Разделы презентаций


Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова

Содержание

Определение самоуправленияЛекция 10. Самоорганизация

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
agrodar@mail.ru
Удалова Евгения Константиновна
Помощник преподавателя


Udalovaek@gmail.com
Лекция 10. Самоорганизация

Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ruУдалова Евгения КонстантиновнаПомощник преподавателя Udalovaek@gmail.comЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 2Определение самоуправления
Лекция 10. Самоорганизация

Определение самоуправленияЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 3Состав самоуправления
ДЕМОКРАТИЗМ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Лекция 10. Самоорганизация

Состав самоуправленияДЕМОКРАТИЗМСПЕЦИАЛИЗАЦИЯЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 4Социальная организация
СПОНТАННОСТЬ
САМОПРОИЗВОЛЬНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО НАЧАЛА
Лекция 10. Самоорганизация
Социальная организация - это

стихийно возникающие процессы социального регулирования

Социальная организацияСПОНТАННОСТЬСАМОПРОИЗВОЛЬНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО НАЧАЛАЛекция 10. СамоорганизацияСоциальная организация - это стихийно возникающие процессы социального регулирования

Слайд 5Социально-психологические элементы самоорганизации
60%
90%
50%
ОБЫЧАИ
ТРАДИЦИИ
ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ
90%
70%
Лекция 10. Самоорганизация
Трудовые коллективы
ЛИДЕРСТВО
СПЛОЧЕННОСТЬ

Социально-психологические  элементы самоорганизации60%90%50%ОБЫЧАИТРАДИЦИИОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ90%70%Лекция 10. СамоорганизацияТрудовые коллективыЛИДЕРСТВОСПЛОЧЕННОСТЬ

Слайд 6Социальное регулирование
ПРАВИЛА
СВЯЗИ
ЦЕЛИ
Лекция 10. Самоорганизация
Социальное регулирование – это целенаправленное управляющее воздействие,

которое ориентировано на поддержание равновесия в управляемом объекте, а также

его поступательное и плавное развитие путем введения в него определенных регуляторов

НОРМЫ

Социальное регулированиеПРАВИЛАСВЯЗИЦЕЛИЛекция 10. СамоорганизацияСоциальное регулирование – это целенаправленное управляющее воздействие, которое ориентировано на поддержание равновесия в управляемом

Слайд 7Социальная организация, как процесс
Лекция 10. Самоорганизация
Самоорганизация основывается на общественной социальной

программе гармонизации общественных отношений, которые включают в себя, наряду с

относительно постоянными во времени законами организации, динамично изменяющиеся во времени приоритеты, установки, интересы, ценностные ориентации, мотивы и цели.
Социальная организация, как процессЛекция 10. СамоорганизацияСамоорганизация основывается на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений, которые включают в

Слайд 8Реализация самоорганизации
Самовоспитание
Самоконтроль
Just start
Лекция 10. Самоорганизация

Реализация самоорганизацииСамовоспитаниеСамоконтроль Just startЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 9Основные качества
МУЖЕСТВЕННОСТЬ
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
НАСТОЙЧИВОСТЬ
САМОАНАЛИЗ
СДЕРЖАННОСТЬ
ТЕРПЕНИЕ
ТОЛЕРАНТНОСТЬ
САМОДИСЦИПЛИНА
ИНИЦИАТИВНОСТЬ
САМООБЛАДАНИЕ
ПРОЗОРЛИВОСТЬ
ЭНЕРГИЧНОСТЬ
Лекция 10. Самоорганизация

Основные качества МУЖЕСТВЕННОСТЬ РЕШИТЕЛЬНОСТЬ НАСТОЙЧИВОСТЬСАМОАНАЛИЗСДЕРЖАННОСТЬТЕРПЕНИЕТОЛЕРАНТНОСТЬСАМОДИСЦИПЛИНАИНИЦИАТИВНОСТЬСАМООБЛАДАНИЕПРОЗОРЛИВОСТЬЭНЕРГИЧНОСТЬЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 10Формы проявления самоорганизации
Изобретательская
деятельность
Создание эффективных
структур
Рационализаторская
деятельность
Техническое и

управленческое
совершенствование
Лекция 10. Самоорганизация

Формы проявления самоорганизацииИзобретательская деятельность Создание эффективных структурРационализаторская деятельность Техническое и управленческое совершенствованиеЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 11Формы самоуправления
Лекция 10. Самоорганизация

Формы самоуправленияЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 12Субъект самоуправления
Субъект управления правомочен самостоятельно принимать решение в случае непосредственного

самоуправления
При представительном самоуправлении принятие решения опосредуется другими лицами
Приватное самоуправление -

самоуправление, которое осуществляется
непосредственно собственником имущества или от его лица

Лекция 10. Самоорганизация

Субъект самоуправленияСубъект управления правомочен самостоятельно принимать решение в случае непосредственного самоуправленияПри представительном самоуправлении принятие решения опосредуется другими

Слайд 13Тенденции к усилению самоуправления
ПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЕЕ
ВЫСОКОМ УРОВНЕ
ПОДГОТОВКИ
ПЕРСОНАЛА
ОБОСТРЕНИЕ
КОНКУРЕНЦИИ
СЛОЖНОСТИ
ВЫЖИВАНИЯ


ПРЕДПРИЯТИЙ
Лекция 10. Самоорганизация

Тенденции к усилению самоуправленияПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЕЕВЫСОКОМ УРОВНЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛАОБОСТРЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИСЛОЖНОСТИ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 14Результаты исследований
Работники в большей мере получают удовлетворение от выполненной работы
Работники

более благосклонно относятся к менеджерам, испытывая в меньшей мере чувства

отчужденности и контроля сверху

У таких работников несколько лучше складываются межгрупповые отношения

Наблюдалась более высокая индивидуальная самооценка в трудовом коллективе

Лекция 10. Самоорганизация

Результаты исследованийРаботники в большей мере получают удовлетворение от выполненной работыРаботники более благосклонно относятся к менеджерам, испытывая в

Слайд 15Основные формы самоорганизации в производственной деятельности
РАБОЧИЙ КОНТРОЛЬ
СОУЧАСТИЕ
САМОУПРАВЛЕНИЕ
Лекция 10. Самоорганизация

Основные формы самоорганизации в производственной деятельностиРАБОЧИЙ КОНТРОЛЬСОУЧАСТИЕСАМОУПРАВЛЕНИЕЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 16Самоуправление дает право на
01
02
Keyword
Keyword
Keyword
Лекция 10. Самоорганизация

Самоуправление дает право на0102KeywordKeywordKeywordЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 17Формирование важных качеств
Законопослушание
Ответственность
Воля
50%
90%
Лекция 10. Самоорганизация

Формирование важных качествЗаконопослушаниеОтветственностьВоля50%90%Лекция 10. Самоорганизация

Слайд 18КТО РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ ВСЕХ

КТО РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ ВСЕХ

Слайд 19Классификация по мотивации
Управленцы и активные
сотрудники
Владелец
Подчиненные
Лекция 10. Самоорганизация

Классификация по мотивацииУправленцы и активные сотрудникиВладелецПодчиненныеЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 20Что делать?
Обучайте своих
сотрудников
Сделайте премии
за дополнительную
работу
Just start
Лекция 10.

Самоорганизация

Что делать?Обучайте своих сотрудниковСделайте премии за дополнительную работуJust startЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 21Холакратия
Холакратия — это вид менеджмента, построенный вокруг принципа самоорганизации

сотрудников. Она применима не только к коммерческим компаниям, но и

к любому виду организации и хорошо описана в книге Reinventing organization.

"Задумайтесь: насколько ваша должность описывает то, чем вы занимаетесь в данный момент?"

Участие в управлении

Структурирование организации

Разработка идей

Креативный подход

Лекция 10. Самоорганизация

Холакратия Холакратия — это вид менеджмента, построенный вокруг принципа самоорганизации сотрудников. Она применима не только к коммерческим

Слайд 22Ключевые моменты холакратии
Организационная
структура
Операционные
правила
Управленческий
процесс
Лекция 10. Самоорганизация

Ключевые моменты холакратии Организационная структураОперационные правилаУправленческий процессЛекция 10. Самоорганизация

Слайд 23Задачи холакратии
Помогает быть быстрыми
в достижении целей
Помогает быть адаптивными


в достижении целей
Помогает организациям
быть гибкими
Максимально вовлекает
всех сотрудников
Лекция 10.

Самоорганизация
Задачи холакратии Помогает быть быстрыми в достижении целейПомогает быть адаптивными в достижении целейПомогает организациям быть гибкимиМаксимально вовлекает

Слайд 24«Холакратия приходит и заменяет эти правила новыми, конституцией. Это правила,

по которым организация решает, как будет работать, распределяет полномочия, ответственность

и так далее. Ни у кого нет привилегий. Все, от бывших СЕО до работников, играют по одинаковым правилам — конституции холакратии»

Том Томисон

«Холакратия приходит и заменяет эти правила новыми, конституцией. Это правила, по которым организация решает, как будет работать,

Слайд 25«Чтобы менять компанию, нужно меняться самому и становиться представителем нового

типа лидеров, который создает систему в компании, где сотрудники если

и увольняются, то мигрируют в статус партнера или клиента. Учитесь работать по-новому, не так, как считалось правилом и нормой»

Том Томисон

«Чтобы менять компанию, нужно меняться самому и становиться представителем нового типа лидеров, который создает систему в компании,

Слайд 26Время - деньги
35%
65%
Причина — неверно расставленные приоритеты в планировании времени

и выполнение второстепенных задач в первую очередь
Лекция 10. Самоорганизация
Неумение

управлять собственным временем сегодня — проблема и компаний, и каждого отдельного человека
Время - деньги35%65%Причина — неверно расставленные приоритеты в планировании времени и выполнение второстепенных задач в первую очередьЛекция

Слайд 27Задача планирования
Facebook
Twitter
Instagram
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
НЕ СРОЧНЫЕ
СРОЧНЫЕ
Лекция 10. Самоорганизация
Главная задача планирования — умение

разделить дела по срочности на 3 группы

Задача планированияFacebookTwitterInstagramСРЕДНЕСРОЧНЫЕНЕ СРОЧНЫЕ СРОЧНЫЕЛекция 10. Самоорганизация Главная задача планирования — умение разделить дела по срочности на 3 группы

Слайд 28Джим Рон
«Никогда не начинайте день, если он еще не распланирован

на бумаге»

Джим Рон«Никогда не начинайте день, если он еще не распланирован на бумаге»

Слайд 297 советов самоорганизации
Планирование
дел
Списки
задач
Аккуратность
Оценка
ресурсов
Делегирование
полномочий
Дисциплина
Лекция 10.

Самоорганизация
Расстановка приоритетов

7 советов самоорганизацииПланирование дел Списки задачАккуратность Оценка ресурсовДелегирование полномочийДисциплинаЛекция 10. Самоорганизация Расстановка приоритетов

Слайд 31Домашнее задание
Объем эссе от 2-х страниц;
Эссе присылать в документе

WORD;
При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа

оцениваться не будет;
В случае сдачи эссе после дедлайна (24.11.18. 23:59) оценка за работу будет снижена.

Сдача долгов

Лекция 10. Самоорганизация

Эссе №9 «Моя первая
научная статья»

Домашнее задание Объем эссе от 2-х страниц;Эссе присылать в документе WORD;При отсутствии ФИО и номера группы в

Слайд 32«Организация – это удлиненная тень одного человека»

Ральф Уолдо Эмерсон

Спасибо за внимание

Фомин Александр Анатольевич Удалова Евгения Константиновна
Профессор кафедры ЭТиМ Помощник преподавателя
agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com

«Организация – это удлиненная тень одного человека»

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика