Разделы презентаций


КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Инновации в государственном управлении: проектная

Инновационные методы организации управленияучастие всех госслужащих в принятии решений – повысить ответственность участие граждан, общественных организаций в разработке стратегических программных документовобщественный контроль объем финансирования, зависимый от результатовцелевое и гибкое использование ресурсовповышение

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Инновации в государственном управлении: проектная деятельность

Министерства экономического развития РФ»
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего

образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
 
Факультет Государственного управления и финансового контроля 
Кафедра Государственного и муниципального управления

Студента группы ГМУ2-4 Герасимовой Екатерины Андреевны
Научный руководитель: кандидат юридических наук, руководитель Федерального казначейства Российской Федерации Артюхин Роман Евгеньевич

Москва 2018

КУРСОВАЯ РАБОТА  на тему:  «Инновации в государственном управлении:  проектная деятельность Министерства экономического развития РФ»

Слайд 2Инновационные методы организации управления
участие всех госслужащих в принятии решений –

повысить ответственность
участие граждан, общественных организаций в разработке стратегических программных

документов
общественный контроль
объем финансирования, зависимый от результатов
целевое и гибкое использование ресурсов
повышение по службе в зависимости от заслуг
проектное управление – становление целей и стремление к ним
Инновационные методы организации управленияучастие всех госслужащих в принятии решений – повысить ответственность участие граждан, общественных организаций в

Слайд 3Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050 "Об организации проектной

деятельности в Правительстве Российской Федерации"
1. "проект" - комплекс взаимосвязанных

мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений;
2. "программа" - комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью и координируемых совместно в целях повышения общей результативности и управляемости;
3. "портфель" - совокупность (перечень) проектов (программ), объединенных в целях эффективного управления для достижения стратегических целей;
4. "проектная деятельность" - деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ).
Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050

Слайд 4Рисунок 1 – План проектного подхода Источник: Опыт организации проектной деятельности

в Правительстве Российской Федерации // РАНХиГС URL: http://www.ranepa.ru/images/News/2017-04/28-04-2017-bilev-pres.pdf (дата обращения:

16.04.2018).
Рисунок 1 – План проектного подхода Источник: Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации // РАНХиГС

Слайд 5Постановка четкой цели, показателей
Мониторинг – управление рисками
Межведомственное взаимодействие
Ответственность каждого ГС
Рисунок

2 – Схема проектного управления Источник: Опыт организации проектной деятельности в

Правительстве Российской Федерации // РАНХиГС URL: http://www.ranepa.ru/images/News/2017-04/28-04-2017-bilev-pres.pdf (дата обращения: 16.04.2018).
Постановка четкой цели, показателейМониторинг – управление рискамиМежведомственное взаимодействиеОтветственность каждого ГСРисунок 2 – Схема проектного управления Источник: Опыт

Слайд 6Рисунок 3. Организационная структура департамента проектного управления Минэкономразвития России

Источник: ЕЖЕГОДНЫЙ

СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

// Министерство экономического развития Российской Федерации URL: http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/42006db3-a313-4d2b-aee4-e1872770c20c/annual_report.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=42006db3-a313-4d2b-aee4-e1872770c20c (дата обращения: 17.04.2018).

Проектный офис – это подразделение, организующее планирование и контроль проектной деятельности, внедрение, административную поддержку и развитие проектно-ориентированной системы управления в органе исполнительной власти.

Рисунок 3. Организационная структура департамента проектного управления Минэкономразвития РоссииИсточник: ЕЖЕГОДНЫЙ СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ

Слайд 8Рисунок 7 – Паспорт приоритетного проекта «Малый бизнес и поддержка

индивидуальной предпринимательской инициативы»


Источник: О Центре проектного менеджмента РАНХиГС // Центр

проектного менеджмента URL: http://static.government.ru/media/files/e1egS3zz2HlKdsXJbh2WAMMIwZLzyWCZ.pdf (дата обращения: 13.04.2018).

Рисунок 8 – Результаты из паспорта приоритетного проекта


Источник: О Центре проектного менеджмента РАНХиГС // Центр проектного менеджмента URL: http://static.government.ru/media/files/e1egS3zz2HlKdsXJbh2WAMMIwZLzyWCZ.pdf (дата обращения: 13.04.2018).

Рисунок 7 – Паспорт приоритетного проекта «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»Источник: О Центре проектного менеджмента

Слайд 9Зарубежный опыт

Зарубежный опыт

Слайд 10Проблемы
запоздалое начало развития проектного управления
неполная взаимосвязь стратегического и проектного

управления
недостаточность отчетности о проектной деятельности соответствующего департамента
отсутствие унификации информации
не хватка

квалифицированных кадров
недостаток финансирования

есть время и возможности. обмен опытом между странами. формирование условий для роста инициативы снизу по созданию проектов
совершенствование стандартов
курсы, профильное высшее образование, «менять взгляд» служащих на свою работу
совершенствование нормативно-правого регулирования, трансфер технологий, привлечение частных инвестиций

Предложения

Проблемы запоздалое начало развития проектного управлениянеполная взаимосвязь стратегического и проектного управлениянедостаточность отчетности о проектной деятельности соответствующего департаментаотсутствие

Слайд 11Заключение
С точки зрения государства
прозрачность деятельности органов власти
результативность посредством

нацеленности госорганов на результат
для госслужащих – самореализация
Со стороны общества
повышение

качества услуг
возможность для реализации их гражданских прав на участие в управлении государством
минимизация излишнего бюрократизма
Бизнес
повышение инвестиционного климата
оперативное решение всех проблем – стимул для предпринимательства

Таким образом, мы видим рентабельность применения данного подхода, даже на раннем уровне развития таком как сейчас.
Заключение С точки зрения государства прозрачность деятельности органов властирезультативность посредством нацеленности госорганов на результатдля госслужащих – самореализацияСо

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика