Слайд 1Экспертные методы оценки риска
Выполнила:
студентка группы 2410
Беляева Майя
Слайд 2Общая схема экспертных опросов включает следующие основные этапы:
1) подбор экспертов
и формирование экспертных групп;
2) формирование вопросов и составление анкет;
3) работу
с экспертами;
4) формирование правил определения суммарных оценок на основе оценок отдельных экспертов;
5) анализ и обработку экспертных оценок.
Слайд 3Подбор экспертов и формирование экспертных групп
Решаются вопросы относительно структуры экспертной
группы, количества экспертов и их индивидуальных качеств.
Определяются требования к специализации
и квалификации экспертов, необходимое число экспертов каждой специализации и общее их количество в группе.
Слайд 4Численность группы не должна быть малой, так как в этом
случае будет потерян смысл формирования экспертных оценок, определяемых группой специалистов.
Кроме того, на групповые экспертные оценки в значительной степени влияла бы оценка каждого эксперта.
При увеличении группы экспертов, хотя и устраняются эти недостатки, но зато появляется опасность возникновения новых. Так, при очень большом количестве экспертов оценка каждого из них в отдельности почти не влияет на групповую оценку.
Слайд 5Рост численности экспертной группы далеко не всегда приносит повышение достоверности
оценок.
Часто расширение группы экспертов возможно лишь за счет малоквалифицированных специалистов,
что в свою очередь может привести к уменьшению достоверности групповых оценок.
Одновременно с ростом числа экспертов увеличиваются трудности, связанные с координацией работы группы и обработкой результатов опроса.
Слайд 6При подборе экспертов должно быть учтено ограничение, касающееся соответствия целей
экспертов целям экспертного опроса.
Необходимо установить, имеется ли тенденция у
отдельных экспертов необъективно оценивать рассматриваемые события. Для этого желательно выявить потенциальные возможные цели экспертов, противоречащие целям получения объективных результатов.
Слайд 7Анализируя предшествующую деятельность экспертов, необходимо выяснить наличие причин, которые приводят
к стремлению завышать или занижать оценки так, чтобы повлиять на
групповые оценки в желательном для себя либо для других лиц направлении.
Слайд 8Основными методами экспертных оценок являются следующие:
1) методы коллективной работы экспертной
группы;
2) методы получения индивидуального мнения членов экспертной группы.
Слайд 9Методы коллективной работы
Предполагают формирование общего мнения в ходе совместного обсуждения
последствий предпринимательской деятельности.
Иногда эти методы называют методами прямого получения
коллективного мнения.
Они включают методы «мозговой атаки», сценариев, деловых игр, совещаний и «суда».
Слайд 10Методы получения индивидуального мнения
Основаны на предварительном сборе информации от
экспертов, опрашиваемых независимо друг от друга, с последующей отработкой полученных
данных.
К этим методам можно отнести методы анкетного опроса, интервью, Дельфи.
Слайд 11Средством сбора информации от экспертов является опросный лист – анкета,
которая должна удовлетворять ряду таких требований, как:
простота
однозначность понимания текста
краткость изложения
полнота
изложения
иллюстративность
однотипность.
Слайд 12Опрос экспертов осуществляется в соответствии с выбранным методом экспертных оценок.
Наиболее
приемлем метод Дельфи.
Этот метод представляет итеративную процедуру анкетного опроса.
При этом соблюдается требование отсутствия личных контактов между экспертами и обеспечения их полной информацией по всем результатам оценок после каждого тура опроса с сохранением анонимности оценок, аргументации и критики.
Слайд 13Процедура метода включает несколько последовательных этапов (туров) опроса.
На первом этапе
ведется индивидуальный опрос экспертов, обычно в форме анкет. Эксперты дают
ответы, не аргументируя их.
Затем результаты опроса обрабатываются, и формируется коллективное мнение группы экспертов, выявляется и обобщается аргументация в пользу различных суждений.
Слайд 14На втором этапе
Вся информация сообщается экспертам, и их просят
пересмотреть оценки и в случае своего несогласия с коллективным суждением
объяснить его причины. Новые оценки вновь обрабатываются, и осуществляется переход к следующему этапу.
Практика показывает, что после трех-четырех этапов ответы экспертов стабилизируются, и на этом следует прекращать процедуру опроса.
Слайд 15Достоинством метода Дельфи является использование обратной связи в ходе опроса,
что значительно повышает объективность и надежность экспертных оценок степени риска.
Однако данный метод требует значительного времени на реализацию всей многоэтапной процедуры.
Слайд 16Обработка результатов полученной экспертной информации определяется методом ее получения и
типом представления (качественная, количественная).
Слайд 17При обработке экспертной информации ставятся задачи оценки:
коллективного мнения экспертной
группы;
согласованности мнений экспертов;
компетентности экспертов.
При решении первой задачи,
если есть необходимый информационный потенциал, используются методы математической статистики, основанные на осреднении данных. Если информационный потенциал недостаточен, обработка результатов базируется на методах качественного анализа.
Слайд 18При наличии информационного потенциала коллективное мнение экспертной группы может быть
выражено в формах:
1) количественных оценок в физических единицах измерения или
в виде отношения;
2) балльных оценок;
3) попарных сравнений;
4) группировок (сортировки);
5) ранжирования.
Слайд 19Правила опроса экспертов
1) независимость формирования экспертами собственного мнения об
оцениваемых событиях;
2) удобство работы с предполагаемыми анкетами (вопросы формулируются в
общепринятых терминах и должны исключать всякую смысловую неоднозначность и др.);
3) логическое соответствие вопросов структуре объекта опроса;
4) приемлемые затраты времени на ответы по вопросам анкеты, удобное время получения вопросов и выдачи ответов;
5) сохранение анонимности ответов для членов экспертной группы;
6) предоставление экспертам требуемой информации.
Слайд 20В зависимости от характера исследуемого объекта, от степени его формализации
и возможности привлечения необходимых экспертов порядок работы с ними может
быть различным, но в основном он состоит из 3 стадий.
Слайд 21На первой стадии
Эксперты привлекаются в индивидуальном порядке для того,
чтобы уточнить модель объекта, ее параметры и показатели, подлежащие экспертной
оценке; уточнить формулировки вопросов и терминологию в анкетах; согласовать целесообразность той или иной формы представления таблиц экспертных оценок; уточнить группы экспертов.
Слайд 22На второй стадии
Экспертам направляются анкеты с пояснительным письмом, в
котором описываются цель работы, структура и порядок построения таблиц с
примерами.
Если имеется возможность собрать экспертов вместе, то цели и задачи анкетирования, а также все вопросы, связанные с анкетированием, могут быть изложены устно. Обязательное условие такой формы экспертного опроса – последующее самостоятельное заполнение анкет при соблюдении правил анкетирования.
Слайд 23Третья стадия работы с экспертами
Осуществляется после получения результатов опроса
в процессе обработки и анализа полученных результатов.
На этой стадии от
экспертов в форме консультации обычно получают всю необходимую информацию, которая требуется для уточнения данных и их окончательного анализа.
Слайд 24Существует несколько способов использования группы экспертов.
Один из них (метод согласования
оценок) заключается в том, что каждый эксперт дает оценку независимо
от других, а затем с помощью определенных приемов эти оценки объединяются в одну обобщенную (согласованную).
Слайд 25Например, если речь идет о вероятности наступления рискового события (р)
и i-й эксперт указывает для этой вероятности число рi, то
простейший способ получения обобщенной оценки состоит в вычислении средней вероятности:
где m – число экспертов, участвующих в экспертизе.
Слайд 26В методе Дельфи в качестве обобщенного мнения принимается медиана оценок
последнего тура опроса экспертов.
Слайд 27Можно рассчитать и средневзвешенное значение вероятности, если попытаться учесть вес
(компетентность) самого эксперта, который определяется на основе предыдущей деятельности, либо
на основе других методов – самооценка экспертом своих знаний в области заданных вопросов, квалификация, должность, ученое звание и т.д.:
где h – вес, приписываемый i-му эксперту.
Слайд 28При проведении анализа собранных экспертных данных в соответствии с целями
исследования и принятыми моделями необходимо представить информацию, полученную от экспертов
в виде, удобном для принятия решений, а также определить согласованность действий экспертов и достоверность экспертных оценок.
Слайд 29Существует ряд методов упорядочения, каждый из которых имеет свои достоинства
и недостатки, а также область эффективного применения.
Наиболее распространенными из
них являются ранжирование, непосредственная оценка, последовательное сравнение, парное сравнение.
Слайд 30Важным моментом экспертных процедур является оценка согласованности действий экспертов и
достоверности экспертных оценок.
Как отмечалось, существующие способы определения достоверности экспертных оценок
основаны на предположении, что в случае согласованности действий экспертов достоверность оценок гарантируется.
Слайд 31Наиболее часто для этих целей используют коэффициент конкордации (согласия), величина
которого позволяет судить о степени согласованности мнений экспертов и, как
следствие, достоверности их оценок. Коэффициент конкордации (W) определяется из выражения:
где: q20– фактическая дисперсия суммарных (упорядоченных) оценок, данных экспертами;
q2max – дисперсия суммарных (упорядоченных) оценок в случае, когда мнения экспертов полностью совпадают.
Слайд 32Величина коэффициента конкордации может изменяться в пределах от 0 до
1. При W = 0 согласованности нет, т.е. связь между
оценками различных экспертов отсутствует. При W = 1 согласованность мнений экспертов полная.
Слайд 33Для принятия решения об использовании полученных от экспертов оценок необходимо,
чтобы коэффициент конкордации был больше заданного (нормативного) значения.
Можно принять
W = 0,5. Считается, что при W большем, чем 0,5, действия экспертов в большей степени согласованны, чем не согласованы.
Слайд 34Пример определения коэффициента конкордации.
Пусть в процессе качественного анализа выявлены
5 видов риска, которым может подвергаться проект в процессе его
реализации. Перед экспертами стоит задача проранжировать эти риски по степени возможного их влияния на уровень потерь.
В общем случае коэффициент конкордации определяется из выражения:
где а – оценка, присваиваемая i-му объекту j-м экспертом;
m – количество оцениваемых объектов;
n – количество экспертов.
Слайд 35Используются также критерии, которые позволяют оценить вероятность того, что согласованность
экспертов не явилась результатом случайных вариаций их мнений.
Слайд 36Если в соответствии с принятыми критериями мнения экспертов можно считать
согласованными, то данные ими оценки принимаются и используются в процессе
подготовки и реализации управленческих решений.
Если полученные оценки нельзя считать достоверными, следует повторить опрос заново. Если и это не дает желаемых результатов, следует уточнить исходные данные и (или) изменить состав группы экспертов.
