Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ключевые навыки командной работы в медицине. Инструменты и стратегии
Содержание
- 1. Ключевые навыки командной работы в медицине. Инструменты и стратегии
- 2. Командная работа. Навыки и принципы командной работы.КомандообразованиеОсновные
- 3. Командой считается группа специалистов которой ни в
- 4. В 90% случаев при высказывании о команде
- 5. Отличительные признаки группы и команды
- 6. Командная работа-комплекс коммуникативных и социальных навыков; способность
- 7. Принципы командной работы:Организация командыЛидерствоМониторинг ситуацииОбщение(коммуникация)Взаимная поддержка От правильности работы в команде зависит:Обеспечение безопасности пациентовУдовлетворенность пациентовПриверженность пациентов лечению
- 8. Командообразование(team bealding)-совокупность трреннингов напрвленных на формирование эффективных команд,способных достигать высоких результатов в любой сфере деятельности.
- 9. Врачи должны относиться друг к другу с
- 10. В течение всей жизни врач обязан сохранять
- 11. Профессиональные замечания адрес коллеги должны быть аргументированными
- 12. · Сначала подумайте: поставьте себя на место
- 13. · Будьте готовы использовать официальные структуры, медицинские
- 14. Понятие конфликта
- 15. Причины и виды конфликта в медицине
- 16. «Введение в профессию врача. Основы клиники, права,
- 17. Слайд 17
- 18. Скачать презентанцию
Командная работа. Навыки и принципы командной работы.КомандообразованиеОсновные этические принципы взаимодействия с коллегамиПравила решения проблем в сфере рабочих отношенийКонфликт. Виды конфликтовПлан
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Ключевые навыки командной работы в медицине. Инструменты и стратегии эффективного
взаимодействия в медицинской команде
Слайд 2Командная работа. Навыки и принципы командной работы.
Командообразование
Основные этические принципы взаимодействия
с коллегами
Правила решения проблем в сфере рабочих отношений
Конфликт. Виды конфликтов
План
Слайд 3 Командой считается группа специалистов которой ни в коем случае, не
принижается индивидуальность каждого лена группы, а также все члены должны
быть заинтересованы в достижении общего результата.
Слайд 4 В 90% случаев при высказывании о команде подразумевают рабочие группы,
но это не так.
В отличие от группы, команда более сложная
структура, и требует непрерывных усилий для успешного функционирования.
Группа + Усилия + Условия=Команда
Команда
Команда + какие-либо негативные факторы=Группа
Группа
Слайд 6 Командная работа-комплекс коммуникативных и социальных навыков; способность устанавливать взаимоотношения с
коллегами так, чтобы совместными усилиями эффективно выполнять поставленные задачи
Навыки командной
работыДоверять
Поддерживать и помогать
Ошибаться
Умение общаться,налаживать конструктивный диалог
Слайд 7 Принципы командной работы:
Организация команды
Лидерство
Мониторинг ситуации
Общение(коммуникация)
Взаимная поддержка
От правильности работы в команде
зависит:
Обеспечение безопасности пациентов
Удовлетворенность пациентов
Приверженность пациентов лечению
Слайд 8 Командообразование(team bealding)-совокупность трреннингов напрвленных на формирование эффективных команд,способных достигать высоких
результатов в любой сфере деятельности.
Слайд 9Врачи должны относиться друг к другу с уважением н доброжелательностью
Врачи
обязаны с уважением относиться к другому медицинскому и вспомогательному персоналу
учреждения , постоянно заботясь повышении его квалификацииМедицинское сообщество обязано оказывать помощь врачу в восстановлении его профессиональной репутации
Основные этические принципы взаимодействия с коллегами
Слайд 10В течение всей жизни врач обязан сохранять уважение благодарности к
тому , кто научил его искусству врачевания
Врач обязан охранять
честь и благородные традиции медицинского сообщества Врач не в праве публично ставить под сомнение профессиональную квалификацию другого врача или каким- либо иным образом его дискредитировать
В трудных клинических случаях опытные врачи должны давать советы и оказывать помощь менее опытным коллегам в корректной форме. Но за процесс лечения всю полноту ответственности несет только лечащий врач , который вправе принять рекомендации коллег или от них отказаться , руководствуясь при этом исключительно интересами больного
Слайд 11Профессиональные замечания адрес коллеги должны быть аргументированными сделаны в не
оскорбительной форме , желательно в личной беседе , прежде чем
о них будет проинформировано медицинское сообщество или вопрос будет вынесен на обсуждение этического комитета ( комиссии )Врачи - руководители научных и лечебных учреждений обязаны заботиться о повышении профессиональной квалификации своих коллег - подчиненных
Слайд 12· Сначала подумайте: поставьте себя на место другого - сопереживайте;
·
Не следует недооценивать значение спокойной беседы, неформального обсуждения или дружеской
болтовни;· Советуйтесь с коллегами, которых проблема не касается и которым вы доверяете;
· Не следует думать, что вы должны разобраться со всем в одиночестве: помните, как важно поделиться своими трудностями;
· Будьте готовы использовать официальные структуры, медицинские комиссии, клинических директоров и консультантов со стороны;
· Не избегайте проблемы: «не входя в воду, не научишься плавать»;
· Учитесь на своих ошибках;
· Составьте список лиц и организаций, которые могут оказаться полезными и проконсультировать вас при необходимости.
Трудности в налаживании отношений с коллегами являются частью человеческого опыта. Они напоминают сорняки в саду: благодаря постоянному уходу за садом мы можем уменьшить их количество до приемлемого уровня, но не можем устранить их полностью
Правила решения проблем в сфере рабочих отношений
Слайд 13
· Будьте готовы использовать официальные структуры, медицинские комиссии, клинических директоров
и консультантов со стороны;
· Не избегайте проблемы: «не входя в
воду, не научишься плавать»;· Учитесь на своих ошибках;
· Составьте список лиц и организаций, которые могут оказаться полезными и проконсультировать вас при необходимости.
Трудности в налаживании отношений с коллегами являются частью человеческого опыта. Они напоминают сорняки в саду: благодаря постоянному уходу за садом мы можем уменьшить их количество до приемлемого уровня, но не можем устранить их полностью
Слайд 16«Введение в профессию врача. Основы клиники, права, этики и коммуникации»
М.А.Асимов, Г.О. Оразбакова, С.Х. Мадалиева, Ф.А. Багиярова, Г.Б. Испаева, Л.М.
Адилова;2017«Коммуникативные навыки» М.А. Асимов, С.А.Нурмагамбетова, Ю.В. Игнатьев;2009
Список использованной литературы
