Государственная кадровая политика и ее взаимосвязь с кадровой политикой

ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ОРГАНИЗАЦИИ

принципов, отношений и организационно-практических государственных органов, негосударственных организаций, должностных лиц,

Государственная кадровая политика – система официально признанных целей, задач, приоритетов и принципов деятельности государства по регулированию всех кадровых процессов и отношений в стране; выражение стратегии государства по формированию, профессиональному развитию и востребованию трудовых ресурсов, кадрового потенциала страны; наука и искусство регулирования кадровых процессов и отношений в обществе.

в создании кадрового потенциала России как важнейшего интеллектуального и профессионального

Оптимизация использования имеющихся кадровых ресурсов, повышение профессионализма и компетентности работников

Создание равных и благоприятных правовых гарантий и социальных условий для проявления каждым работником своих знаний, навыков, способностей и талантов

основные задачи государственной кадровой политики :

Укомплектование всех участков трудовой и служебной деятельности страны, особенно государственного сектора, квалифицированными, работоспособными, инициативными, добросовестными кадрами

Устранение таких негативных явлений и тенденций в кадровой политике и кадровой работе, как коррупция, субъективизм, протекционизм, кумовство, продажа должностей, закрытость, непрозрачность кадровых процедур и т.д.

субъект государственной кадровой политики (Президент РФ , государственные органы, органы

реализации ГКП

кадрового потенциала
наиболее эффективны в условиях современной России?»
Примечание: сумма

госорганов, их руководителей, а также структурных подразделений по вопросам госслужбы

подчиненности целям и задачам, встающим перед госорганом в определенные периоды

научной организации подбора и расстановки кадров, позволяющий учитывать способности, личностные и деловые качества работника

общедоступность государственной службы

Принципы кадровой политики:

соблюдение законности в сфере кадровой работы

демократизации, развития самоуправления, расширения гласности в кадровой работе, обновления, оптимальное сочетание опытных кадров и молодых специалистов

использования труда работников в соответствии с их квалификацией и специальной подготовкой и др.

востребования высокопрофессионального потенциала в государственном и муниципальном управлении
Недоработанность концептуальных положений

Недостаточное научное обоснование системы и механизма кадровой политики и деятельности

Чрезмерное разнообразие понятийного и категориального аппарата

Обеспечение единства государственной кадровой политики в масштабе Российской Федерации и разграничение сфер федеральной и региональной кадровой политики

культуры у многих новых собственников и руководителей
Формирование свободного цивилизованного рынка

Низкий уровень профессионализма прежде всего управленческих кадров во многих сферах деятельности

Создание условий для свободного распоряжения гражданами России своими способностями к труду, для выбора рода деятельности и профессии

Проблема формирования современной нормативно-правовой базы государственной кадровой политики и кадровой деятельности

Проблема качественного профессионального обеспечения управленческих структур

Определение политики развития персонала, предполагающей творческую реализацию личности и управление деловой карьерой сотрудников

Защита от безработицы и содействие со стороны государства в трудоустройстве

Несоответствие и нестыковка теории, доктрины ГКП и практики кадровой работы

механизмы
финансово-экономические механизмы
информационные механизмы
научно-методические механизмы

обеспечения
востребованности кадрового потенциала страны
Социально-экономические
Политические
Правовые
Административные (организационные)
Информационно-пропагандистские
Собственно кадровые

политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и

информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации;

разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).