Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Грейдирование
Содержание
- 1. Грейдирование
- 2. Система грейдов была создана в США в
- 3. Грейдинг - это порядок оценки и ранжирования
- 4. Отличия тарифных систем от грейдов
- 5. Система грейдов лучше подходит крупным или средним
- 6. Грейдинг решаетэти задачи01 Оптимизация оплаты труда
- 7. Грейдинг решаетэти задачи01 Оптимизация оплаты труда 02 Оценка вклада труда работника
- 8. Грейдинг решаетэти задачи01 Оптимизация оплаты труда 02 Оценка вклада труда работника 03 Прозрачность оплаты труда
- 9. Грейдинг решаетэти задачи01 Оптимизация оплаты труда 02
- 10. Грейдинг решаетэти задачи01 Оптимизация оплаты труда 02
- 11. Знания и опытРешение вопросов Ответственность Грейд Метод Хэя – это сумма трехгрупп факторов
- 12. Группа факторов «Знания и опыт»:
- 13. Группа факторов «Решение вопросов»: Способности
- 14. Группа факторов «Ответственность»: Свобода действий
- 15. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиЭтапы внедрения грейдов
- 16. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание документацииЭтапы внедрения грейдов
- 17. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание документацииОценка должностей проведением опросов и интервьюЭтапы внедрения грейдов
- 18. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 19. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 20. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 21. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 22. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 23. Подготовка группы для формирования системы, изучение методикиСоздание
- 24. Далее необходимо сформировать грейды Должности располагают иерархически в зависимости от набранных балловЗатем они объединяются в грейды
- 25. Позволяет управлять ФОТ и способствует «гибкости» системы начисления з/п01
- 26. Устраняет дисбаланс з/п, способствует «прозрачности» начисления з/п 02
- 27. Позволяет строить карьеру горизонтально и получать более высокую з/п03
- 28. Позволяет проводить сравнения з/п по структурным подразделениям04
- 29. Определяет цену должности любого уровня в организации05
- 30. Процедура грейдинга – дорогостоящая услугаНедостатки Грейдинга
- 31. Процедура грейдинга – дорогостоящая услугаНедостатки ГрейдингаПредполагает участие внешних консультантов
- 32. «Храни порядок, и порядок сохранит тебя»— Римская мудрость
- 33. Пример грейдинга
- 34. Грейдинг ООО «Уралкалий-ремонт»
- 35. Ведомость для фиксации
- 36. 3 группы работников по шкале
- 37. Вес факторов по важности
- 38. Суммарное число оценок
- 39. Грейд должности для руководителей и специалистовГрейдРиС =
- 40. Вилка оклада3 ступени для специалистов и служащих5
- 41. Спасибо за внимание!
- 42. Скачать презентанцию
Система грейдов была создана в США в XX веке. Цель – создание системы формирования оплаты труда для работников равного профессионального уровня, реализующих разные задачи. В России ее впервые использовали в 1984
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Грейдинг - это порядок оценки и ранжирования всех должностей компании:
иерархическое распределение их по группам (грейдам), относительно сложности и ценности
для компании
Слайд 5Система грейдов лучше подходит крупным или средним фирмам Это связано
с тем, что она позволяет построить
карьеру вертикально и горизонтально
Слайд 8Грейдинг
решает
эти
задачи
01
Оптимизация оплаты труда
02
Оценка вклада труда работника
03
Прозрачность
оплаты труда
Слайд 9Грейдинг
решает
эти
задачи
01
Оптимизация оплаты труда
02
Оценка вклада труда работника
03
Прозрачность
оплаты труда
04
Определение важности для компании
Слайд 10Грейдинг
решает
эти
задачи
01
Оптимизация оплаты труда
02
Оценка вклада труда работника
03
Прозрачность
оплаты труда
04
Определение важности для компании
05
Процесс набора и адаптации персонала
Слайд 11Знания и опыт
Решение вопросов
Ответств
енность
Грейд
Метод Хэя – это
сумма трех
групп факторов
Слайд 12Группа факторов «Знания и опыт»: Глубина знаний (профессиональные знания) Широта знаний (навыки
управления)
Уровень коммуникаций
(работа с людьми)
Слайд 13Группа факторов
«Решение вопросов»:
Способности к
аналитическому
мышлению
Способности к
творчеству
Слайд 14Группа факторов «Ответственность»: Свобода действий (наличие или отсутствие контроля и руководства) Влияние
деятельности
(на конечный результат)
Объем контроля
(диапазон ответственности)
Слайд 16Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 17Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 18Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 19Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и
их оценкаЭтапы
внедрения грейдов
Слайд 20Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и
их оценкаПодсчет количества оценок для должности
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 21Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и
их оценкаПодсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 22Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и
их оценкаПодсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам
Утверждение окладов и «вилок»
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 23Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением
опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и
их оценкаПодсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам
Утверждение окладов и «вилок»
Закрепление в виде документа графика и анализ результатов
Этапы
внедрения грейдов
Слайд 24Далее необходимо сформировать грейды
Должности располагают иерархически в зависимости от
набранных баллов
Затем они объединяются в грейды
Слайд 31Процедура грейдинга – дорогостоящая услуга
Недостатки Грейдинга
Предполагает участие внешних консультантов
Слайд 39Грейд должности для руководителей и специалистов
ГрейдРиС = показатель должности по
шкале 1*вес 1+показатель должности по шкале 2*вес 2 + показатель
должности по шкале N*вес NДля грейда рабочих к сумме, полученной при вычислении, прибавляется разряд
Слайд 40Вилка
оклада
3 ступени для специалистов и служащих
5 ступеней для руководителей
с 4-го по 15 грейды (линейных менеджеров и средних менеджеров)
9
ступеней с 16-го грейда для руководителей (топ — менеджеров и средних менеджеров)
