Инновационные стратегии

задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение

продолжительного периода времени

всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;
Стратегический план должен

обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;
Стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;
Стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления

с деловой

использованы для достижения целей предприятия

технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау)

проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так

и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.)

и многоуровневой.
Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю

и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.

рынок и стадии роста
Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества
Удельный

вес конкурентоспособной продукции
Уровень обновления ассортимента продукции
Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

и количество научно-технических подразделений
Наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав

и количество совместных предприятий/структурных подразделений, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции;
Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР- производство – маркетинг», и т.д.

и финансовая сфера
Политико-правовая сфера
Стратегическая зона хозяйствования

продукта
2. Инновация улучшения продукта
3. Базисная инновация

альянс с поставщиками
2. Изменение оргструктуры: слияние со сбытовой фирмой
3. Внедрение

базисной технологической инновации

инновация
2. Базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая инновации)

инновационной деятельности и типов стратегии
3. Выработка критериев для новых идей

о продуктах и процессах

4. Генерирование идеи

5. Формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, фин.анализа

6. Разработка нового продукта, включая НИОКР и тестирование

7. Подготовка производства, каналов снабжения и реализации

8. Коммерциализация инновации

совершенствования («кайзен»)
стратегия сравнительных преимуществ
лицензионная стратегия

идеям
хорошее знание рынка
эффективный маркетинг
сотрудники творческого склада
возможность распределения риска

не имеющий аналогов

активы

на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт,

имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка

и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается

ключевое значение

новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции

рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер

такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования

и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке

технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе

выполнения контрактных работ для данных компаний

что создает условия для перехода к наступательной стратегии

проектной группы
использование матричной структуры для реализации инноваций
организация внешних венчуров
выделение нового

предприятия
кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями

на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения,

а не простого приспособления к нему;
ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями

устойчивое преимущество компании)
Обоснованность (оценивает реалистичность стратегии и качество информации, на

которой она основана)
Осуществимость (оценивает, обладает ли компания необходимыми навыками и ресурсами для реализации выбранной инновационной стратегии)
Последовательность (оценивает согласованность элементов инновационной стратегии между собой)
Уязвимость (оценивает риски и возможные чрезвычайные ситуации, характеризующие инновационную стратегию)
Финансовая привлекательность (оценивает экономическую выгоду, которую получит компанию в результате реализации выбранной инновационной стратегии )

со стороны фирмы
1
2
3
4
квадрант точной настройки
квадрант уязвимости
Стратегический квадрант
Нестратегический квадрант

жесткие условия
развитие на базе неподконтрольных фирме товаров/услуг

каналов сбыта
лизинг, аренда. совместная собственность
отсутствие жестких условий
развитие на базе неизменных

потребностей