Маркетинг персонала

организации человеческими ресурсами, выявления круга источников и путей обеспечения этой

потребности. Маркетинг персонала является условием роста человеческого ресурса организации за счет внешних источников. 

реализуемый через комплекс задач управления персоналом (разработка целевой системы, планирование

потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.).

персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от других задач кадровой работы

и включает в себя: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям персонал-маркетинга. 

персонале и реализации тем самым целей организации.

и возможностей; 
воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в

организации (реклама должностей); 
формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации. Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления. 

информации среди служащих
ведение системы поощрения и награждения
кадровый аудит

смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и

стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда. Фактически это «продажа» предприятия своим собственным сотрудникам. 

Второй принцип предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах. Важным условием достижения целей организации выступает четкое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в процессе профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения этих требований. 

который предоставляет собой основу планирования в области сегментирования рынка и

коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка). 

требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; 
исследования внешней и внутренней

среды организации; 
исследование рынка труда; 
изучение имиджа организации как работодателя. 

обмена сведениями, позволяющую специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и

реализовывать маркетинговые мероприятия. 

установление и реализация путей покрытия потребности в персонале, а также

представление преимуществ организации как работодателя.

участников внутреннего рынка труда, а также служат но­сителями имиджа организации;
внешний

рынок труда как комплексный источник потен­циальных претендентов;
открытость системы управления (в частности, ее инфор­мационной составляющей) как основного фактора влияния на формирование суждений об организации.

Сегментирование представляет собой про­цесс разделения спроса на персонал и его

предложения на от­дельные элементы, отличающиеся сходной реакцией на опреде­ленный мотив занятости. Эти элементы представляют собой целевые группы, на которые ориентируется работодатель в своих взаимоотношениях с рынком труда.

внутриорганизационных связей. Главной задачей этих связей становится выделение на первый

план неформальных элементов отношений в организации, ко­торые формируются в рамках формальной структуры. Тем самым у сотрудников организации складывается позитивный имидж их работодателя.