Слайд 1Динамика развития группы
Подготовил
студент 2 курса
группы 351
Ашманкевич Павел
Слайд 2Выделяются четыре основные стадии развития группы:
первичного объединения;
разъединения;
вторичного объединения;
консолидации или возникновения
коллектива как сложной системы групповых процессов и взаимодействий.
Слайд 3Стадия первичного объединения
Стадия первичного объединения – это стадия недавно возникшей
и на начальных этапах своего развития формально существующей рабочей группы.
Решением высшего руководства в ней назначается руководитель, распределяются должностные функции и обязанности, формулируются производственные задачи и цели.
В такой группе люди объединены только формальными отношениями, они знают друг друга, в основном, со стороны деловых качеств и не осведомлены о личных особенностях друг друга.
Слайд 4Стадия первичного объединения
Довольно часто в работающей группе, находящейся на первой
стадии развития, постепенно выделяется доминирующее активное «ядро», которое возглавляет лидер.
Им может стать как реальный руководитель, имеющий формально-должностной статус, так и неформальный лидер, по тем или иным функциям дополняющий руководителя.
Практически во всех случаях выдвижение неформального лидера в «коллективном ядре» группы связано с наличием серьезных недостатков у формального руководителя. Поэтому разумными являются не ожесточенная борьба с таким неформальным лидером, а поиск конструктивного решения данной социально-психологической проблемы.
Слайд 5Стадия разъединения
Данная стадия начинается тогда, когда происходит постепенная дифференциация социальных
позиций каждого члена группы. Возникают небольшие группы по два –
четыре человека, в каждой из которых выделяется свой лидер. Как правило, возникает также нейтральная группа сотрудников, не примыкающая ни к одной из группировок и занимающая «позицию центра».
Взаимодействия людей в малых группах имеют личностную окраску и возникают на основе общих интересов или взаимного расположения. Довольно часто именно в малых группах происходит обсуждение действий руководителя, его деловых и личностных качеств.
Слайд 6Стадия вторичного объединения
Данная стадия начинается в тот момент, когда подавляющим
большинством сотрудников происходит принятие общей групповой морали и общих ценностей.
В целом группа уже сложилась и начинает функционировать по своим внутренним законам.
В такой группе обязательно существует ведущая группировка, навязывающая «свою игру» всем остальным работникам. В ней, как правило, есть свои активные члены, колеблющиеся и аутсайдеры. В такой группе есть сотрудники, которых все уважают, и сотрудники, которых никто не уважает. Наконец, в такой группе всегда есть ведущий неформальный лидер.
Слайд 7Стадия консолидации коллектива
Стадия консолидации коллектива, на которой группа превращается в
сплоченную работающую команду единомышленников, партнеров и соратников. Такая группа имеет
свой особый социально-психологический микроклимат, свою ауру, свое «лицо».
Такая группа способна улаживать возникающие в ней недоразумения и конфликты собственными средствами. Довольно часто в ней присутствует свой «коллективный дипломат», который успешно разрешает сложности и проблемы, возникающие как между сотрудниками, так и между руководителем и подчиненными.
Слайд 8Стадия консолидации коллектива
В таком объединении существуют также негласные нормы
поведения, выражающиеся в том, что участники должны вести себя в
соответствии с тем, «как принято», и избегать того, что «не принято». Женщины и мужчины стараются соответствовать групповым нормам не только в поведении, но и в манере одежды. Если тот или иной сотрудник допустил вольность и перестал «соответствовать», ему обязательно сделают замечание.
Слайд 9Стадия консолидации коллектива
В консолидированном коллективе групповые ценности доминируют над
индивидуальными. Многие члены группы начинают проявлять осторожность и податливость.
Сотрудники,
которые не высказывают своих мнений, со временем начинают испытывать внутреннее напряжение по причине «незаконченного действия». В результате возможны различные варианты их поведения: переход в позицию пассивного и равнодушного человека, внутренний бунт или конфликт или просто увольнение по собственному желанию.