Стратегическое планирование для СО НКО

философских наук, профессор

секторе.
3. Региональные СО НКО и их стратегии (на материале анализа

СО НКО Красноярского края).

бакалавриата и магистратуры / О. П. Молчанова. — М. :

Издательство Юрайт, 2017. — 261 с. — (Бакалавр и магистр. Модуль.). — ISBN 978-5-534-00757-2.

Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента
Издательство Питер. 2000.

http://qoo.by/28Yy

чтобы выиграть битву.

Стратегия нужна для того, чтобы выиграть войну.

Карл Клаузевиц

внутренними сильными и слабыми сторонами, с одной стороны, и внешними

возможностями и угрозами – с другой.
В ходе обдумывания, сопоставления и обсуждения этих факторов высшее руководство формулирует или проектирует стратегические инициативы. Результат проектирования (дизайна) выражается в четкой и простой форме.
Такой процесс выработки стратегических инициатив есть контролируемый мыслительный процесс высшего руководства.
Доминирует до 1970-х гг. XX в.

дизайна, пик интереса – 1980-е гг. В настоящее время ключевая

для национального и регионального уровня.
Стратегический процесс – не просто позвоночный (центральный) управленческий процесс, а формальный процесс, который можно путем декомпозиции разбить на отдельные шаги, описать с помощью графиков, контрольных таблиц и поддерживать различными технологиями и инструментами (цели, бюджеты, программы, планы). Плановики начали заменять стратегических менеджеров (что неоправданно).

содержание стратегии. В зависимости от отрасли выводится спектр стратегий, которые

могут оказаться успешными. Применяется «родовая» стратегия к определенным условиям внешней среды организации (условия внешней среды проявляются через конкурентный и отраслевой анализ).
Доминировала в 1980-х гг. Интеллектуальные лидеры – Майкл Портер, консалтинговая компания Boston Cosulting Group, PIMS-проект (Profit impact of marketing strategy).

менеджменту.
Корни стратегического процесса – в интуиции, проницательности. Стратегический процесс определяется

нечетко, размыто, с помощью метафор.
Применимо к определенными типам организаций – стартапам, например. Подчеркивается важность в любой организации проницательного лидера.

стратегии. Изучаются познавательные способности человека.
Построение стратегии – творческая интерпретация карты

будущего.

– серия малых шагов.
Развивающаяся стратегия – стратегия, складывающаяся из индивидуальных

решений. Выработка ретроспективного чувства. Процессы выработки и осуществления стратегии тесно переплетены.

направления:
Школа микровласти – стратегия как политический процесс с дискуссиями, спорами,

убеждениями, конфронтациями между внутренними акторами;
Школа макрополитики – где используются властные рычаги организации, например, по отношению к партнерам, к присутствию в социальных сетях, к отстаиванию своего интереса в ходе обсуждения совместных стратегий.

уходящий корнями в культуру. В 1980-е гг. внимание американских ученых

привлекли успехи японского менеджмента, стало ясно, что стратегическое преимущество может являться результатом уникальных, трудно копируемых факторов, связанных с особенностями культуры.

как зависимые от внешней среды. Внешняя среда рассматривается как набор

внешних сил. Выявляется степень свободы организации, чтобы она смогла выстроить в данной среде собственную стратегию.

с внешним контекстом составляет определенную конфигурацию. Процесс разработки стратегии предусматривает

«скачок» - конфигурация трансформируется.

модель управления организацией, направленная на достижение целей функционирования, усиление конкурентных

позиций организации, удовлетворение всех заинтересованных сторон.
(Определение Ольги Молчановой)

решений;
Цикличность выработки стратегии;
Постоянная корректировка.

несколько видов основной деятельности, несколько бизнес-единиц, различающихся деловыми стратегиями (стратегия

физиков и стратегия искусствоведов).
Мультиорганизация имеет корпоративную стратегию, где увязываются вместе деловые стратегии всех ее бизнес-единиц.

(например, стратегию университета);
Корпоративные функциональные стратегии (финансовые стратегии университета, инновационная стратегия

университета, информационная стратегия университета, стратегия управления персоналом и т.д.);
Деловые стратегии (стратегии экономического факультета, стратегии исторического факультета, стратегии инженерного факультета);
Функциональные стратегии структурных подразделений.

Примечание: в случае моноорганизации корпоративная и деловая стратегии совпадают.

СО НКО Красноярского края)
Практические задания:
Большинство успешных некоммерческих организаций имеют свои

представительства в сети Интернет – это официальные сайт организаций, где опубликованы информационные материалы о стратегии организации, включая миссию.
Посетите сайты интересующих Вас некоммерческих организаций и оцените сформулированные миссии. Выберите наиболее понравившиеся формулировки и, наоборот, вызвавшие больше всего возражений. Дайте соответствующие пояснения в таблице.
Попробуйте дать собственную формулировку миссии для известной вам некоммерческой организации.

СО НКО Красноярского края)

СО НКО Красноярского края)
Практическое задание 2.
Стратегии отличаются по степени формализации

их в конкретной организации. Определите, для какой некоммерческой организации Красноярского края лучше подходит та или иная форма стратегического документа. Попробуйте обосновать свое мнение.

СО НКО Красноярского края)