Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта

и реализации проекта.
3. Окружение проекта в предметной области.

представляет собой определенную схему или алгоритм, с помощью которого происходит

установление определенной последовательности действий при разработке и внедрении проекта.

в зависимости от сферы реализации проекта

стадии: разработка концепции проекта, оценка жизнедеятельности проекта, планирование проекта, разработка

требований к проекту, выбор и приобретение земельного участка.
2. Контрактная фаза включает выработку квалификационных требований, подготовку предварительного задания на проектирование, заявление о намерениях, отбор потенциальных исполнителей, оформление контракта с выбранными исполнителями, выбор и утверждение окончательного варианта проекта.
3. Фаза реализации проекта имеет две стадии – детальное проектирование и поставки; строительство или установка.

фаза содержит следующие стадии: определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов

и предварительный выбор проекта – предварительное технико-экономическое обоснование, заключение по проекту и решение об инвестировании.
Инвестиционная фаза включает следующие стадии: установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта, приобретение и передача технологий, детальная проектная проработка и заключения контрактов, приобретения земли, строительные работы и установка оборудования, предпроизводственный маркетинг, набор и обучение персонала, сдача в эксплуатацию и запуск.
Фаза эксплуатации рассматривается как в долгосрочном, так и в краткосрочном планах. В краткосрочном плане изучается возможное возникновение проблем, связанных с применением выбранной технологии, функционированием оборудования или с квалификацией персонала. В долгосрочном плане рассматривается выбранная стратегия и совокупные затраты на производство и маркетинг, а также поступления от продаж.

оценка

выполнение задач развития проекта.
Стадия идентификации включает:
- возникновение идеи

проекта;
- определение целей проекта;
- выбор альтернатив;
- предварительный анализ осуществимости проекта.

путей их удовлетворения;
– инициативе фирм, которые стремятся получить преимущества в

использовании новых возможностей;
– трудностями или ограничениями, вызванными дефицитом ресурсов, производственных мощностей, неразвитостью сервиса, недостатком материальных и человеческих ресурсов, административными или другими препятствиями;
– наличием неиспользованных или недоиспользованных материальных или человеческих ресурсов;
– необходимостью сделать дополнительные капиталовложения;
– стремлением создать благоприятные условия для формирования соответствующей инфраструктуры;
– стихийными бедствиями (засухи, наводнения и землетрясения).

или отсутствие сопоставимых преимуществ перед имеющимися продуктами;
– чрезмерные затраты проекта

по сравнению с ожидаемыми выгодами;
– отсутствие поддержки;
– несоответствующая для осуществления целей проекта технология;
– масштаб проекта, который не соответствует имеющимся организационным и управленческим возможностям;
– чрезмерный риск;
– высокие затраты на эксплуатацию проекта по сравнению с имеющимися финансовыми ресурсами или по сравнению с альтернативны и решениями.

характер спроса на продукцию, услуги;
– уточнить наличие альтернативных технических решений,

в том числе наличие технологий и возможности их усовершенствования;
– определить необходимые материальные ресурсы;
– определить количественный и качественный состав команды проекта;
– оценить уровень затрат как на первоначальные капиталовложения, так и на покрытие эксплуатационных расходов;
– оценить уровня прибыльности проекта.

альтернативных вариантов проекта;
– идентифицированы основные проблемы, которые могут повлиять на

судьбу проекта, и определено, что они могут быть решены;
– определены ожидаемые выгоды и затраты;
– существует полная поддержка как органов власти, так и других участников проекта.

предложенных на первой стадии цикла идей путем детального их изучения;
-

предварительное проектирование;
- анализ экономической и финансовой осуществимости;
- рассмотрение систем административного управления.

решением о его финансировании.
Экспертиза проекта включает:
оценку финансово-экономической эффективности;
оценку факторов неопределенности

и риска;
оценку изменений в управлении или политики компании.

какому - либо вопросу, достичь такого результата, которым все стороны

были бы удовлетворены.

достижения его целей.

из приобретенного опыта делаются выводы о его использования в последующих

проектах;
- сравниваются фактические результаты проекта с запланированными

(по В. И. Воропаеву) Оценки влияния: 0 — не влияет; 1

— слабо влияет; 2 — средне (существенно) влияет; 3 — сильно влияет. .

Из анализа этих данных можно сделать следующие выводы: • наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени — инновационные; • наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, закон и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество; • наименьшее влияние на проекты оказывают природные факторы, экология и инфраструктура.

(по В. И. Воропаеву)