Консультационное предпринимательство (консалтинг)

производителей, продавцов, покупателей по обширному кругу юридических и экономических вопросов

(финансы, создание и регистрация фирм, внешнеэкономические связи, исследование и прогнозирование товаров, ценных бумаг, инноваций), а также подготовка документов, необходимых при создании новых организаций и

«Консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».

устных советов, в виде фундаментальных письменных проектов и т.п.
Письменные консалтинг-проекты

имеют следующие составляющие части:
— выявление проблемы (диагностика);
— разработка проекта решений;
— варианты осуществления проекта решений.

оказываемой помощи;
— независимость оказываемых услуг;
— рекомендательный характер деятельности;
— коллективность работы.

анализирует предоставленную клиентом информацию и самостоятельно разрабатывает рекомендации по внедрению

проекта совершенствования, пути его внедрения.

этапах
работы над проектом взаимодействуют с
представителями заказчика, создавая условия для
генерирования идей

и предложений. Эксперты
консультанты совместно с представителями заказчика
анализируют сложившуюся
ситуацию в фирме, выявляют
проблемы и предлагают пути
их разрешения, разрабатывают
предложения по проекту
совершенствования.

лекции, семинары,
используют активные
формы обучения
(разрабатывают
учебные тренинги,
проводят деловые
игры).

чтобы работники фирмы заказчика обучились и приобрели навыки аккумуляции предпринимательских

идей, научились разрабатывать эффективные проекты совершенствования
Бизнеса.

его открытии. При консультативном предпринимательстве основным фактором выступает человеческий капитал и

его интеллектуальный компонент. Конкурентоспособность зависит от скорости накопления качественных параметров применяемого интеллектуального капитала.

менеджменту в настоящее время выделяет 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых

в 8 групп:

общее управление
администрирование
финансовое управление
управление кадрами
маркетинг
производство
информационные технологии
специализированные услуги

информационными технологиями — разработка и консультирование по использованию компьютерных программ,

созданию баз данных, компьютерных сетей.
5. Инжиниринг — услуги по инженерной подготовке и обеспечению процесса производства, строительства и эксплуатации различных объектов.
6. Инвестиционное обслуживание — финансовые услуги и консультирование.
7. Рекрутмент — услуги по подбору и оценке кадров.
8. Реклама — консультирование и проведение мероприятий по созданию положительного образа (имиджа) товара или фирмы.
9. Деловая информация — услуги по предоставлению экономической, технической, социальной, юридической и прочей информации.
10. Лоббирование — воздействие на государственные органы для создания оптимальных условий осуществления деятельности фирмы.
11. Образовательный тренинг — активное образовательное повышение квалификации.

целей и ценностей предприятия, прогнозировании, разработке стратегии развития, оптимизации структуры,

внутренних процессов, создании антикризисных программ.

офиса, административного контроля, ведения делопроизводства, трудовой дисциплины и др.

оптимизация финансовой структуры и повышение эффективности работы компании, разработка финансовой

стратегии. Также данный вид консалтинговых услуг содержит консультирование по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, экономической деятельности, документооборота и отчетностей. Управление капиталом – вот главная стезя финансового консалтинга.

на предприятии, оптимизации кадровых потоков, повышении эффективности труда, управленческую работу,

планировании найма и повышение квалификации сотрудников, а также системы мотивации.

максимальное повышение продаж за счет оптимизации функционирования предприятия на всех

уровнях: сбыта, ценообразования, рекламы, производственных инноваций, послепродажного обслуживания. По существующей классификации консалтинговых услуг, данная услуга также охватывает вопросы выхода на новые рынки, разработки продукции и др.

управленческих и инженерных вопросов, техническую и технологическую оптимизацию, анализ продукции

и методов производства, кадровой структуры, планирование производства.

разработке информационно-поисковых систем, информационной безопасности в компании. Обеспечение информационной стабильности

на предприятии – вот задача IT-консалтинга.

позволяющее решить существующие юридические проблемы на предприятии и избежать потенциальных,

а также сформировать четкую стратегию развития деятельности предприятия в соответствии с законодательством.

управление электроэнергией, телекоммуникациями, экологической ситуацией, материально-техническим снабжением, а также вопросы

государственного сектора.