Финансовый менеджмент в иностранных компаниях

разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и

использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

возникающих в процессе создания фондов денежных средств у государства, хозяйствующих

субъектов, граждан и их использования на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения разнообразных потребностей.

взаимодействия, отношения в денежной форме.

предприятием.
Комплексный характер формирования управленческих решений.
Высокий динамизм управления.
Вариативность подходов к разработке

отдельных управленческих решений.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
Обеспечение

наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
Оптимизация денежного оборота.
Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

системы.

Функции финансового менеджмента как управляемой системы.

информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
Осуществление анализа различных

аспектов финансовой деятельности предприятия.
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений.
Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

потоками.
Управление финансовыми рисками.
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

стран и используется международный капитал

Франчайзинг.
Стратегический альянс.
Совместное предприятие.
Многонациональная компания.

знака, патента

из зарубежных партнеров

области менеджмента

управленческой, маркетинговой и технологической поддержки

объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности, максимизации

прибыли и т.д.

с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями

механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля

межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов или

структур управления нескольких самостоятельных организаций, расположенных в разных странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из организаций

производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.).

Соглашения об участии

в активах с созданием новой организации (совместные предприятия).

Соглашения об участии в активах без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия).

Стратегическая значимость для каждого партнера.

материалы)
RACE (телекоммуникации)

которые:
Компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников.

Соответствуют долгосрочным стратегическим

планам партнеров.

Имеют целенаправленные рациональные цели для связей одной фирмы с другой.

7,3%;
фармацевтика - 6,8%;
добывающая промышленность - 5,9%;
автомобилестроение -

5,4%;
продукты питания и напитки - 4,6%;
аэрокосмическая промышленность - 4,1%;
металлургия - 4,0%;
телекоммуникации - 8,0%;
индустрия развлечений - 6,2%;
финансы - 5,3%;
производство программных продуктов - 2,6%;
электроэнергетика, газо- и водоснабжение - 1,9%.

заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную

философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами

достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих

стратегических задач.
Наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний.
Бессрочный характер существования МНК.
Глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы).
Стремление закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках.
Ориентация на поиск общих черт присущих различным географическим рынкам.

000 МНК
1990 г. 35 000 МНК
2011 г. 40 000 МНК

и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями

через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах.
Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний.
Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества.

инвестиционных барьеров.
Доступ к новым источникам ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, технологических,

информационных, организационных.
Достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров.
Экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции.
Минимизация рисков.

рынок.

Открытие благоприятных рынков с точки зрения каналов сбыта и поступления

ресурсов.

Повышение эффективности использования производственных мощностей.

производства и менеджмента.
Генерирование новой информации.
Возможность получать информацию от других участников

рынка.
Создание интегрированных структур бизнеса.
Развитие партнерских отношений между иностранными и местными фирмами.

по рынкам;
агенты;
консультанты;
менеджеры

ходе экспансии МНК

на мировых рынках,
вплоть до создания МСА.

План:
расширить спектр услуг,
предоставляемых международным
корпоративным клиентам
Более 500 млн.

$

Более 500 млн. $

Голосовая
почта

Американский
рынок

Западно-
европейский
рынок

сбыте серии дешевых
моделей автомобилей
General Motors
Организация совместного
предприятия
Toyota

в двух местах с разными затратами, а переносятся туда, где

издержки ниже.
Так как объем производства в более благоприятном месте выше, дальнейшее снижение средней стоимости единицы продукции может быть достигнуто за счет «эффекта масштаба» - повышения эффективности по мере расширения производства, которое выражается в снижении средних затрат при увеличении объема выпуска.
Уход от дублирования инвестиций и затрат на НИОКР.
Распространение и обмен технологиями и ноу-хау.
Открытие благоприятных сырьевых рынков.
Международное разделение труда.
Возможности финансового и налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в различных странах.

новые перспективные рынки.

Использование более разнообразных каналов сбыта.

Снижение риска капиталовложений при

вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.

предложения, а также коммерческого обмена товаров и услуг;
система устойчивых

товарно-денежных отношений между государствами, предпринимателями, коммерческими организациями, фирмами разных государств, связанными между собой участием в международном разделении труда.

Мировая финансовая система.
2. Движение капиталов и инвестиций.
3. Миграция рабочей силы.
4.

Межстрановая кооперация производства.
5. Международный обмен в области науки и техники.
6. Участие в работе международных экономических организаций.

организации отдельных государств;
международные экономические организации;
транснациональные и межнациональные компании.

объемы.

полностью использовать имеющиеся производственные мощности.
Ощущение (ожидание) низкого экономического роста в

отечестве.
Возможность улучшить свое финансовое положение за счет высокой эффективности экспорта.
Стремление к приобретению позитивного имиджа как компании-экспортера.
Обеспечение конкурентного преимущества в отечестве за счет приобретения международного маркетингового опыта и международного бенчмаркинга.
Возможность получения иностранной твердой валюты.
Заимствование за рубежом ценного производственного опыта.