Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 11. Логистическое администрирование
Содержание
- 1. Лекция 11. Логистическое администрирование
- 2. 1. Сущность администрирования. Логистическая стратегияуправление логистическими операциями,
- 3. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕкомплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых
- 4. КОМПЛЕКС ФУНКЦИЙ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ЛСпланирование (стратегическое, тактическое, оперативное);организация;регулирование (принятие решений);координация (межфункциональная и межорганизационная);анализ;аудит (внутренний и внешний);контроллинг;ценообразование.
- 5. Вопросы стратегического плана1) Кто наши потребители (покупатели)?2)
- 6. Вопросы стратегического плана6) Какой бюджет необходим для
- 7. Вопросы стратегического плана11) Какова природа внешней
- 8. Вопросы стратегического плана16) Каков прогноз изменения
- 9. СХЕМА РАЗРАБОТКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
- 10. СХЕМА РАЗРАБОТКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
- 11. Слайд 11
- 12. Этапы разработки логистической стратегииоценка,анализ возможностей, установление приоритетов,выполнение.
- 13. 2. Развитие логистической организацииЛогистическая стратегия, логистические функции
- 14. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ОРГСТРУКТУРЛинейно-функциональные и дивизиональные Виды: матричные, программно- (процессно-) ориентированные, сетевые, структуры на основе бизнес-единиц
- 15. УСЛОВИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1) выделение
- 16. Модель построения организационной структуры службы логистики
- 17. Эволюция организационного обеспечения логистического менеджмента
- 18. 2.Эффективность логистических системМетодологии оценки эффективности:KPI (Key Performance
- 19. KPI Ключевые показатели эффективностиKPI отражают и измеряют
- 20. Характеристика классов метрики исполнения логистических решений
- 21. Метрики показывают цифры, которые отражают эффективностьКонтекст интерпретации
- 22. BSC – Система сбалансированных показателейССП - это
- 23. Финансовая составляющая:Ключевые параметры: доходность собственного/совокупного капитала, рентабельность
- 24. КЛИЕНТСКАЯ ПРОЕКЦИЯ БИЗНЕСАдоля рынка и доля
- 25. ПРОЕКЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ показатели процесса инновацийпоказатели бизнес-процессов, обеспечивающих
- 26. Скачать презентанцию
1. Сущность администрирования. Логистическая стратегияуправление логистическими операциями, функциями и функциональными областями фирмы, а также ее партнеров по бизнесу все в большей степени осуществляется на базе информационных технологий и соответствующего комплекса технических
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Лекция 11. Логистическое администрирование
1. Сущность администрирования. Логистическая стратегия
2. Развитие логистической
организации
системы
Слайд 21. Сущность администрирования. Логистическая стратегия
управление логистическими операциями, функциями и функциональными
областями фирмы, а также ее партнеров по бизнесу все в
большей степени осуществляется на базе информационных технологий и соответствующего комплекса технических средств аналогия «системный администратор», «администратор локальной вычислительной сети»
Слайд 3ЛОГИСТИЧЕСКОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых логистическими менеджерами фирмы
для достижения стратегических, тактических и оперативных целей ЛС.
ФУНКЦИИ: планирование, организация,
анализ, контроль, учет 
Слайд 4КОМПЛЕКС ФУНКЦИЙ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ЛС
планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);
организация;
регулирование (принятие решений);
координация (межфункциональная
и межорганизационная);
анализ;
аудит (внутренний и внешний);
контроллинг;
ценообразование.
Слайд 5Вопросы стратегического плана
1) Кто наши потребители (покупатели)?
2) Каковы наши сильные
и слабые стороны в логистике по сравнению с конкурентами?
3) Какой
должна быть логистическая стратегия при сформулированной маркетинговой (производственной) стратегии?4) В чем состоят основные цели и задачи логистической стратегии?
5) Что должен представлять собой стратегический логистический план?
Слайд 6Вопросы стратегического плана
6) Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана
логистики?
7) Как организовать мониторинг выполнения стратегического логистического плана?
8) Какие ключевые
логистические функции должны иметь приоритет в плане?9) Каков должен быть уровень интеграции логистических функций/операций внутри и вне фирмы?
10) Что представляет собой часть логистического плана?
Слайд 7Вопросы стратегического плана
11) Какова природа внешней окружающей логистику фирмы
среды?
12) Какова природа, уровень и особенности рынка с позиций
влияния на логистику?13) Каковы наши основные конкуренты на рынке и что представляет Л С каждого конкурента в сравнении с ЛС нашей фирмы?
14) В чем состояли наши прошлые логистические стратегии и как они изменились в настоящее время?
15) Какие финансовые вложения были сделаны в реализацию предыдущих логистических стратегий и где взять новые средства?
Слайд 8Вопросы стратегического плана
16) Каков прогноз изменения основных факторов (показателей,
индикаторов) внешней окружающей среды в разрезе логистики?
17) Какими должны
быть наиболее актуальные программы и проекты для достижения целей логистической стратегии?18) Какие риски связаны с выполнением логистической стратегии?
19) Как количественно оценить реализацию логистической стратегии?
20) Какой должна быть система показателей оценки выполнения стратегического плана логистики?
Слайд 12Этапы разработки логистической стратегии
оценка,
анализ возможностей,
установление приоритетов,
выполнение.
Слайд 132. Развитие логистической организации
Логистическая стратегия, логистические функции и операции фирмы
реализуются с помощью
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
- совокупности элементов
службы (отдела) логистики (должностей и структурных подразделений) и установившихся связей между ними.
Слайд 14КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ОРГСТРУКТУР
Линейно-функциональные и дивизиональные
Виды:
матричные,
программно- (процессно-) ориентированные,
сетевые,
структуры на основе бизнес-единиц
Слайд 15УСЛОВИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
1) выделение необходимых и достаточных
функций логистического менеджмента;
2) обособление ЗЛС по функциям управления, необходимым для
реализации глобальной цели ЛС;3) наличие отношений логистического менеджмента (координации, интеграции, согласования) между выделенными ЗЛС.
Слайд 182.Эффективность логистических систем
Методологии оценки эффективности:
KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые
показатели эффективности
BSC (Balanced Score Card) – Система сбалансированных показателей
Слайд 19KPI Ключевые показатели эффективности
KPI отражают и измеряют ключевые рычаги бизнес
стоимости:
Примеры
«полное удовлетворение клиента»
«превосходное качество изделия»
Для того чтобы построить работающую
систему KPI устанавливаются стандарты измерений (метрики исполнения логистических решений)
Слайд 21Метрики показывают цифры, которые отражают эффективность
Контекст интерпретации KPI обеспечивается:
диапазонами
(хорошо, плохо, удовлетворительно, опасно) эффективности работы
соответствием целям (то есть,
к примеру, показатели предопределения прибыли, типа 10%-ых новых клиентов каждый квартал) эталонными сравнениями, которые могут базироваться, например на лучших отраслевых достижениях, или методологиях типа Шести Сигм.
Демонстрацией трендов и тенденций (статичен, падение, рост)
Слайд 22BSC – Система сбалансированных показателей
ССП - это структурный подход к
формированию показателей управления предприятием, особенностью которого является их сбалансированность.
Рассмотрение
деятельность компании в четырех проекциях:проекция финансовой составляющей
проекция клиентской составляющей
проекций бизнес-процессов
проекция кадрового потенциала
Слайд 23Финансовая составляющая:
Ключевые параметры: доходность собственного/совокупного капитала, рентабельность активов, прибыль и
т.д.
Основные рычаги:
рычаг доходов (старые продукты/клиенты/рынки,новые продукты/клиенты/рынки, новое применение, новая
структура предложения, новая ценовая стратегия)рычаг расходов (повышение производительности, снижение удельных издержек, снижение трансакционных издержек, сокращение постоянных расходов и т.д.)
финансовый рычаг (акционирование, заимствование, размещение финансовых инструментов)
Слайд 24 КЛИЕНТСКАЯ ПРОЕКЦИЯ БИЗНЕСА
доля рынка и доля потребителя
показатели сохранения клиентской
базы
показатели расширения клиентской базы
показатели удовлетворенности клиента
финансовый результат по клиента
потребительская ценность
предложения (характеристика продуктов, отношений с клиентами, имидж и репутация)
Слайд 25ПРОЕКЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
показатели процесса инноваций
показатели бизнес-процессов, обеспечивающих лидерство
показатели послепродажного обслуживания
ПРОЕКЦИИ
ПЕРСОНАЛА БИЗНЕСА
система показателей мотивации
показатели компетентности персонала
показатели удовлетворенности персонала
показатели текучести кадров
показатели
финансовой/нефинансовой эффективности персонала 
