Философия управления персоналом

управления персоналом:
Английская;
Американская;
Японская;
Российская.
Философия управления персоналом компании в современных условиях.
Документально закрепленная философия.

людьми в организации с позиций философского понятийного аппарата: происхождения, сущности,

принципов, целей, связи с другими науками и в соответствии с ними представление процесса управления с логической, психологической, социологической, этической и других точек зрения.

с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

том, что:
1) работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности,

работая в организации;
2) созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации.

то есть каждый работник имеет возможность играть активную роль в

принятии важных производственных решений;
Работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями;
Созданы безопасные и здоровые условия труда.

удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но и в наиболее

полном объеме удовлетворить потребности работника.

человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию

работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного

дохода от нее. Характерна четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и

преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные

на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.

в современных условиях в системе экономических отношений заключается в:
становлении на

начальном этапе развития компании,
закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений.

законодательными нормами государства, в границах которого функционирует данная конкретная организация.
При

ее разработке необходимо опираться:
на национальное законодательство (в частности на нормативно-правовые акты),
правила экономического оборота,
трудовые отношения.

составлять принятые в соответствии с действующим законодательством локальные нормативно-правовые акты:
устав,
учредительный

и коллективный договоры,
стратегообразующие приказы и распоряжения высшего руководства. 

- М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
Валиева О.В. «Управление персоналом»

[Конспект лекций]/ О.В. Валиева. - М.: Приор-издат, 2010. - 176 с.
Дуракова И.Б. «Управление персоналом» [Учебник] / И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с.