Дисциплина – Антикризисное управление Ефремова Наталия Александровна – к.э.н.,

экономики и управления на предприятии (ауд. 218)

Лекций – 16 акад.час.
Практич.занятий

– 24 акад.час.
Итоговый контроль – зачет

1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

2.Разновидности

циклов и кризисов

3. Особенности и виды экономических кризисов

развитии
Кризис (греч. krisis — решение, поворотный пункт) — перелом, переворот, пора переходного

состояния, перелом, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.
Кризис в китайском языке записывается двумя иероглифами:
«Вэй»: «опасность» и «страх»,
«цзи»: «возможность».
Кризис проявляет скрытые конфликты и диспропорции.
Яркий пример кризиса — революция.
Кризис может рассматриваться как феномен (нечто непознаваемое), экономический фактор (условие деятельности), политическая, социологическая и экономическая категория.
Кризис предприятия – внезапная и резкая смена тенденции изменения основных экономических показателей развития предприятия с повышения - на понижение.

определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового

качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке.

денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности,

неблагоприятными обстоятельствами.

банковский риск;

валютный риск;

кредитный риск;

политический риск;

процентный риск;

риск заразиться

группе объектов;

2 – выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса

путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики.

Микрокризис распространяется на

отдельную проблему или группу проблем.

Псевдокризис – это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, это процесс

появлением сильного нового конкурента
2й тип вызван провалом продукта на рынке
3й

тип можно назвать «кризис промышленных отношений» (рабочие, профсоюз)
4й тип называется «кризисом управления» (бюрократизация АУП)
5й тип связан с неграмотной политикой собственников и руководителей предприятий и называется «кризис ликвидности» (неграмотная политика)
6й тип называется «кризисом общественного воспроизводства»
7й тип вызван изменением политики государственного регулирования
8й тип связан с нежелательными и враждебными поглощениями
9й тип связан с отсутствием у компании четкой стратегии развития
10й тип связан с негативным воздействием мировой рыночной конъюнктуры на развитие предприятия

– депрессия (стагнация).
Третья – оживление, восстановление.
Четвертая – подъем (бум).

хронического кризиса

Фаза разрешения кризиса.

еще не реальный кризис предприятия.

Стадия: латентный/скрытый кризис - скрытый

уже имеющийся или с большой вероятностью скоро начинающийся кризис

Стадия: острый преодолимый кризис - ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия.

Стадия: острый непреодолимый кризис – невозможность справиться с кризисом, ликвидация предприятия

хозяйственная потребность в оборотных средствах

ТФП - текущая финансовая потребность в

оборотных средствах

качественные негативные изменения экономических, социальных, политических институтов, приводящие к разрушению

всей системы

принципы деятельности компании
- ресурсообеспеченность
финансовое управление