Функционально-стоимостной анализ

Выполнила Маслова Л.

Группа ФО-41

ФСА
Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС)  -  метод  определения  стоимости 

и других характеристик  изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и  ресурсов,  задействованных  в  производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.
Цель создания ФСA - достичь   улучшений  в  работе предприятий по  показателям стоимости, трудоемкости и производительности.

Излишние затраты связаны с несовершенством конструкции изделий, технологии их изготовления,

неэффективностью используемых материалов, ошибочных решений, концепций.
3. ФСА предполагает рассмотрение не объект, а функцию, которую она реализует.
4. Задача ФСА - достижение функциональности объекта минимальными затратами в интересах как производителя так и потребителя.
5. Объектом ФСА могут быть изделия, технологии, производственные, организационные и информационные структуры а также отдельные их элементы или группы элементов.

и транспортных расходов;
3) замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов;
4) повышение

производительности труда;
5) повышение рентабельности изделий;
6) устранений "узких мест" и диспропорций и т.д.

Задачи ФСА

Формы ФСА
В настоящее время существуют три формы

ФСА, которые могут использоваться для разных целей и объектов.
1) Корректирующая форма ФСА;
Это наиболее хорошо разработанная и широко используемая форма, иначе ее называют «ФСА в сфере производства». За рубежом она известна под название «анализ стоимости» - value analysis.
Цель – выявление излишних затрат, поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий.
2) Творческая или «ФСА в сфере проектирования»;
используется на стадиях НИР и ОКР при проектировании новых объектов с целью предотвращения неэффективных решений. Для ее обозначения зарубежом применяется термин «инженерно-стоимостной анализ» - value engineering.
3) Инверсная форма или «ФСА в сфере применения» – методическая разновидность.

популяризацию (пропаганду) метода;
- построение организационной структуры ФСА;
- обучение специалистов ФСА

современным методам решения технических задач (ТРИЗ, мозговые атаки, синектика, морфологический анализ, метод фокальных объектов);
- подбор объекта для проведения ФСА;
2. Информационный:
- сбор и систематизация информации;
- разработка структурной схемы объекта;
- определение издержек производства для составных частей объекта; -
-выбор составных частей с высоким уровнем издержек;
3. Аналитический:
- определение функций составных частей объекта;
- построение функциональной схемы.

идей;
- конвергенция (сужение границ)
5. Рекомендательный этап:
- экспертиза полученных идей;
- оценка

работоспособности;
- оценка экономической целесообразности;
- проверка наличия ресурсов для осуществления идей;
- оценка конструкторских, технологических и производственных возможностей производства.
6. Этап внедрения:
- согласование плана - графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства;
- контроль выполнения плана- графика внедрения;
- принятие мер по соблюдению плана-графика.

министерство.
2. Работы по ФСА включаются в план по новой технике.

3. Выделяют ставку освобожденного руководителя ФСА.
4. Направляют на обучение специалистов.
5. Приказом по предприятию формируют временные творческие коллективы.