Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль в менеджменте
Содержание
- 1. Контроль в менеджменте
- 2. Контроль - это процесс мониторинга деятельности, для
- 3. Этапы контроля1. Измерение фактического результата2. Сравнение фактического результата со стандартом3. Реакция системы управления на отклонения
- 4. Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс в отношении достижения которых может быть измерен
- 5. НетДаОбщая схема процесса контроля.ДаНетДаНет
- 6. Как менеджеры измеряют?Личное наблюдениеСтатистические отчетыУстные отчетыПисьменные отчеты
- 7. Основные сферы контроля
- 8. Функциональные зоны контроляКонтроль операцийМаркетинговый контрольФинансовый контрольКонтроль человеческих ресурсов
- 9. Проблемы измеренияКоличественные проблемыСубъективные критерииДорогостоящий процесс
- 10. Передача результатов измеренияОднозначные правила агрегированияНепротиворечивая система интересовДублирующие источники исходных данных
- 11. Сопоставление результатов со стандартами (2 этап)1. Оценка
- 12. Методы оценки достоверности информацииСопоставление с аналогичной информацией
- 13. Поведение людейПоведение, ориентированное на контрольНарочито видимый контроль
- 14. Реакция системы управления (3 этап)Ничего не предприниматьУстранить отклоненияПересмотреть стандарты
- 15. Контроль конечных и промежуточных целейДостигнуты как конечные,
- 16. Виды контроляПредварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)Текущий контрольЗаключительный контроль
- 17. Характеристики эффективного контроляТочностьСвоевременностьЭкономичностьГибкостьПростота и понятностьОсмысленные критерииСтратегическая направленность
- 18. Характеристики эффективного контроля (продолжение)Контроль по исключениямКомбинирование критериевДействия по корректировкеОриентация на результаты
- 19. Скачать презентанцию
Контроль - это процесс мониторинга деятельности, для обеспечения гарантии того, что она ведется как запланировано, и исправления любых существенных отклонений.
- ВКонтакте
- РћРТвЂВВВВВВВВнокласснРСвЂВВВВВВВВРєРСвЂВВВВВВВВ
- РњРѕР№ Р В Р’В Р РЋРЎв„ўР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВРЎР‚
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
Контроль - это процесс мониторинга деятельности, для обеспечения гарантии того,
что она ведется как запланировано, и исправления любых существенных отклонений.
Слайд 3Этапы контроля
1. Измерение фактического результата
2. Сравнение фактического результата со стандартом
3.
Реакция системы управления на отклонения
Слайд 4
Стандарты представляют собой специфические цели,
прогресс в отношении достижения которых
может быть измерен
Слайд 8Функциональные зоны контроля
Контроль операций
Маркетинговый контроль
Финансовый контроль
Контроль человеческих ресурсов
Слайд 10Передача результатов измерения
Однозначные правила агрегирования
Непротиворечивая система интересов
Дублирующие источники исходных данных
Слайд 11Сопоставление результатов со стандартами (2 этап)
1. Оценка информации о результатах
2.
Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений)
3. Распространение информации о
результатах контроля
Слайд 12Методы оценки достоверности информации
Сопоставление с аналогичной информацией за предыдущие периоды
Получение
данных из нескольких независимых источников
Аналитический контроль на основе использования известных
зависимостей между разными показателями
Слайд 14Реакция системы управления
(3 этап)
Ничего не предпринимать
Устранить отклонения
Пересмотреть стандарты
Слайд 15Контроль конечных и промежуточных целей
Достигнуты как конечные, так и промежуточные
цели
Ни конечные, ни промежуточные цели не достигнуты
Промежуточные цели достигнуты, а
конечные не достигнутыКонечные цели достигнуты, а промежуточные – нет
Слайд 16Виды контроля
Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)
Текущий контроль
Заключительный контроль
Слайд 17Характеристики эффективного контроля
Точность
Своевременность
Экономичность
Гибкость
Простота и понятность
Осмысленные критерии
Стратегическая направленность
Слайд 18Характеристики эффективного контроля (продолжение)
Контроль по исключениям
Комбинирование критериев
Действия по корректировке
Ориентация на
результаты
