Финансовый менеджмент

по 2 час.)
34 час., семин. и практ. занятия (8 тем

по 4 час. + 2 час. аудиторная итоговая контр. работа)
Промежуточный контроль- решение ситуационных задач, тестирование, домашняя творческая работа
Итоговый контроль – экзамен (письменный, 2 теоретических вопроса и задача)

4 час.)
Тема 2.Информационные ресурсы для управления финансами (лекц.2 час., семин.

4 час.)
Тема 3.Операционный финансовый менеджмент (лекц.2 час., семин. 4 час.)
Тема 4.Управление оборотным капиталом (лекц.2 час., семин.4 час.)
Тема 5.Управление основным капиталом (лекц.2 час., семин.4 час.)
Тема 6.Управление источниками финансирования (лекц.2 час., семин.4 час.)
Тема 7.Управление финансовыми рисками (лекц.1 час.,семин.3 час.)
Тема 8.Анализ и оценка качества финансового менеджмента компании (лекц.1 час., семин.3 час.)
Аудиторная контр. работа (зачетное тестирование на ПК)

активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной

политики и структуре капитала
Оценивание влияния решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании
Выстраивание финансовых моделей

менеджмента

методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением

и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

компании (рост благосостояния собственника).
Операционные цели:
1. Максимизация прибыли компании
2. Минимизация издержек

компании
3. Максимизация объемов продаж
4. Максимизация темпов роста компании
5. Обеспечение конкурентных преимуществ
компании

эффективного распределения и использования финансовых ресурсов
3. Оптимизация денежного оборота
4. Обеспечение

максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития
7. Обеспечение быстрого инвестирования и реинвестирования капитала при изменении внешних условий деятельности

компании и ее финансовая деятельность.
Субъекты ФМ:
-

собственники компании;
- высший финансовый менеджмент;
- функциональный финансовый менеджмент.

по управлению денежными потоками («кэш-менеджер»)
3. Менеджер по управлению финансовыми рисками

(«риск-менеджер»)
4. Менеджер по антикризисному финансовому управлению (антикризисный менеджер»)
5. Менеджер по управлению инвестициями компании (инвестиционный менеджер»)

компании
3. Управление активами: основным капиталом и
оборотными активами
4. Управление денежными

потоками
5. Управление собственным капиталом: акциями,
резервами, чистой прибылью
6.Управление заемным капиталом
7.Антикризисное финансовое управление
8. Управление финансовыми рисками
9.Контроль выполнения планов и анализ эффективности финансовой деятельности компании

Синхронизация и оптимизация денежных
потоков
3. Обслуживание и погашение обязательств
4. Эффективное

использование временно-
свободных денежных средств, ведение операций
на рынке ценных бумаг
5.Управление собственными акциями,
дивидендная политика

процесс реализации финансовых решений): цена,
амортизация, прибыль, дивиденды, денежный поток.
2.

Финансовые методы (способы и приемы обоснования и оценки финансовых решений): балансовый, амортизации, экономико-математические, экспертные, дисконтирования и наращения стоимости, хеджирования.
3. Финансовые инструменты (контрактные обязательства, обеспечивающие реализацию финансового решения, и фиксирующие финансовые отношения): платежные, кредитные, депозитные, инвестиционные, страхования, финансового рынка.

обеспечивающих разработку и принятие финансовых управленческих решений и несущих ответственность

за их результаты.
Зависит от:
объема финансовой деятельности компании,
форм финансовой деятельности,
функций, возлагаемых на фин.менеджмент,
организационной структуры компании.