Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Курс лекций Информационно-правовые технологии в экономике
Содержание
- 1. Курс лекций Информационно-правовые технологии в экономике
- 2. Управление проектами информатизацииИнформационный менеджмент
- 3. Что такое проект? Что такое проектный менеджмент?
- 4. ПроектПроект – некое начинание, предполагающее необходимость выполнения
- 5. Слайд 5
- 6. Что нужно сделать для взаимопониманию всех участников проекта? Что должно быть отражено в проекте?
- 7. В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем
- 8. В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем
- 9. В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем
- 10. В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем
- 11. Модель жизненного цикла ПОИнформационный менеджмент
- 12. Анализ вариантов создания и развития ИСИнформационный менеджмент
- 13. Функциональные роли в коллективе разработчиков• Согласно концепции
- 14. Функциональные роли в коллективе разработчиков• Управление продуктом
- 15. Функциональные роли в коллективе разработчиковУправление программой (program
- 16. Функциональные роли в коллективе разработчиковРазработка (development). Первостепенной
- 17. Функциональные роли в коллективе разработчиковТестирование (test). Задача
- 18. Функциональные роли в коллективе разработчиковУдовлетворение потребителя (user
- 19. Функциональные роли в коллективы разработчиковУправление выпуском (release
- 20. Перечень ключевых ролей, характеризующих наиболее типичные ситуации
- 21. Календарный план как модель жизненного цикла программного
- 22. Календарный план как модель жизненного цикла программного обеспеченияИнформационный менеджмент
- 23. Спиральная модель жизненного циклаИнформационный менеджментИспользуются инкрементная и эволюционная стратегии разработки ПО.
- 24. Спиральная модель жизненного циклаИнформационный менеджментИнкрементная стратегия разработки
- 25. Спиральная модель жизненного циклаИнформационный менеджментЭволюционная стратегия разработки
- 26. Классическая спиральная модель ЖЦИнформационный менеджмент
- 27. 1) Совокупность средств и функций планирования, осуществления
- 28. 2) Навозите стратегию разработки ПО, которая предполагает,
- 29. 3) Укажите, что изображено на рисункеЛетучка
- 30. 4) Запишите определение Информационного обществаЛетучка
- 31. Скачать презентанцию
Управление проектами информатизацииИнформационный менеджмент
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Курс лекций
«Информационно-правовые технологии в экономике»
Курс читает
преподаватель кафедры «ЭУП»
Депутатова Людмила Николаевна
Пермский
национальный исследовательский политехнический университет
Слайд 4Проект
Проект – некое начинание, предполагающее необходимость выполнения нового комплекса работ
и имеющее следующие особенности:
• ограничение во времени;
• уникальную организационную структуру;
•
определенную цель;• отличие от обычного для данного предприятия производственного процесса.
Проектный менеджмент – совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за выполнением работ, составляющих содержание проекта.
Информационный менеджмент
Слайд 6Что нужно сделать для взаимопониманию всех участников проекта? Что должно быть
отражено в проекте?
Слайд 7В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем и баз данных всегда
отражаются:
• область применения ИС;
• круг и число пользователей;
• задача, для
решения которой направлен реализуемый проект;• предполагаемые методы и подходы к решению задач проекта;
Информационный менеджмент
Слайд 8В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем и баз данных всегда
отражаются:
• общий план всех работ на весь срок выполнения проекта;
•
ожидаемые результаты;• стандартные характеристики создаваемой ИС:
• требуемые объемы оперативной, внешней памяти, памяти для размещения программы и БД;
• аппаратные средства и операционные системы (платформы);
Информационный менеджмент
Слайд 9В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем и баз данных всегда
отражаются:
• программные средства, необходимые для функционирования ИС;
• перечень программных и
аппаратных средств, которые необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;Информационный менеджмент
Слайд 10В проекте разрабатываемых на предприятии информационных систем и баз данных всегда
отражаются:
• функциональные характеристики: тип ИС, количество выходных форм, источники данных
в ИС, число полей, число записей или объектов, способы представления документов, организация и режим поиска;• дополнительные возможности: передача данных, каналы связи, возможности развития ИС, представление информации из ИС.
Информационный менеджмент
Слайд 13Функциональные роли в коллективе разработчиков
• Согласно концепции Microsoft Solution Framework
(MSF) выделяются следующие группы функций – так называемые области функциональной
специализации (functional area).Определено шесть ролевых кластеров, которые соответствующим образом структурируют проектные функции разработчиков
Информационный менеджмент
Слайд 14Функциональные роли в коллективе разработчиков
• Управление продуктом (product management).
Ключевая
цель кластера –
обеспечивать удовлетворение интересов заказчика.
Для ее достижения кластер
должен содержать следующие области компетенции:– планирование продукта;
– планирование доходов;
– представление интересов заказчика;
– маркетинг.
Информационный менеджмент
Слайд 15Функциональные роли в коллективе разработчиков
Управление программой (program management).
Задача –
обеспечить реализацию решения в рамках ограничений проекта, что может рассматриваться
как удовлетворение требований к бюджету проекта и к его результату.Области компетенции кластера:
– управление проектом;
– выработка архитектуры решения;
– контроль производственного процесса;
– административные службы.
Информационный менеджмент
Слайд 16Функциональные роли в коллективе разработчиков
Разработка (development).
Первостепенной задачей кластера является
построение
решения в соответствии со спецификацией.
Области компетенции кластера:
– технологическое консультирование;
–
проектирование и осуществление реализации;– разработка приложений;
– разработка инфраструктуры.
Информационный менеджмент
Слайд 17Функциональные роли в коллективе разработчиков
Тестирование (test).
Задача кластера – одобрение
выпуска продукта
только после того, как все дефекты выявлены и устранены.
Области компетенции кластера:
– разработка тестов;
– отчетность о тестах;
– планирование тестов.
Информационный менеджмент
Слайд 18Функциональные роли в коллективе разработчиков
Удовлетворение потребителя (user experience).
Цель кластера
– повышение эффективности использования продукта.
Области компетенции кластера:
– общедоступность (возможности
работы для людей с недостатками зрения, слуха и др.);– интернационализация (эксплуатация в иноязычных средах);
– обеспечение технической поддержки;
– обучение пользователей;
– удобство эксплуатации (эргономика);
– графический дизайн.
Информационный менеджмент
Слайд 19Функциональные роли в коллективы разработчиков
Управление выпуском (release management).
Задача кластера
– беспрепятственное внедрение и сопровождение продукта.
Области компетенции кластера:
– инфраструктура
(infrastructure);– сопровождение (support);
– бизнес-процессы (operations);
– управление выпуском готового продукта (commercial release management).
Информационный менеджмент
Слайд 20Перечень ключевых ролей, характеризующих наиболее типичные ситуации для программных проектов
архитектор
проекта;
проектировщики подсистем;
руководители команд разработки подсистем;
специалист по пользовательскому интерфейсу;
эксперт предметной области.
Информационный
менеджмент
Слайд 21Календарный план как модель жизненного цикла программного
обеспечения
Календарный план – это
документ, с помощью которого устанавливаются юридические отношения, касающиеся объема, сроков
и (зачастую) ресурсных потребностей выполняемых работ, между всеми участниками разработки проекта, включая и заказчиков, и планировщиков.Информационный менеджмент
Слайд 22Календарный план как модель жизненного цикла программного
обеспечения
Информационный менеджмент
Слайд 23Спиральная модель жизненного цикла
Информационный менеджмент
Используются инкрементная и эволюционная стратегии разработки
ПО.
Слайд 24Спиральная модель жизненного цикла
Информационный менеджмент
Инкрементная стратегия разработки ПО.
В первом случае
предполагается, что все требования к ПО определены перед началом проектирования,
а сам проект создается в виде нескольких очередей, каждая из которых представляет собой законченный продукт с меньшей функциональностью, чем вся система в целом. После окончания работ последней очереди получается полноценная система.
Слайд 25Спиральная модель жизненного цикла
Информационный менеджмент
Эволюционная стратегия разработки ПО.
При эволюционной стратегии
целевая система создается поэтапно, итерационным способом. Причем на каждом этапе
повторяется весь цикл общепринятой модели, начиная с определения требований к ПО данного этапа. В концекаждого этапа получается система со все большей функциональностью. Примером эволюционного подхода является классическая спиральная модель ЖЦ.
Слайд 271) Совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за
выполнением работ, составляющих содержание проекта, называется
А. Проект
Б. Проектный менеджмент
В.
Производственный менеджментГ. Информационный менеджмент
Летучка
Слайд 282) Навозите стратегию разработки ПО, которая предполагает, что все требования
к ПО определены перед началом проектирования, а сам проект создается
в виде нескольких очередей, каждая из которых представляет собой законченный продукт с меньшей функциональностью, чем вся система в целомА. Эволюционная стратегия
Б. Инкрементная стратегия
В. Цивилизованная стратегия
Г. Системная стратегия
Летучка
