в IT, корпоративном сервисе, закупках
Веду тренинги «7 навыков», «Тренинг
для тренеров» и др.Член МГО Союза Писателей России
Дмитрий Витер (viter.da@pg.com)
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КАК РАЗВИТЬ И ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ИН НО ВА ЦИ ОН НО Е
Содержание
- 1. КАК РАЗВИТЬ И ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ИН НО ВА ЦИ ОН НО Е
- 2. 16 лет в компании P&G Кандидат
- 3. СегодняРазрушая шаблоныЧто такое инновация?Креативность + ЛогикаМодель «двойного бриллианта»ПереформулированиеСредства поискаСредства фокусировкиИННОВАЦИОННОЕИННОВАЦИОННОЕИННОВАЦИОННОЕИННОВАЦИОННОЕИННОВАЦИОННОЕ
- 4. Сформулируйте для себя проблему, для решения которой пригодился бы креативный подход
- 5. “Тот образ мышления, который породил проблему, не поможет ее решить»Эйнштейн
- 6. Что влияет на то, как мы думаем?Для
- 7. Слайд 7
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Эксперимент
- 12. Слайд 12
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Что влияет на то, как мы думаем?ОпытКак
- 18. “Если человек умеет обращаться только с молотком,
- 19. Как преодолеть шаблоныНарушить правилаШокДругая точка зренияИндивидуальный подход«Go out the box»ПровокацияБольше вопросов!
- 20. Примеры из бизнеса
- 21. Что такое инновация? Практическое применение креативностиКоммерциализация креативностиРеальная $ ценностьПродукт для потребителей в магазине
- 22. Карта инноваций P&G
- 23. Мифы и факты о креативностиМифы:Редко встречается.Исходит только
- 24. Знакомьтесь: мозг!Логическое мышлениеКреативное мышлениеязыковые способностиречьфакты, имена, датылогика
- 25. Слайд 25
- 26. Дуэт «право» и «лево» мыслящих
- 27. RESTATEMENTCLARIFYING THE ISSUELIST OF CAUSESMAIN CAUSEDEVELOPING THE SOLUTIONLIST OF SOLUTIONSBEST SOLUTIONIMPLEMENTATIONSEARCHSEARCHFOCUSFOCUSДвойной бриллиант
- 28. Переформулировка – умение найти «правильный вопрос»Всегда ищите
- 29. Как звучит переформулировкаКак вопрос! В одно предложение!Конкретно,
- 30. Переформулируйте:Наши потери при производстве вдвое больше ожидаемыхКак
- 31. Переформулируйте:Наши потери при производстве вдвое больше ожидаемыхКак
- 32. Методы поиска (расширение)
- 33. PEOPLE«Рыбный скелет»/Мозговой штурм
- 34. Слайд 34
- 35. Слайд 35
- 36. Правила мозгового штурмаНе перебиватьС энтузиазмом!Не оценивать идеиНе
- 37. Найти и примениКто-то мог решать похожую проблему в прошломParts of our Business
- 38. Слайд 38
- 39. Пример
- 40. Выберите слово или картинку наугадСоздайте как можно
- 41. Случайное слово
- 42. Случайная картинка
- 43. Методы ТРИЗ*Метод фокальных объектовЭтажное конструированиеСхема 9-ти экрановЖанровое пересечение*сайт официального фонда Г. С. Альтшуллера: www.altshuller.ru
- 44. Сюжет на «банальную» темуA. Вторжение инопланетянБ. Машина времениВ. Конец светаГ. Бунт роботов
- 45. Методы фокусировки (сужение)
- 46. МультиголосованиеПервый раунд: У каждого члена команды есть
- 47. Две команды«Отпускники» – выбирают страну для летнего
- 48. +/-/?Каждый оценивает варианты +/-/?Присваиваем баллыЛучшая идея побеждает
- 49. Матрица «весов»
- 50. RESTATEMENTCLARIFYING THE ISSUELIST OF CAUSESMAIN CAUSEDEVELOPING THE SOLUTIONLIST OF SOLUTIONSBEST SOLUTIONIMPLEMENTATIONSEARCHSEARCHFOCUSFOCUSМодель «двойного бриллианта»
- 51. ВыводыЛюбой человек может быть креативнымВаша креативность –
- 52. Books
- 53. СПАСИБО! ВОПРОСЫ?
- 54. Скачать презентанцию
16 лет в компании P&G Кандидат физмат наук Работал в IT, корпоративном сервисе, закупках Веду тренинги «7 навыков», «Тренинг для тренеров» и др.Член МГО Союза Писателей РоссииДмитрий Витер (viter.da@pg.com)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 16 лет в компании P&G
Кандидат физмат наук
Работал
в IT, корпоративном сервисе, закупках
для тренеров» и др.Член МГО Союза Писателей России
Слайд 3Сегодня
Разрушая шаблоны
Что такое инновация?
Креативность + Логика
Модель «двойного бриллианта»
Переформулирование
Средства поиска
Средства фокусировки
ИННОВАЦИОННОЕ
ИННОВАЦИОННОЕ
ИННОВАЦИОННОЕ
ИННОВАЦИОННОЕ
ИННОВАЦИОННОЕ
Слайд 6Что влияет на то, как мы думаем?
Для того чтобы быть
успешным в бизнесе, в первую очередь важно как устроены ваши
мозги, а не насколько они хороши.
Слайд 17Что влияет на то, как мы думаем?
Опыт
Как мы смотрим на
вещи сквозь призму наших стандартов, ограничений
Уровень развития мыслительных способностей
Слайд 18“Если человек умеет обращаться только с молотком, то каждую проблему
он будет решать так, как будто забивает гвозди”
Маслоу
Слайд 19Как преодолеть шаблоны
Нарушить правила
Шок
Другая точка зрения
Индивидуальный подход
«Go out the box»
Провокация
Больше
вопросов!
Слайд 21Что такое инновация?
Практическое применение креативности
Коммерциализация креативности
Реальная $ ценность
Продукт
для потребителей в магазине
Слайд 23Мифы и факты о креативности
Мифы:
Редко встречается.
Исходит только от «креативщиков».
Требуется высокий
IQ.
Этому нельзя научиться
Это магия!
Факты:
Креативности можно научиться. Непросто, но можно.
Это
дисциплинированный процесс.Ум и креативность не коррелируют
Это НЕ врожденное качество
Слайд 24Знакомьтесь: мозг!
Логическое мышление
Креативное мышление
языковые способности
речь
факты, имена, даты
логика и анализ
последовательная обработка
информации
числа и математические символы
символы и образы
мечтать и фантазировать
сочинять истории
музыка и
искусствопараллельная обработка информации
:-)
Слайд 27RESTATEMENT
CLARIFYING THE ISSUE
LIST OF CAUSES
MAIN CAUSE
DEVELOPING THE SOLUTION
LIST OF SOLUTIONS
BEST
SOLUTION
IMPLEMENTATION
SEARCH
SEARCH
FOCUS
FOCUS
Двойной бриллиант
Слайд 28Переформулировка – умение найти «правильный вопрос»
Всегда ищите возможность переформулировать вопрос
Как
сделать ремни безопасности надежнее?
Почему люди умирают от болезни?
Как уменьшить травмы
при аварии?Почему некоторые НЕ умирают?
Слайд 29Как звучит переформулировка
Как вопрос!
В одно предложение!
Конкретно, не абстрактно!
В «активном»
залоге!
Увязать задачу с «владельцем проблемы», вовлекая эмоционально и увеличивая энергию
Слайд 30Переформулируйте:
Наши потери при производстве вдвое больше ожидаемых
Как сделать так, чтобы
потребитель были более довольно продуктом?
Как сократить время на 20%?
Как уменьшить
потери на производстве на 50%? Как уменьшить количество жалоб с 500 до 50 в год?
Как наша команда может уменьшить время производства на 20%?
?
Слайд 31Переформулируйте:
Наши потери при производстве вдвое больше ожидаемых
Как сделать так, чтобы
потребитель были более довольно продуктом?
Как сократить время на 20%?
Как уменьшить
потери на производстве на 50%? Как уменьшить количество жалоб с 500 до 50 в год?
Как наша команда может уменьшить время производства на 20%?
Слайд 36Правила мозгового штурма
Не перебивать
С энтузиазмом!
Не оценивать идеи
Не осуждать, не комментировать
Успеть
записать все идеи
Отталкиваться от других идей
Это весело!
Слайд 40Выберите слово или картинку наугад
Создайте как можно больше ассоциаций с
этим словом/картинкой (мозговым штурмом)
Записываем, как эти ассоциации могут помочь с
проблемой. СЛУЧАЙНОЕ СЛОВО/КАРТИНКА
Выбираем такие, которые могут помочь в решении проблемы.
Слайд 43Методы ТРИЗ*
Метод фокальных объектов
Этажное конструирование
Схема 9-ти экранов
Жанровое пересечение
*сайт официального фонда
Г. С. Альтшуллера: www.altshuller.ru
Слайд 44Сюжет на «банальную» тему
A. Вторжение инопланетян
Б. Машина времени
В. Конец света
Г.
Бунт роботов
Слайд 46Мультиголосование
Первый раунд:
У каждого члена команды есть 10 баллов, которые
он может присвоить понравившимся вариантам.
Например, все 10 одному или 5
- самому лучшему и по несколько баллов другим вариантам. 10 вариантов с самым высоким рейтингом переходят во второй раунд.
Второй раунд:
У каждого члена команды по 3 балла.
Выбирается вариант, набравший макс кол-во баллов.
Слайд 47Две команды
«Отпускники» – выбирают страну для летнего отдыха
«Приглашатели» – приглашают
любого из ныне живущих людей выступить тут!
Слайд 50RESTATEMENT
CLARIFYING THE ISSUE
LIST OF CAUSES
MAIN CAUSE
DEVELOPING THE SOLUTION
LIST OF SOLUTIONS
BEST
SOLUTION
IMPLEMENTATION
SEARCH
SEARCH
FOCUS
FOCUS
Модель «двойного бриллианта»
Слайд 51Выводы
Любой человек может быть креативным
Ваша креативность – основное в достижении
прорывных результатов
Выберите сильный «склад ума» (парадигмы)
Используйте творчество для поиска решения,
а логику - для выбора лучшегоЧестно поймите ситуацию и определите правильную цель в создании решения
Когда разрабатываете решение, помните, что кол-во переходит в качество.
