Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кадровая политика организации
Содержание
- 1. Кадровая политика организации
- 2. Цели кадровой политики организации Сохранение и развитие
- 3. Главные направления кадровой политики:определение основных требований к
- 4. Механизм реализации кадровой политики организациисистема планов, норм
- 5. Общие требования к кадровой политике в современных
- 6. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики организации
- 7. Виды кадровой политики по уровню осознанности тех
- 8. Виды кадровой политики по принципиальной ориентации
- 9. .Этапы формирования кадровой политики.
- 10. Принципы кадровой политики Администрации Новгородской областиЛюди основной
- 11. Приоритетные направления в кадровой работе Администрации Новгородской
- 12. Результаты ежегодного мониторинга состояния государственной гражданской и
- 13. Структура должностей в органах государственной власти Новгородской области на
- 14. Норма управления в отдельных органах исполнительной власти области
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Вид образования государственных служащих
- 18. Распределение государственных служащих по стажу государственной службы в 2008 году До 5 лет
- 19. Конкурсы на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Новгородской области
- 20. Распределение кандидатов на участие в кадровый резерв
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Основные этапы создания системы управления персоналом:Анализ качества
- 24. Основные направления анализа и критерии качества управления персоналом организации
- 25. Персонал-технологиястандартизированный метод достижения заранее определенных результатов по конкретному направлению работы с персоналом
- 26. Требования к персонал-технологиям:Наличие четких целей, увязанных с
- 27. Условия эффективной реализации персонал-технологий:Должная квалификация исполнителей.Достаточный уровень
- 28. Скачать презентанцию
Цели кадровой политики организации Сохранение и развитие кадрового потенциалаФормирование высокоэффективного коллективаСоздание благоприятных условий трудаВыработка позиции организации по основным направлениям кадровой работы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Кадровая политика организации
система взглядов,
требований, норм, принципов,
ограничений, определяющих
основные
направления
Слайд 2Цели кадровой политики организации
Сохранение и развитие кадрового потенциала
Формирование высокоэффективного коллектива
Создание
благоприятных условий труда
Выработка позиции организации по основным направлениям кадровой работы
Слайд 3Главные направления кадровой политики:
определение основных требований к персоналу в свете
прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;
формирование новых кадровых
структур и разработка процедур механизмов управления персоналом;формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;
выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров;
развитие социальных отношений;
определение путей развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации;
улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией и т.п.
Слайд 4Механизм реализации кадровой политики организации
система планов, норм и нормативов, организационных,
административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых
проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале.
Слайд 5Общие требования к кадровой политике в современных условиях
Кадровая политика должна
быть тесно увязана со стратегией развития организации. В этом отношении
она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.Кадровая политика должна быть достаточно гибкой, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики организации.
Кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из реальных финансовых возможностей.
Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Слайд 7Виды кадровой политики по уровню осознанности тех правил и норм, которые
лежат в основе кадровых мероприятий, и связанных с этим уровнем
возможностей непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.• пассивная;
• реактивная;
• превентивная;
• активная.
Слайд 8Виды кадровой политики по принципиальной ориентации на собственный персонал или
внешний персонал, по степени открытости по отношению к внешней среде
при формировании кадрового состава. открытая
закрытая
Слайд 10Принципы кадровой политики Администрации Новгородской области
Люди основной ресурс Новгородской области
Открытость,
гласность в осуществлении кадровой работы
Конкурсность приема на государственные должности
Равный доступ
граждан на государственную службуПрофессионализм и компетентность кадров государственной службы
Стабильность кадров органов государственной всласти
Слайд 11Приоритетные направления в кадровой работе Администрации Новгородской области
Внедрение информационных технологий
в кадровую работу
Научно-методическое обеспечение разработки системы кадровых технологий
Нормативно-правовое обеспечение кадровой
работыПроведение научных исследований по всему комплексу кадрровых задач
Слайд 12Результаты ежегодного мониторинга состояния государственной гражданской и муниципальной службы Новгородской
области и сравнительный анализ состояния кадрового корпуса государственных и муниципальных
служащих за период 1996-2008 годы.
Слайд 19Конкурсы на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Новгородской области
Слайд 23Основные этапы создания системы управления персоналом:
Анализ качества управления персоналом
Проектирование системы
управления персоналом
Внедрение основных элементов системы в практику работы организации
Слайд 25Персонал-технология
стандартизированный метод достижения заранее определенных результатов по конкретному направлению работы
с персоналом
Слайд 26Требования к персонал-технологиям:
Наличие четких целей, увязанных с целями организации или
соответствующих подразделений.
Наличие эффективных методов и процедур.
Обеспеченность ресурсами.
Организация работ.
Периодическая оценка их
эффективности.Конечный результат должен поддаваться качественной или количественной оценке.
Установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки эффективности работы (за месяц, квартал, полугодие или год).
Слайд 27Условия эффективной реализации персонал-технологий:
Должная квалификация исполнителей.
Достаточный уровень мотивации и заинтересованности
исполнителей в выполнении поставленных перед ними задач.
Персонал-технологии должны соответствовать действующей
в организации философии и практике управления, а также сложившейся организационной культуре.Заинтересованная поддержка работы по реализации персонал-технологий со стороны высшего руководства.
Персонал-технологии должны соответствовать действующему законодательству, моральным и этическим нормам.
Персонал-технологии должны быть безопасны для людей, включенных в сферу их действия.
Последствия от применения персонал-технологий не должны наносить вред, ущерб или иметь какие-либо отрицательные побочные эффекты для организации, которая их использует.
