Слайд 1КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ»
МАРКЕТИНГОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ВІТЧИЗНЯНОГО ПРОМИСЛОВОГО РИНКУ МЕТАЛОКОНСТРУКЦІЙ
Виконала
Музика I.В
ст. гр. МК-115
Керівник Л.М. Швець
к.с.н., доцент
Слайд 2
Об’єктом дослідження є процес маркетингового дослідження поведінки вітчизняної організації на
ринку продукції промислового призначення.
Предметом дослідження сукупність теоретичних, методичних іприкладних питань
формування стратегіївертикальної інтеграції підприємства.
Мета курсової роботи: на основі вивчення теоретико-методичних основ та результатів маркетингового дослідження вітчизняного промислового ринку металоконструкцій розробка рекомендації щодо ефективного використання вертикальної інтеграції в маркетинговій діяльності підприємства «Металпром».
Слайд 3Завдання дослідження
Вивчити розвиток процесів вертикальної інтеграції фірм на ринку
продукції промислового призначення. Інтегровані підприємства є продуктом та проявом інтеграції;
Провести
маркетингове дослідження вітчизняного ринку вітчизняного промислового ринку металоконструкцій.Провести аналіз маркетингової діяльності організації на вітчизняному промисловому ринку металопродукції.;
Надати рекомендації щодо ефективного використання вертикальної інтеграції в системі промислового маркетингу досліджуваного підприємства «Металпром».
Рис.
1.1. Значення терміну «інтеграція» за С.Ю. Гончаровою 19, с. 50
1.2. Переваги вертикальної інтеграції 43
1.3. Недоліки вертикальної інтеграції 34
Слайд 7 Рис. 2.4. Основні конкуренти ТОВ ТПГ «Металпром» на
ринку жерстєтари України у 2018 році
Слайд 8 Рис. 2.5. Структура ринку жерстяної
продукції у розрізі вітчизняної та імпортованої продукції у 2018
році
Слайд 9 Перед побудовою матриці SPACE-аналізу було послідовно пройдено наступні
етапи:
1.На першому етапі було сформовано експертну групу для надання
оцінки щодо визначених факторів економічного потенціалу, конкурентних переваг, стабільності середовища, привабливості галузі. В групу увійшло десять провідних спеціалістів з маркетингу, що були обрані з працівників підприємства та представників агенцій з маркетингових досліджень.
2.На другому етапі – розроблено критерії оцінки і проведено відповідні розрахунки. Оцінка здійснювалася за 5-ти бальною шкалою, де 1 – найгірший результат, а 5 – найкращий. Оцінка кожного фактору помножувалася на вагу цього фактору, в результаті було отримано зважену оцінку.
3.На останньому етапі було проведено аналіз отриманих результатів, і підтверджено, що найбільш доцільною в існуючих умовах господарювання для досліджуваного підприємства є стратегія вертикальної інтеграції. Визначивши основні фактори, побудуємо матрицю SPACE-аналізу
Слайд 10Висновок, що найбільш прийнятними для досліджуваного підприємства є наступальні стратегії:
пряма вертикальна інтеграція, зворотня вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція, стратегія захвату
ринку, центрована диверсифікація, стратегія розвитку продукту, або стратегія розвитку ринка. Зважаючи на існуючі умови, посилення конкуренції в галузі, нестабільність зовнішнього середовища, пріоритетним стратегічним напрямком розвитку підприємства є інтеграційний розвиток, зокрема пряма інтеграція до потенційних споживачів.
Слайд 11 Рис. 3.2. Схема системи факторингу ТОВ ТПГ «Металпром»
Постачальник
КЛІЄНТ
Банк
КЛІЄНТ
Сплата
вiдсоткiв
Товар
Сплата за товар через певний час
Cплата за клієнта
на наступний день
Висновки
●Вивчено теоретичні основи
розвитку процесів вертикальної інтеграції підприємств на ринку продукції промислового призначення.
●Розглянутоекономічну природу і розвитокпроцесіввертикальноїінтеграціїпідприємств на ринку продукціїпромисловогопризначення.
●Дослідженовітчизнянийпромисловийринокметалоконструкцій. Жерстяна тара на українському ринку в останні роки переживаєновийжиттєвий цикл.
●Проведено аналізмаркетинговоїдіяльностіорганізації на вітчизняномупромисловому ринку металопродукції. Відсутністьвласноїторгової марки знижуєшанси на ефективнепросуванняна ринку.
●Аналіз ринку жерстєтари довів, щоситуаціязізбутомпродукціїпротягом 2016-2018 роківзначнопогіршилася. Підприємство не є лідером ринку, вономаєпроблеми з якістю та асортиментомпродукції, попит на продукцію для лакофарбовоїгалузіпоступовознижується.
●Встановлено, що головнимнегативним фактором внутрішньогосередовища є система маркетинговихдосліджень, якої у підприємстванемаєзовсім. В умовах ринку та фінансовоїкризи, роль маркетинговихдослідженьважкопереоцінити. Для ефективногозбутупотрібноаналізувати і потреби ринку, і платоспроможністьспоживачів, і політикуконкурентів, і сезонніколивання і багатоінших не меншважливихпоказників.