Лекция 4 Закупочная логистика

функции, выполняемые закупочной логистикой
3. Основные методы закупок
4. Задача выбора поставщика

с позиции логистики

- процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами

компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов
в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, направленные на избежание дефицита или отсутствия необходимого продукта (МР или ГП)

— область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары

и услуги.
Процесс закупки - организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи.
Промышленные предприятия - продукция, МР, необходимые для производства,
Торговые компании - ГП для последующей продажи.

товаров
снижение издержек и времени на транспортировку МР
повышение эффективности управления материальным

потоком
достижение производства высококачественных продуктов по конкурентным ценам

- 4526 поставщиков,
крупный магазин - 1468,
специализированный магазин - 670,
средний

супермаркет - 838,
аптеки и крупные супермаркеты - 1029.

издержки на покупателя.
Фокус влияния в логистическом канале переместился в

направлении конечного потребителя, что зачастую превращает розничного торговца в хозяина всего канала.

на каких условиях закупить.

оценка требований потребителей
Решение «делать или покупать» - задача MOB («make

or buy»)
Определение типов закупок
Анализ поведения рынка
Идентификация всех возможных поставщиков
Предварительная оценка всех возможных источников
Оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика
Доставка МР и сопутствующий сервис
Контроль и оценка выполнения закупок

(оптовые закупки).
Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии,

повышенные торговые скидки.
Недостатки - большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

ему партиями в течение определенного периода.
Преимущества - ускоряется оборачиваемость

капитала;
экономия площади складских помещений; сокращаются затраты на документирование
Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товаров;
необходимость оплаты всего количества товаров, определенного в заказе.

товары. Котировочные ведомости включают:
полный перечень товаров;
количество товаров, имеющихся

на складе;
требуемое количество товаров.
Преимущества:
ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.

есть особенности:
количество поставляемых товаров определяется приблизительно;
поставщики перед выполнением

каждого заказа связываются с покупателем;
оплачивается только поставленное количество товара;
по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества : отсутствие твердых обязательств, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов.

получать их по мере необходимости.
Товар заказывается, когда он требуется,

и вывозится со складов поставщиков.
Недостаток увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкими размерами заказов и множеством поставщиков.

- тенденции:
покупок вместо собственного производства,
улучшения качества,
снижения уровня запасов,
интеграции

систем поставщиков и покупателей в единую ЛС,
взаимодействия и координации в логистических каналах совместного бизнеса

курсов валют, таможенные пошлины
качество - способность поставщика обеспечить товары

и услуги в соответствии со спецификациями
надежность честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с вашей фирмой, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки

факторов и др.

значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значений (удельного веса) критерия

на его экспертную балльную оценку (например, по 10-балльной системе) для данного поставщика
определение наилучшего партнера.
Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев оценки

возможных вариантов (миссий)
Для каждого рассчитываются все расходы и доходы.

В результате получаются данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий).
Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы/выигрыши (при этом учитываются логистические риски).
Из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

низкой цене,
наилучшем качестве,
графике поставок,
внушающий наибольшее доверие
Преимущество -

простота,
Недостаток - игнорирование остальных факторов — критериев отбора.

подразделений фирмы
метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из

множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными