Global Management Challenge Предисловие к Чемпионату

слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Предисловие к соревнованию
Вы получите уникальный

опыт управления международной компанией.
Вы - высшее управленческое звено компании (наемный управляющий).

Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях конкурентной среды.

2 лиги

Профессиональная

Студенческая

студенты и аспиранты

представители бизнеса;
слушатели программ ДПО и преподаватели;
гос. и мун. служащие

слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Предисловие к соревнованию
Вашей команде предстоит

управлять компанией в условиях конкурентной среды.

Кубок Республики Татарстан в рамках чемпионата РФ (четвертьфинал);
6-8 команд (компаний) на одном рынке;
4-5 игроков в команде;
5 игровых периодов/кварталов (решений);
1 и 2 раунд в режиме онлайн (5-6 дней на каждое решение);
Кубок РТ проводится очно, 5 решений в день (IT-парк);
Победитель кубка РТ проходит в Кубок регионов (полуфинал), 1 или 2 команды из каждой лиги.

next or previous slide use your keyboard arrows)

or previous slide use your keyboard arrows)

или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Раунд 2
Раунд 3.

Онлайн четвертьфинал

Кубок регионов (полуфинал)

Раунд 4. Онлайн полуфинал

Национальный финал

Раунд 1

Региональные финалы
(четвертьфиналы)

Ноябрь

Ноябрь-Декабрь

2+2 команды

6+6 команд

сравнению с другими компаниями.

Главным критерием успеха команды является:

- Инвестиционная привлекательность компании по результатам последнего периода и, соответственно, по результатам соревнования.
История компании, а именно отчеты, содержащие бухгалтерскую и управленческую информацию за 5 предыдущих периодов будут доступны в день начала соревнования.

15 Октября стартует демо-раунд (3 игровых периода).

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

имеет хорошие шансы для достижения высоких результатов).

Второй шаг – разработка

Календарного плана.
(Очень важно подготовить и согласовать план работы со всеми членами команды).

Третий шаг – внимательно прочитать Справочник.
(Желательно выучить табличные значения. Необходимо прочитать Справочник, чтобы понять работу компании и её взаимодействие с конкурентами и принцип работы симулятора)

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

решения)
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему

слайду используйте стрелки на клавиатуре)

Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду

используйте стрелки на клавиатуре)

перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

решений.
Отчет разделен на 4 основных части.
Ваши решения
Ресурсы и

продукты
Финансовая отчетность
Информация о группе

Необходимо знать, что:
Управленческий отчет отражает принятые вами решения.
В управленческом отчете представлена полная информация о состоянии Вашей компании.
В отчете также представлена информация о деятельности конкурентов.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

Ваши решения
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или

предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

решения
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему

слайду используйте стрелки на клавиатуре)

Ваши решения
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или

предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

политика
Реклама
Время сборки
Внедрение разработок
НИОКР
Закупка сырья, доля премиальных материалов
Агенты и дистрибьюторы
Производство: оборудование

объемы производства
Техобслуживание

Интернет: Развитие и количество портов
Страховой план
Количество работников, объем заработной платы, тренинги
Финансовое планирование
Управленческий бюджет и Выплата дивидендов
Информация о конкурентах и рынках
Эмиссия/выкуп акций (не > 10%)

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Компания находится в прямой

конкуренции с другими фирмами, которые производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы.
Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и европейский рынок (ЕС)
Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет. Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний.

Вы собираетесь делать акценты
Решить, какой объем и на каких
рынках вы

будете представлять.
Прочитать подробности
в Справочнике.

Вы можете покупать информацию,
чтобы узнать мнение потребителей о ваших товарах.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

собираетесь делать акценты
Решите, какой объем и на каких
рынках вы будете

представлять.
Прочитать подробности
в Справочнике.

Вы можете покупать информацию,
чтобы узнать мнение потребителей о ваших товарах.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

Продукт 2

Продукт 3

Продукт 1

слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Стимулирование
сбыта
Вы можете продавать
товары

через различные
рынки сбыта или
только через Интернет.

Изучите Справочник
для понимания правил.

с оптимальным использованием ресурсов.
Производство требует тесного взаимодействия с отделами

Маркетинга и Управления персоналом.
Вам необходимо определить объемы производимой продукции, необходимое количество работников для производства, учесть расходы на зарплату.
Следует внимательно следить за наличием и использованием свободной площади и докупить при необходимости.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

устанавливается Вами
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или

предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

Производство с участием собственного оборудования

Полуфабрикаты

готовая продукция

Сборка

Аутсорсинг (без участия станков)

мин.
300 мин.
Требуется
сырья
Время на
производство
Минимальное
время сборки
2
3
60 мин.
75 мин.
120 мин.
1
Техническое обслуживание

и срок эксплуатации машин влияет на время производства.
Прочитайте в Справочнике о влиянии износа оборудования на время производства деталей.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

Полуф-ты

1

1

1

деятельность конкурентов.
Маркетинг в данном симуляторе сводится к следующему:
Рекламная политика
Ценовая

политика
Анализ рынка
Анализ конкурентов
Рейтинг продуктов и веб-сайта среди потребителей

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

узнать
эффекты от рекламы
через разные каналы
и рынки сбыта
Брифинг Global Management

Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

Цена

Устанавливая цену помните про Эластичность спроса. Не изменяйте цену в 2 и более раз, это неэффективное решение!
Эластичность составляет порядка -2/-4%, зависит от сценария.

аспекты:
Есть ли тенденция роста или спада общего рынка
Отследить сезонность спроса
Определить

на каких сегментах рынка можно увеличить продажи

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

Анализ рынка

Анализ конкурентов

Бесплатная информация:
Цены акций конкурентов
Рыночная стоимость компаний
Выплаченные дивиденды (%)
Инвестиционная привлекательность
Цены
Численность рабочего персонала
Ставка сборщика в час
Кол-во агентов/дистрибьюторов
Балансы

Платная информация:
Отчет о деятельности конкурентов
Рекламный бюджет
Бюджет на НИОКР
Оценки потребителей по продуктам и веб-сайта в звездах (***)
Информация о долях рынка

производства
Маркетинговые
расчеты
Производственные
мощности
Прогноз
Ресурсы
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему

слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

достаточным количеством работников.
Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему

или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)

Управление персоналом сводится к управлению:

Сборщиками
Агентами и дистрибьюторами

Механики нанимаются автоматически в начале каждого квартала. Вы данным процессом не управляете. Численность механиков = число станков4
Изменение ставки з/п с целью уменьшения текучки не эффективно!
Интернет дистрибьютор только один.

Нагрузка сборщика должна быть 5,5 – 6 дней/неделю, иначе происходит забастовка или увеличиваются увольнения.
Тренинги могут уменьшать количество увольняющихся ежеквартально сборщиков.

Расширение дистрибьюторской сети ощутимо влияет на спрос. Агенты и дистрибьюторы также подвержены текучести кадров. На текучесть влияет квартальный доход (комиссионные+оклад). Часто более выгодным является поддержка определенной текучки, нежели удовлетворение потребностей агентов

слайду
используйте стрелки на клавиатуре)
Финансовый отдел отвечает за обеспечение

эффективного управления финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций:

Мониторинг прибыльности
Управление инвестициями и займами
Управление основными активами компании
Управление дивидендной политикой.

Задача компании – максимизировать Инвестиционную привлекательность компании.
Инвестиционная привлекательность по результату периода
является основным критерием, по которому оценивается деятельность компании.

или предыдущему слайду
используйте стрелки на клавиатуре)
Овердрафт
Срочный кредит
Необеспеченный кредит
Виды

кредитов в симуляторе:

Не смотря на традиционную классификацию является самым дешевым. Лимит овердрафта на след. квартал предоставляется в финансовом отчете.

Предоставляется в случае превышения величины овердрафта по наивысшей в симуляторе процентной ставке, лимит не ограничен.

Берется только по Вашему решению. По данном кредиту фиксированная процентная ставка. Лимит ограничен кредитоспособностью (фин. отчет). Не возвращается!

Все кредиты кроме срочного берутся и гасятся автоматически!

решения введены правильно

Внимательно прочитайте советы и рекомендации на следующем слайде

Брифинг

Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

вы будете использовать для реализации выбранной стратегии. Внимательно прочитайте эти

советы и рекомендации.

Желательно, чтобы один человек вводил решения, а другой перепроверял их. В очном этапе начните вводить решение за 5-10 минут до дедлайна.

Абсолютные и относительные значения (число агентов и дистрибьюторов, количество нанимаемых сборщиков).

Проверить сохранились ли введенные значения.

Не откладывайте принятие решений на последний день. Принять решение можно со дня получения нового отчета.

Капитаны команд не обязаны вводить решения, это может делать любой член команды, команда несет полную ответственность за них.

В случае возникновения вопросов или сомнений, особенно по диапазону допустимых значений – обратитесь к Справочнику.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

слайду
используйте стрелки на клавиатуре)
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ является главным критерием,

по которому оценивается деятельность компании.

На цену акции влияют :
Текущая прибыльность(рентабельность)
Ликвидность
Дивидендная политика
Использование и наличие ресурсов
Рыночный потенциал
Способность удовлетворять заказы
Качество продукции (НИОКР)
Способность уплачивать проценты

ИП = рын.стоимость компании + NPV(суммы выплаченных дивидендов)
Рын.стоимость = nЦена акции, где n- количество выпущенных акций.
NPV= dvd/(1+r/400)˄1, где dvd-дивиденды, r – ставка ЦБ.

На инвестиционную привлекательность влияет эмиссия и выкуп акций. Можно выкупить или выпустить не более 10% от количества акций в обороте. Реакция рынка зависит от финансового положения компании. Как правило выкуп акций – положительное влияние.
Эмиссия отрицательное влияние.

Эмиссия и выкуп акций

изучить следующие документы:

Справочник по принятию решений!
Ответы на частые вопросы (F.A.Q.)
Советы

начинающим участникам (по новой версии пока нет)
История компании

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Вячеслав Шоптенко (руководитель проекта)
Александр

Иванилов (менеджер проекта)
Дмитрий Шестаков (ИТ-менеджер)
Владимир Костяев (координатор проекта)
Константин Кайсин (координатор проекта)

E-mail: challenge@globalmanager.ru
Сайт проекта: globalmanager.ru
Группа Вконтакте: http://vk.com/gmc_everyday

АДРЕС: РАНХиГС при Президенте РФ
Москва, пр-т Вернадского 82