Эффективность сервисного ремонта скважин

% на разрабатываемых месторождениях страны равносильно открытию нового нефтяного месторождения

с объемом извлекаемых запасов около 100-150 млн. т. Вместе с тем, с появлением новых технологий можно прогнозировать возможность увеличения КИН на 7 – 9 %.

В настоящее время мировыми лидерами в развитии техники и технологии нефтегазового сервиса являются:

США
Россия
Китай

в подготовку кадров, отечественную науку, машиностроение и приборостроение, техническое оснащение,

в связи с этим мог эффективно действовать во многих странах и конкурировать с западными аналогичными компаниями.
Ослабление российского сервиса произошло в 1990-е годы в эпоху экономических и политических преобразований, что способствовало созданию благоприятных условий для появления на отечественном нефтяном рынке иностранных компаний в данной сфере обслуживания. В 2005 году сервис западных компаний составлял 31 % всего нефтяного сервиса в стране (рис. 1), для сравнения в 2000 г. сервис компаний с иностранным капиталом составлял 1%.

послужил стимулом для разработки альтернативных отечественных технологий и техники, хотя

многие из зарубежных технологий имеют российское происхождение.
С другой стороны, массовое применение таких технологий, как гидроразрыв пласта, бурение горизонтальных скважин, глубоко проникающая перфорация, наряду с безусловной пользой их применения в оптимальных геолого-технических условиях, для которых они разработаны, имеют и отрицательные моменты. В целом по России упал коэффициент извлечения нефти, вырос фонд простаивающих скважин (рис. 2).

от качества информации, поставляемой геологами и геофизиками;
от того, какими скважинами

и по какой сетке разбуривается месторождение;
от технологии обеспечения притока нефти к скважине;
от проектных решений по системе разработки месторождения;
от применяемых техники и технологии скважинной добычи и методов воздействия на призабойную зону;
от своевременности проведения текущих и капитальных ремонтов скважин и много другого.

о том, что переход на сервисное обслуживание является для компании

наиболее приемлемым и перспективным. Вместе с тем, разновидность работ предполагает привлечение значительного количества специализированных предприятий, способных качественно и своевременно выполнить договорные обязательства. Поэтому базой для развития цивилизованной конкуренции сервиса в России должна послужить тендерная основа выбора подрядчиков, которая обеспечит вовлечение в конкурентную борьбу максимального количества потенциальных подрядчиков и поставщиков. Это, в свою очередь, будет способствовать формированию рыночных цен на услуги и увеличению эффективности работы предприятий нефтегазодобывающей отрасли.

к заключению среднесрочных договоров с подрядчиками (до трех лет) по

капиталоемким видам сервисных услуг, что даст им уверенность в будущих объемах работ и, как следствие, позволит вкладывать средства в обновление основных фондов и внедрение прогрессивных технологий, привлекая кредитные ресурсы и лизинговые компании .
На сегодняшний день целесообразным является организация единой для России базы данных по сервисным предприятиям в области нефтедобычи, которая должна обеспечить возможность получения полной информации о подрядчиках. Ее создание позволит расширить информационное поле данных о сервисных предприятиях, повысит заинтересованность руководства сервисных компаний в повышении уровня и качества услуг, а также будет содействовать созданию полноценного рынка сервисных услуг.

возможности и возможности в области материально-технического обеспечения процесса производства; соблюдение

стандартов в области охраны здоровья, техники безопасности и охраны окружающей среды; опыт работы руководства и общие рабочие показатели);
финансовую оценку (финансовое состояние; условия расчетов; стоимостные показатели)
Тем не менее, внимание при выборе поставщика акцентируется на его квалификации и надежности, качестве его продукции и способах поставок, максимальное использование отечественного производителя, так как использование импортного оборудования усложняет организацию выполнения его ремонта, приводит к необходимости постоянной закупки за рубежом запасных частей и, в конечном счете, неумолимо приведет к росту эксплуатационных затрат.

мощностей, необходимых для обслуживания оборудования и инструмента;
обеспеченность квалифицированным кадровым

персоналом, имеющим достаточный опыт работы в данной области, прошедшим соответствующее обучение и проверку знаний;
финансово-экономическое состояние предприятия;
степень износа основных фондов оборудования и механизмов;
наличие эффективных технологий и опыт их применения

компании за счет решения задач по совершенствованию организации производственного процесса;

исключить необходимость содержания собственных непрофильных и сервисных активов;
минимизировать риски НГДО, связанные с изменением цены на нефть;
поднять надежность и безопасность работы технологического оборудования и уровень обслуживания;
уменьшить инвестиции на организацию производства;
сократить издержки на основное производство;
наиболее рационально использовать производственные мощности;
исключить содержание высококвалифицированного штата персонала, необходимого для выполнения работ, не связанных с нефтедобычей;
создать долгосрочные производственные связи между НГДП и сервисными предприятиями, способствующие формированию перспективных программ по совершенствованию технологий.

к экономии средств за счет снижения качества выполняемых работ. Это

ведет к снижению КИН, быстрому обводнению месторождений и резкому росту себестоимости добываемой нефти в последующий период.
Актуальным направлением деятельности по обеспечению рационального недропользования является организация на каждом месторождении при строительстве скважин, капитальном ремонте скважин и других мероприятий технологического и экономического надзора, осуществляемого специальной службы – службой супервайзинга.

Супервайзинг – как направлением по обеспечению рационального недропользования

государственным органам и нефтегазовым компаниям направлять деятельность многочисленных подрядчиков в

единое русло рационального недропользования.
В России, многие отечественные предприятия переходят на сервисное обслуживание ремонта скважин, так на пример, из состава крупнейшей в России газовой компания ОАО «Газпром», в настоящее время выводятся несколько структурных не профильных предприятий и на их основе создаются сервисные компании (в г.Оренбурге и г. Н. Уренгой.)
Одновременно с созданием сервисных компаний в ОАО «Газпром» создаются супервайзерские службы. Наиболее успешными в этом направлении ООО «Уренгойгазпром», в котором создан отдел по капитальному ремонту скважин.

инженер - руководитель группы супервайзеров.
Руководитель группы супервайзеров работает в

тесном взаимодействии с начальником службы РС при ТПДН.

Принципы функционирования супервайзерской службы

Закрепление специалистов ССК строго за бригадами (работа вахтовым методом) и контроль за полным циклом ремонта.
Специализированный контроль за ГРП, ГНКТ и РИР.
Снижение % брака при СПО.
Снижение времени и стоимости ремонта.

было выявлено 267 нарушений технологического процесса ремонта скважин, что позволило

сэкономить предприятию более сотни млн. рублей.
Аналогичные службы под названием технического контроля созданы во многих крупных нефтегазовых компаниях, таких как ТНК-BP, ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз».

В конце отчетного года службой супервайзерского контроля составляет отчет, из которого отчетливо видно как отработали подрядчики, и принимается решение о дальнейшем сотрудничестве.

более качественного составления инженерных программ и контроля за их исполнением;
Отсутствие

контроля за полным циклом ремонта скважины

Необходимость введение в состав нефтяного предприятия службы супервайзерского контроля обусловлена многочисленными нарушениями лицензионных требований, авариями, неоправданными капиталовложениями и эксплуатационных затрат. Но для организации и функционирования данной службы контроля необходимы высококвалифицированные специалисты.

заметно тормозит развитие службы и негативно сказывается на эффективности ремонта

скважин, и системы добычи нефти и газа в целом.
Стажировка в западных компаниях нескольких десятков специалистов не позволяет решить проблему в этой области.