Курсовой проект

системы управления персоналом»

имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно

чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
организация методов и процедур отбора персонала;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в персонале;
продвижение молодых и перспективных работников;

и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и

содержанием труда.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

анализ и оценка ее эффективности.
Ставятся следующие задачи :
рассмотреть

систему управления персоналом,
изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия,
проанализировать существующую систему управления персоналом,
дать оценку ее эффективности,
разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

«Очень нужные товары».
В качестве предмета выступает существующая система управления

в магазине «Очень нужные товары» и предложения по ее усовершенствованию.

потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт,

формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал -

личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников.

уровни управления, кадры, технические средства СУ
Процесс управления: коммуникации, информация,
организация, управленческие

решения

Механизм развития СУ: анализ существующей СУ,
совершенствование СУ

Искусство управления: творчество, инициатива, активность, готовность к изменениям

компоненты системы управления:

формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими

методами. которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально – психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.
Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

стимулированием
труда