Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функция организации
Содержание
- 1. Функция организации
- 2. Под функцией управления понимается четко очерченный круг
- 3. Организация как функция управления была выделена в
- 4. организация – процесс, направленный на
- 5. Фундаментом организации является структура организации строение,
- 6. Создание организационной структуры предполагает определение состояния ряда
- 7. С целью функционирования структуры организации необходимы следующие
- 8. Скачать презентанцию
Под функцией управления понимается четко очерченный круг вопросов и заданий, которые решаются определенным должностным лицом или структурными подразделениями аппарата управления в процессе управления предприятием.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Организация как функция управления была выделена в начале 20-го века
А.Файолем и определена им как отвечающая за «построение материального и
социального организма предприятия».
Слайд 4 организация – процесс, направленный на упорядочивание деятельности учреждения, создание
его структуры, распределение обязанностей между его членами с целью реализации
намеченных планов и достижения желаемых результатов.
Слайд 5Фундаментом организации является структура организации строение, взаиморасположение и связь составляющих ее
частей, позволяющее достичь организационных целей.
Слайд 6Создание организационной структуры предполагает определение состояния ряда характеристик:
Распределение труда и
специализация - дифференциация работы сотрудников организации.
Связи между частями и
координация- определение отношений между подразделениями и управление ими.Масштаб управления и контроля – количество людей, которые могут быть объединены единым руководством. Типы масштабов: узкий (4-8 чел.) и широкий (8-15 чел.).
Иерархия организации – определение системы подчинения одних сотрудников другим, структура власти.
Централизация и децентрализация – степень, в которой принятие решения концентрируется на определенном уровне управления. Типы организаций по данному признаку: централизованные (концентрация властных полномочий и прав принятия решения на верхних уровнях управления) и децентрализованные (концентрация властных полномочий и прав принятия решения на нижних уровнях управления).
Дифференциация и интеграция – характер отношений между подразделениями организации.
Слайд 7С целью функционирования структуры организации необходимы следующие механизмы:
Регламентирования – определение
функций, содержания работы и полномочий каждого сотрудника организации.
Нормирование – отделение
нормативов выполнения работ.Инструктирование – ознакомление сотрудников с содержанием выполняемой ими работы, разъяснение норм, условий их реализации.
Делегирование – процесс децентрализации управления, заключающийся в передаче руководителем части прав и обязанностей по реализации управленческих функций подчиненным, расширении сферы их полномочий.
Требования к организации делегирования в управлении организацией:
1.Определение готовности сотрудников;
2.Четкая постановка задачи;
3.Обеспечение сотрудников ресурсами, необходимыми для достижения цели;
4.Оказание помощи при возникновении трудностей;
5.Контроль за конечными результатами.
