Лекция 2. Научный подход и методы управления персоналом. Стили руководства и

персоналом

осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией.
экономические;
административные

(организационно-распорядительные);
социально-психологические.

воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих

в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством.

Позволяет:
активизировать персонал в реализации поставленных задач,
сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу

средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине.
Формой

выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего.

Организационно-распорядительный метод — оперативное воздействие на производственный процесс, с одной стороны, принятие перспективных и эффективных решений по усовершенствованию системы управления и производства, с другой стороны.

организационное регламентирование;
организационное нормирование;
организационно-методическое инструктирование.

личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую

и профессиональную активность.

Социально-психологические методы управления воздействуют на человека через удовлетворение и убеждение, применяя различные методики: убеждения, внушения, «заражения идеей» и т. п.

Инструментарий: анкетирование,
интервьюирование,
социометрический метод,
метод наблюдения и т.д.

к системе, структуре и организации управления.
- научной обоснованности (!);
- системного

подхода к решению управленческих задач (!!);
- оптимальности (требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств);
- гибкости (своевременную адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды);
- демократизации (требование об удовлетворении интересов собственников, руководителей, трудового коллектива и отдельных работников организации) ;
- регламентации;
- формализации (формальное закрепление норм и правил функционирования организации).

к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то,

что в данный момент необходимо.

решений ("минимум демократии"), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с

угрозой наказания ("максимум контроля"), отсутствие интереса к работнику как к личности.

Стили управления персоналом

За счет постоянного контроля обеспечивает ПРИБЫЛЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ.
НЕДОСТАТКИ:
1) высокая вероятность ошибочных решений;
2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;
3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;
4) неблагоприятный психологический климат, вреден для психического и физического здоровья.

основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников ("максимум демократии"),

выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками ("максимум контроля"), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, потребности, особенности.

пока они не попросят совета. Данный стиль допустим в коллективах,

где менеджер не имеет профильной подготовки, либо квалификация его подчиненных гораздо выше квалификации менеджера.

Стили управления персоналом

как есть
Причины:
Сбой программы
Личность

сотрудника
Личность управленца

молоко»
Ожидание героя
«Bluetooth»