Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование персонала предприятия
Содержание
- 1. Формирование персонала предприятия
- 2. Понятие персонала предприятия и схема его формирования.
- 3. Слайд 3
- 4. Цель формирования персонала - это доведение до
- 5. 3. Обоснованность структуры персонала предприятия к объективным
- 6. Состав и структура персонала предприятия. Трудовой коллектив
- 7. Структура персонала имеет следующие характеристики: профессиональная, функциональная и социальная системы.
- 8. Определение необходимой численности работников.Для определения необходимой численности работников рассчитываются их явочный, списочный и среднесписочный составы.
- 9. Списочный состав работников определяется по формуле:где:
- 10. Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:FHOM=[(365-52-52-12)8
- 11. Методы определения необходимой численности рабочих. 1. По
- 12. 2. По трудоёмкости производственной программы:
- 13. 3. При разделении труда с последующей кооперацией:N
- 14. Для расчёта численности специалистов, служащих, руководителей необходимо
- 15. Скачать презентанцию
Понятие персонала предприятия и схема его формирования. Персонал - совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как с юридическим лицом, в отношениях, регулируемых трудовым договором со стороны собственника предприятия, или участием в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Цель формирования персонала - это доведение до минимума потерь, которые
могут возникнуть при несовпадении фактической и потенциальной занятости.
В основу проблем,
связанных с формированием персонала предприятия, положены следующие принципы:1. Соответствие численности работников объему основных и вспомогательных работ.
2. Соответствие квалификации работников степени сложности их трудовых функций.
Слайд 53. Обоснованность структуры персонала предприятия к объективным факторам производства.
4. Максимизация
эффективности использования рабочего времени.
5. Создание условий для постоянного повышения квалификации
и расширения производственного профиля работников.
Слайд 6Состав и структура персонала предприятия.
Трудовой коллектив функционирует в определенной
производственной среде, характеристика которой определяется следующим
1. возрастом персонала предприятия.
2. степенью технического
оснащения3. новизной технологических процессов.
4. условиями труда.
Слайд 7Структура персонала имеет следующие характеристики: профессиональная, функциональная и социальная системы.
Слайд 8Определение необходимой численности работников.
Для определения необходимой численности работников рассчитываются их
явочный, списочный и среднесписочный составы.
Слайд 9Списочный состав работников определяется по формуле:
где:
- номинальное время, которое рабочий может отработать в течении
календарного года.
Слайд 10Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:
FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов.
Действительный
или эффективный фонд времени определятся путем вычитания из номинального фонда
времени отпуска и не запланированных перерывов в работе, связанных с производственным процессом.![Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов.Действительный или эффективный фонд времени определятся путем вычитания](/img/thumbs/5787462b1caf4ce0b69de38fc18ac41f-800x.jpg "Формирование персонала предприятия Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов.Действительный или")
Слайд 11Методы определения необходимой численности рабочих.
1. По числу рабочих мест,
при условии, что каждое рабочее место равно единице оборудования и
задействовано на 100% в течении смены.Для основных рабочих:
- число рабочих мест;
- число смен.
Для вспомогательных рабочих:
- норма обслуживания.
Слайд 122. По трудоёмкости производственной программы:
-
объём производства i-го изделия;
- трудоёмкость
i-го изделия в нормо-часах;- коэффициент выполнения нормы,
- число позиций в номенклатуре выпускаемой продукции.
Слайд 133. При разделении труда с последующей кооперацией:
N - количество изделий
в час,
- трудоёмкость i-ой операции.
Слайд 14Для расчёта численности специалистов, служащих, руководителей необходимо руководствоваться соответствующими нормативами.
Эмпирически
определено, что количество работников данных категорий должно быть не более
10-12% от общего числа работников.
