Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Содержание
- 1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- 2. ПОНЯТИЕ ОРГСТРУКТУРЫ:Это совокупность подразделений, должностных позиций, связей
- 3. ВИДЫ ОРГСТРУКТУР:1. Формальная структура.2. Неформальная (фактическая) структура.
- 4. ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:Состоит из существующей в относительно статичном
- 5. ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:Статичность формы организации связана с тем,
- 6. ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:Относительность устойчивости формы организации выражается в
- 7. СИТУАЦИИ, ПРИВОДЯЩИЕ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ:1. После
- 8. СИТУАЦИИ, ПРИВОДЯЩИЕ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ:2. Изменение
- 9. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА:Структура фирмы формируется под руководством на основе реализации механизмов горизонтального и вертикального разделения труда.
- 10. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА:Разделение всего объема работ на отдельные составляющие.
- 11. ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА:Наличие иерархии, выражающейся в координации подсистем фирмы.
- 12. УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:Это тот элемент её структуры,
- 13. ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:1. Руководители высшего
- 14. РАСХОД ВРЕМЕНИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ:1. Совещания и встречи –
- 15. ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:2. Руководители среднего
- 16. ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:3. Руководители низового
- 17. НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА:Обладает двумя функциями:1. Явная (может как соответствовать, так и противостоять организационным задачам).2. Латентная (скрытая).
- 18. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:1. Линейная организационная структура: построена
- 19. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ:
- 20. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР: 2. Функциональная организационная структура:
- 21. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА: Процесс управления подразделяется на отдельные
- 22. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ:
- 23. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ:
- 24. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ:
- 25. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР: 3. Линейно-штабная организационная структура:
- 26. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР: От функциональных берется принцип
- 27. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА:
- 28. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР: 4. Матричная организационная структура:
- 29. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА:
- 30. ВИДЫ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР
- 31. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ:
- 32. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ:
- 33. Скачать презентанцию
ПОНЯТИЕ ОРГСТРУКТУРЫ:Это совокупность подразделений, должностных позиций, связей и отношений между ними, формально установленная нормативными документами и фактически сложившаяся в процессе работы организации.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПОНЯТИЕ ОРГСТРУКТУРЫ:
Это совокупность подразделений, должностных позиций, связей и отношений между
Слайд 4ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:
Состоит из существующей в относительно статичном состоянии организационной формы
– совокупности должностей и подразделений, а также содержательных механизмов их
взаимодействия.
Слайд 5ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:
Статичность формы организации связана с тем, что формальная структура
существует в изначально учрежденном состоянии длительное время.
Слайд 6ФОРМАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:
Относительность устойчивости формы организации выражается в периодических изменениях такой
структуры в связи с определенными внутренними и внешними обстоятельствами.
Слайд 7СИТУАЦИИ, ПРИВОДЯЩИЕ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ:
1. После образования новой организации
в её развитии наступает момент, когда необходимо перевести стихийно сложившуюся
структуру в формальную, официально оформив существующие подразделения и параллельно создавая новые.
Слайд 8СИТУАЦИИ, ПРИВОДЯЩИЕ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ:
2. Изменение стратегии фирмы часто
требует формирования новой структуры.
3. В процессе работы в любой организации
могут возникать проблемы, требующие кардинальной или частичной перестройки существующих подразделений.
Слайд 9РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА:
Структура фирмы формируется под руководством на основе реализации механизмов
горизонтального и вертикального разделения труда.
Слайд 12УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
Это тот элемент её структуры, на котором принимаются
самостоятельные решения руководства, и она может не согласовываться с выше-
и нижестоящими уровнями.
Слайд 13ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
1. Руководители высшего звена: несут ответственность
за принятие важнейших решений в организации. Напряженный темп и ритм
работы. Рабочая неделя составляет 60 – 80 часов. Отсутствие завершенного результата.
Слайд 14РАСХОД ВРЕМЕНИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ:
1. Совещания и встречи – 59%.
2. Работа с
документами – 22%.
3. Незапланированные встречи – 10%.
4. Разговоры по телефону
– 6%.5. Поездки – 3%.
Слайд 15ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
2. Руководители среднего звена: контролируют и
координируют работу младших начальников. В целом, готовят информацию для решений,
принимаемых на высшем уровне, передают эти решения на низовые уровни.
Слайд 16ТРИ ОСНОВНЫХ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
3. Руководители низового звена: находятся непосредственно
над рабочими и другими работниками. Занимаются контролем за выполнением производственных
заданий для обеспечения непрерывности производственного процесса.
Слайд 17НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА:
Обладает двумя функциями:
1. Явная (может как соответствовать, так и
противостоять организационным задачам).
2. Латентная (скрытая).
Слайд 18ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
1. Линейная организационная структура: построена по принципу правильной
управленческой пирамиды. Основана на представлении о том, что у каждого
подчиненного должен быть только один начальник, который решает все вопросы.
Слайд 20ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
2. Функциональная организационная структура: модель была предложена
Ф.У. Тейлором.
Основана на привлечении к практике управления высококвалифицированных профессионалов,
имеющих узкую специализацию, – функциональных специалистов.
Слайд 21ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА:
Процесс управления подразделяется на отдельные функции. Их выполнение
поручается специальным органам управления – функциональным службам или отдельным руководителям.
Слайд 25ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
3. Линейно-штабная организационная структура: модель была предложена
А. Файолем в качестве преодоления недостатков функциональной организационной структуры.
От
линейного способа руководства заимствованы принципы единоначалия и концентрации власти в производственных подразделениях.
Слайд 26ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
От функциональных берется принцип использования узких квалифицированных
специалистов, ограниченных в праве отдавать распоряжения непосредственным исполнителям в производственных
подразделениях.
Слайд 28ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
4. Матричная организационная структура: получила название по
матричной форме построения: одна сторона матрицы – совокупность людей, работающих
в фирме на постоянной основе. Другая – временно выделенная для решения конкретных задач.
