Корпоративные экономические информационные системы

подсистемы КИС. Критерии оптимизации
2. Модель управления предприятием. Основные различия между

отечественными и западными КИС

Data Processing);
ИС управления (MIS – Management Information System);
система поддержки принятия

решений (DSS – Decision Support System).

средств, поддерживающих процесс целеполагания, т.е. планирование производственных процессов и связанных

с ними ресурсов.
Полнота состава управленческих функций и развитость реализующих их программных средств.
Степень специализации на определенных типах и видах производства (способность к адаптации системы к различным типам и видам процессов).
Специфика процедур управления ресурсами 4-х типов: финансовыми, материально-техническими, кадровыми, информационными.
Степень развитости аналитических программных средств, позволяющих представлять их в удобном для руководителя виде.
Степень соответствия международным стандартам и концепциям

II-система. Функциональные возможности MRPII-системы
3. Структурная схема взаимосвязи модулей MRPII-системы. Недостатки

MRPII-системы
4. ЕRP-система. Цели и задачи. Структурные схемы ЕRP-системы
5. Сравнение MRPII и ЕRP-систем
6. ЕRPII-системы в сравнении с ЕRP-системой
7. Внедрение ERP- систем (эталонный процесс)
8. CRM- система. Стратегия, технология функциональность.

срокам поставки и т.д.);
составление плана графика производства;
для каждого изделия, попавшего

в план-график, детализация состава изделия до уровня материала, заготовок, узлов, комплектующих и т.д.
определение в соответствии с планом-графиком производства графика выпуска узлов и полуфабрикатов;
оценка потребности в материалах, комплектующих, изделиях и определение сроков их поставки производственным подразделениям.

продаж и оперативной деятельности (выпуска продукции) – S&OP (Sales and

Operations Planning);
планирование графика выпуска продукции – MPS (Master Production Schedule);
планирование материальных потребностей – MRP;
планирование производственных мощностей – CRP (Capacity Requirements Planning);
системы оперативного управления производством, например, JIT (Just In Time), OPT (Optimized Production Technology), CIM (Computer Integrated Manufacturing – компьютеризация интегрированного производства).

System (APICS). (слайд 1)
1. Планирование продаж и производства –

S&OP.
2. Управление спросом – DM (Demand Management).
3. Составление плана производства – MPS.
4. Планирование материальных потребностей – MRP.
5. Спецификация продуктов – BM (Bill of Materials).
6. Управление складом – ITS (Inventory Transaction Subsystem).
7. Плановые поставки – SRS (Scheduled Receipts Subsystem).
8. Управление на уровне производственного цеха – SFC

System (APICS). (слайд 2)
9. Планирование производственных мощностей – CRP.
10. Контроль входа/выхода

– IOC (Input Output Control).
11. Материально-техническое снабжение (Purchasing).
12. Планирование ресурсов распределения – DRP (Distribution Resource Planning).
13. Планирование и контроль производственных операций – TPC (Tooling Planning and Control).
14. Финансовое планирование – FP (Financial Planning).
15. Моделирование – Simulation.
16. Бизнес-планирование – BP (Business Planning).

конструирования продукции;
планирования технологического процесса (ТП) и автоматизации производства;
управления затратами;
управление финансами;
управление

кадрами.

и поставками;
заказами потребителей;
кадрами;
основными фондами;
складами;
учетом и бухгалтерией

прогнозирование;
управление проектами;
управление затратами;
управление составом продукции;
ведение технологической информации;
управление кадрами;
управление финансовой деятельностью

предприятия.

в себя: (слайд 1)
1. Управление цепочками поставок – SCM (Supply

Chain Management).
2. Усовершенствованное планирование и составление расписаний и производственных графиков – APS (Advanced Planning & Scheduled).
3. Управление взаимоотношениями с клиентами – CRM (Customer Relationship Management), аналог модуля SFA (Sales Force Automation).
4. Автономный модуль, отвечающий за конфигурирование – SCE (Stand-alone Configuration Engine).

в себя: (слайд 2)
5. Окончательное, более детальное планирование ресурсов –

FRP (Finite Resource Planning).
6. Интеллектуальность бизнеса – BI (Business Intelligence), модуль включает решения на основе OLAP и DSS.
7. Модуль электронной коммерции – EC (Electronic Commerce).
8. Управление данными об изделии – PDM (Product Data Management).

применения – все сегменты и сектора
Функция – межотраслевые и отраслевые

специальные процессы
Процесс – связанные на внешнем уровне
Архитектура – основанная на интернет, открытая компонентная
Данные – подписываются и публикуются как внутри так и вне границ предприятия.

предприятия.
Реорганизация деятельности.
Выбор системы.
Внедрение системы.
Эксплуатация.

которой они будут автоматизированы
способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная

автоматизация
долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии
ограничения: финансовые, временные и т.д.
процедура управления изменениями плана.

средний период между сменой технологий основного производства
 среднее время

жизни выпускаемых предприятием продуктов и его модификаций
 анонсированные долгосрочные планы поставщиков технических решений в плане их развития
 срок амортизации используемых систем
 стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции
 планируемые изменения функций персонала.

- конвертируются в стратегический план автоматизации предприятия.

относятся следующие:
финансовые,
временные,
ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора,

технические.

средний период между сменой технологий основного производства
 среднее время

жизни выпускаемых предприятием продуктов и его модификаций
 анонсированные долгосрочные планы поставщиков технических решений в плане их развития
 срок амортизации используемых систем
 стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции
 планируемые изменения функций персонала.

разработка новых товаров и услуг - выход на рынок
переход

от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т.д.

фактора,
технические.