Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КОНТРОЛЛИНГ или Реализация концепций финансового менеджмента
Содержание
- 1. КОНТРОЛЛИНГ или Реализация концепций финансового менеджмента
- 2. Тема 1. Сущность контроллинга
- 3. Вопросы темы:1. Сущность, содержание и модели контроллинга2.
- 4. Вопрос 1Сущность, содержание и модели контроллинга
- 5. Контроллинг с точки зрения экономической науки -
- 6. СШАТермин контроллинг появился в 1880 г.Экономический кризис
- 7. ГерманияВпервые контроллинг был введен в 80-х гг.
- 8. Причины внедрения контроллинга в 80-90-х гг. ХХ
- 9. Американская модель контроллинга
- 10. Немецкая модель контроллинга
- 11. Современный контроллингОдна из главных причин внедрения контроллинга
- 12. Кто может заменить контроллера ?бухгалтерияфинансовый отдел (сектор
- 13. Вопрос 2Функции, задачи и концепция контроллинга
- 14. Концепция контроллингафилософия доходности- ориентация на эффективную работу
- 15. Концепция контроллингаструктура бизнесаориентирована на достижение стратегических и
- 16. Концепция контроллингаэффективная информационная системаобеспечивает сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений аналитической информации.
- 17. Концепция контроллингацикличность задач контроллинга:планирование;получение результата;сравнение плана и факта;выработка корректирующих решений.
- 18. Задачи контроллингаподдержка процесса планирования, контроль за реализацией планов,информационно-аналитическое обеспечение руководства предприятия,специальные задачи
- 19. Задачи контроллинга
- 20. Задачи контроллинга
- 21. Задачи контроллинга
- 22. Задачи контроллинга
- 23. Участие контроллеров в экономической деятельности предприятий, %
- 24. Вопрос 3 Организация службы контроллинга на предприятиях
- 25. Служба контроллинга создается в следующих вариантах№ 1.Контроллер
- 26. Руководитель предприятия
- 27. Особенности 1-го варианта создания службы контроллинга
- 28. Служба контроллинга создается в следующих вариантах№ 2.Контроллер
- 29. Руководитель предприятия
- 30. Особенности 2-го варианта создания службы контроллинга
- 31. Служба контроллинга создается в следующих вариантах№ 3.
- 32. Руководитель предприятия
- 33. Особенности 3-го варианта создания службы контроллинга
- 34. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!Тема закончена!
- 35. Скачать презентанцию
Тема 1. Сущность контроллинга
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Вопросы темы:
1. Сущность, содержание и модели контроллинга
2. Функции, задачи и
концепция контроллинга
Слайд 5Контроллинг
с точки зрения экономической науки - особая сфера экономических
отношений по системному управлению хозяйствующим субъектом для достижения стратегических и
тактических целей его развития.как функция управления - обособленное направление финансового менеджмента на предприятии, связанное с разработкой и реализацией стратегических и оперативных планов, на основе особых систем контроля и информации.
Слайд 6США
Термин контроллинг появился в 1880 г.
Экономический кризис 30-х гг. ХХ
века привел к пониманию необходимости введения элементов контроллинга
Слайд 7Германия
Впервые контроллинг был введен в 80-х гг. ХХ столетия, когда
по стране прокатилась волна банкротств по причинам:
несовершенное соотношение между собственным
и заемным капиталом;недостаточная ориентация предприятий на рыночные условия;
недостаточный контроль банка за заемщиками;
недостатки в ведении бухучета предприятиями;
др.
Слайд 8Причины внедрения контроллинга в 80-90-х гг. ХХ века
концептуальные изменения в
подходах к управлению бизнесом;
эволюция функций управления (изменение функций управления, объектов
управления и структуры бизнеса) 
Слайд 11Современный контроллинг
Одна из главных причин внедрения контроллинга на российских предприятиях
– необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами.
Контроллинг обеспечивает
методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления:планирование;
координация;
информационное обеспечение.
Слайд 12Кто может заменить контроллера ?
бухгалтерия
финансовый отдел (сектор планово-экономической работы, банковских
и кассовых операций, расчетный сектор)
плановый отдел
внутренний ревизор
внешний управляющий
Слайд 14Концепция контроллинга
философия доходности-
ориентация на эффективную работу предприятия в долгосрочной
перспективе:
понимание контроля издержек и путей повышения рентабельности;
приоритет рентабельности деятельности над
объемными показателями;устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе;
принятие приемлемого уровня рисков;
синхронизация личных целей и целей предприятия;
стимулирование работников и пр.
Слайд 15Концепция контроллинга
структура бизнеса
ориентирована на достижение стратегических и тактических целей
В структура
бизнеса должны выделяться Центры ответственности (ЦО) :
центры прибыли;
центры затрат;
сервис-центры.
Слайд 16Концепция контроллинга
эффективная информационная система
обеспечивает сбор, обработку и предоставление руководству существенной
для принятия управленческих решений аналитической информации.
Слайд 17Концепция контроллинга
цикличность задач контроллинга:
планирование;
получение результата;
сравнение плана и факта;
выработка корректирующих решений.
Слайд 18Задачи контроллинга
поддержка процесса планирования,
контроль за реализацией планов,
информационно-аналитическое обеспечение руководства
предприятия,
специальные задачи
Слайд 25Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 1.
Контроллер направления деятельности дисциплинарно
подчинен линейному руководителю, а функционально – вышестоящему контроллеру.
Слайд 26 Руководитель предприятия
Вариант № 1
Центральный аппарат управления (1-й уровень)
Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту
Руководитель службы (2-й уровень)
Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер
дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение
Слайд 28Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 2.
Контроллер направления деятельности функционально
подчинен линейному руководителю, а дисциплинарно – вышестоящему контроллеру.
Слайд 29 Руководитель предприятия
Вариант № 2
Центральный аппарат управления (1-й уровень)
Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту
Руководители служб (2-й уровень)
Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер
дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение
Слайд 31Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 3.
Контроллер находится при
руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции по его
поручению.
Слайд 32 Руководитель предприятия
Вариант № 3
Центральный аппарат управления (1-й уровень)
Директор по Гл. инженер Финансовый Директор
маркетингу директор по сбыту
Руководители служб (2-й уровень)
Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
дисциплинарное и функциональное подчинение
Контроллер
Контроллер
