Гибкое, универс. Специализ. Автоматизиров.
Тип работ Контракт Секционное Сборочное Формульное и др.
Уровень Высококвали- Многостаноч- Узкая Контроль
квалиф. aицированные ники Специал. оборудования
Преимущ. «Ручная раб.» Гибкость, скор. Эффективность Очень эфф.
Качество Низкая цена Большая мощн.
Недост. Уникально Дорого, медл. Капиталоемко Трудноизменяемо
Пример Строит. Полигр., конд. Авто, TV Краски, масла
Слайд 26Продукты - услуги
Изготавливаемые на заказ
изготавливается по спецификации покупателя после получения
заказа
Изготавливаемые на склад
изготавливаются для удовлетворения неиндивидуальной потребности (спроса)
Собираемые на заказ
частично
собираются из готовых узлов по спецификации клиента
Слайд 28Иерархия процессов планирования
Items
Группы Продуктов
Уровень ресурсов
Завод
Произв. План.
План. ресурсов
Контроль
Ресурсов
Укрупненный
Произв. План
Отдельные
продукты
Критические рабочие центры
Черновое
ППМ
Обьемно-календ.
План
Компоненты
CRP (ППМ)
MRP
Все рабочие центры
Отдельные машины
Полуфаб-рикаты
Контроль
Результатов
Цеховое
Планирование
Слайд 29Производственный план
Производственный план показывает общий выходной производственный поток для каждого
периода времени в течение горизонта планирования
Например, он может показывать
месячную потребность на следующий год
Слайд 30Обьемно-календарный план
Обьемно-календарный план (MPS) определяет:
что должно быть произведено
когда производство
должно быть закончено
когда изделие потребуется
Слайд 33Минимальный горизонт планирования
(Time Fence)
Все планирование ведется на минимальный период,
в течение которого должны быть закончены заказы (time fence)
Горизонт планирования
- это минимальный период в течение которого пр-во будет закончено, если его начать сегодняНа период менее горизонта планирования, MPS не может изменяться
Слайд 34Снабжение
Производство
Подсборка
Оконч. сборка
Минимальный горизонт планирования
Минимальный горизонт планирования должен быть не менее
суммы всех времен задержки
Сейчас
time
fence
Слайд 35Черновое планирование потребности в производственных мощностях
(RCCP)
Необходимо, чтобы убедиться, что мощность
достаточна для реализации MPS
Обычно рассчитывается простым умножением, без учета специфических
времен задержкиДает очень приблизительные результаты
Слайд 36Черновое планирование потребности в производственных мощностях
(RCCP)
RCCP оценивает потребность в произв.
мощностях для отдельных рабочих центров
RCCP суммирует стандартные времена для получения
оценкиРезультирующий профиль загрузки показывает первичные проблемы
Слайд 37Ограничения RCCP
RCCP не учитывает важные факторы:
установочное время
простой
время ожидания
очереди
незавершенное пр-во
узкие места
Слайд 38Формирование реального MPS
MPS - это итеративная процедура, которая выполняется до
тех пор, пока план не будет реализован
MPS фиксируется, если
начат период планированияЧем дальше продвигаемся по периоду планирования, тем труднее удовлетворить внезапно возникшую потребность
