ФГБОУ ВО Уфимский государственный авиационный технический университет Кафедра

Кафедра УИ


Практика
по дисциплине «Бизнес-планирование»

Тема: «Конкурентоспособность организации»







Выполнила: ст. гр. И-307
Дударева О.А
Принял: Фатхуллина Л.З
.

Уфа 2020 г.

подходы к определению сущности и ключевые факторы конкурентоспособности,
Рассмотреть классификацию методов

оценки уровня конкурентоспособности организации,
Изучить математические и статистические методы оценки конкурентоспособности.

внутренней и внешней деятельности фирмы.

на товарной составляющей конкурентоспособности

товар и производственную деятельность субъекта

конкурентные преимущества организации и отрасли, Майкл Портер представляет в виде

больших групп:

Людские ресурсы

Ресурс знаний

Физические ресурсы

Инфраструктура

Денежные ресурсы

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность организации, М. Портер предлагает делить на несколько типов:

Основные факторы

Развитые факторы

– это природные ресурсы,
климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная, полуквалифицированная рабочая сила, дебетовый капитал

– современная инфраструктура обмена информацией. высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными высокотехнологичными дисциплинами.

эффективности деятельности организации, рассчитанные на применении двух показателей: доля фирмы

на рынке и уровень рентабельности производства.

2. Методы, опирающиеся на оценках сравнительных черт, наиболее существенных с точки
зрения потребителей.

3. Смешанные методы - методы, базирующиеся на оценке эффектов конкурентных действий организации, на оценках показателей продукции и ресурсов.

организации условно можно разделить на две основные группы.

его реальная и потенциальная способность выпускать конкурентоспособную для потребителя продукцию,

которая по потребительским свойствам и ценовым характеристикам более привлекательна, чем аналогичная продукция конкурентов, и рентабельна для производителя.

13