Маркетинг персонала

выявления круга
источников и путей обеспечения этой
потребности. Маркетинг персонала является
условием

роста человеческого ресурса
организации за счет внешних источников. 

а также их требований и возможностей;  - воздействие на субъективное восприятие

кандидатом преимуществ рабочего места в организации (реклама должностей);  - формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации. Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления. 

рассмотрение задач
маркетинга персонала в широком смысле. 
Под маркетингом персонала в данном

случае понимается
определенная философия и стратегия управления
человеческими ресурсами. 
Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается
в качестве внешних и внутренних клиентов организации. 
Целью такого маркетинга является оптимальное
использование кадровых ресурсов путем создания
максимально благоприятных условий труда. Фактически
это «продажа» предприятия своим собственным
сотрудникам. 

как особую функцию службы управления персоналом.
Эта функция направлена на выявление

и покрытие потребности
предприятия в кадровых ресурсах. 
Важным условием достижения целей организации выступает четкое
определение требований к персоналу, его социальных потребностей в
процессе профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения
этих требований. 
Информационная функция маркетинга персонала состоит в создании
информационного базиса, который предоставляет собой основу
планирования в области сегментирования рынка и коммуникаций по
целевым группам (сегментам рынка). 

к должностям и рабочим местам; 
2. исследования внешней и внутренней среды

организации; 
3. исследование рынка труда; 
4. изучение имиджа организации как работодателя. 

позволяющую
специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и
реализовывать маркетинговые мероприятия. 
Основой

системы маркетинговой информации по персоналу являются
источники этой информации:
учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях; 
- учебные программы дополнительного обучения в коммерческих учебных центрах и для курсов переобучения при биржах труда; 
- аналитические материалы, публикуемые государственными органами по труду и занятости (такие материалы могут готовиться по заявкам организаций); 
- информационные сообщения служб занятости (бирж труда); 
- специализированные журналы и специальные издания, посвященные вопросам трудойстройства.

персоналу-маркетингу с потенциальными сотрудниками организации, с внешними партнерами, с работниками

своей организации и т.п.

основы планирования персонала и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка).

Она включает в себя:
· изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;
· исследование внешней и внутренней среды организации;
· исследование рынка труда;
· изучение имиджа организации.
В рамках данной функции маркетинг персонала позволяет собирать
информацию для кадрового планирования. Маркетинг персонала
исследует информацию о требованиях, которые предъявляют на рынке
труда к должностям работники, к рабочим местам, изучает внешнюю и
внутреннюю среду организации, исследует рынок труда и имидж
компании как работодателя.

Службы занятости и трудоустройства
Специализированные печатные издания
Интернет
Рекламная информация других

организаций
Беседы с кандидатами
Информация учебных заведений
Беседы с представителями других организаций
Опросы работников компании
Специализированные телепередачи
Информационная функция маркетинга персонала предполагает изучение требований, которые предъявляют к профессии, должности и рабочему месту кандидаты на вакантные должности.

внутренняя среда организации раскрывается через содержание соответствующих внешних и внутренних

факторов.
К внешним факторам относятся:
· общеэкономическая ситуация и состояние отрасли;
· развитие технологии; развитие законодательства;
· кадровая политика организаций-конкурентов.
Основные внутренние факторы:
· цели организации;
· финансовые ресурсы;
· кадровый потенциал.
Полный и точный учет вышеперечисленных факторов определяет уровень и особенности маркетинговой деятельности в области персонала.
Анализ внешней и внутренней среды организации необходим для уточнения конкретных направлений исследований рынка труда.

возрастная, квалификационная, профессиональная и т.д.);
- мобильность рабочей силы;
- поведение конкурентов

на рынке труда;
-стоимость рабочей силы.
- политические, экономические факторы,
- технологии и наука, содержание труда,
-законодательная база,
-конкурентная среда

структура – квалификационная, возрастная;
· структура развития персонала;
· организационная структура;
· организация

труда на предприятии;
· культура управления;
· мотивационные установки.
· особенности организации: цели, миссия, стратегия, финансовые возможности,
· сфера деятельности компании,
· кадровая политика и т.п.
Важным этапом является изучение имиджа предприятия как работодателя с точки зрения других компаний, внутренних сотрудников компании и потенциальных работников.

этой функции - установить контакт с субъектами рынка труда таким образом,

чтобы полностью удовлетворить потребность в персонале организации. Коммуникация налаживается как с внешним рынком труда, так и с сотрудниками организации.
Объектами коммуникационной функции являются:
· сотрудники организации, которые выступают в качестве участников внутреннего рынка труда;
· внешний рынок труда как источник потенциальных претендентов;
· открытость системы управления как основного фактора влияния на формирование суждений об организации.

мероприятий и работы. Основополагающим здесь является разработка и продвижение корпоративной

культуры, формирование управленческого стиля в компании, собрания и совещания с сотрудниками, внерабочие корпоративные мероприятия, обучение персонала, выпуск корпоративного журнала или газеты, организация спортивного досуга сотрудников, консультирование работников по их персональным проблемам и т.п. Для того чтобы удовлетворять потребности сотрудников относительно работодателя, необходимо устанавливать прочные связи между ними не только в рамках производственного процесса, но и вне рабочего времени.
Применение маркетинга начинается с определения целей и разработки стратегии предприятия на основе маркетингового анализа ситуации. Маркетинг охватывает предприятие, его ближайшее окружение - рынок и макросреду. По сути, любая деятельность компании может направляться и координироваться маркетингом. Такой подход требует полной интеграции маркетинга на предприятии.

кадровых методов
управления. Главное отличие маркетинга персонала от классических
общепринятых в

нашей стране методов планирования персонала в том,
что маркетинг персонала рассматривает рынок труда именно как рынок,
то есть сферу, действующую по рыночным законам. Это позволяет
маркетингу персонала повысить конкурентоспособность предприятия.