Медицинский университет Астана Кафедра “Общественного здравоохранения”

Распределение ресурсов
Стратегический менеджмент ,сущность стратегий



Токсанбекова Индира

Планы позволяют четко и структурировано организовать работу, делегировать некоторые задачи,

наглядно силы и время для выполнения своих должностных функций. Комплексный план старшей медсестры на год помогает:
формировать задачи по каждому разделу работы
оптимально распределять свои и кадровые ресурсы
составлять квартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные планы работ

базируются на комплексном плане работы лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого

главным врачом. Планируемые мероприятия напрямую зависят от специфики медицинской организации, в целом, и конкретного подразделения, в частности. В основном, старшим медицинским сестрам рекомендуется брать за основу следующие большие разделы  работы:
Организационно-методическая (административно-управленческая) работа
Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи населению
Работа с кадрами (средний и младший медицинский персонал)
Методическая и педагогическая работа

старшей медицинской сестры — это обмен информации с руководством, коллегами

из других подразделений, смежными службами, главной медицинской сестрой, участие в административных и комплексных обходах. Сюда же относится работа с документами, составление отчетов, планов, графиков, требований.

Проведение анализа работы среднего и младшего медицинского персонала за год
Организация и проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности, противопожарной безопасности
Составление графиков работы сотрудников на следующий месяц
Составление табелей на зарплату за текущий месяц
Составление планов работы старшей медицинской сестры на год, квартал, месяц, неделю, день
Проведение оценки деятельности сестринского и младшего медицинского персонала по критериям оценки качества выполняемой работы
Составление графиков отпусков сотрудников на предстоящий год
Участие в административно-хозяйственных обходах совместно с заведующим отделением и сестрой-хозяйкой

сестры
Оформление документации для планового отдела бухгалтерии
Проведение метрологической поверки оборудования подразделения
Организация

обеспечения подразделения необходимыми медикаментами и расходными материалами
Организация проведения эпидемиологического контроля в подразделении
Организация проведения планового профилактического медицинского осмотра сотрудников подразделения
Проведение инвентаризации оборудования и расходных материалов
Списание материальных ценностей
Составление отчетов по использованию медикаментов, расходных материалов
Подготовка подразделения к работе в условиях зимнего периода
Организация и проведение субботника в весенний период
Подготовка годового  отчета о работе для главной медицинской сестры

сестры на год
Январь
 
Составление плана занятий со средним и младшим медицинским

персоналом
Январь
 
Составление графиков дежурств медицинских сестер на предстоящий месяц
Ежемесячно, до 25 числа
 
Проведение административных обходов совместно с главным врачом и заместителем главного врача
1 раз в квартал (25.03, 24.0620.09, 20.12)
 
Составление табеля на заработную плату сотрудников
Ежемесячно до 10 числа
 
Составление графика отпусков сотрудников на предстоящий год
Ноябрь
 
Контроль за наличием сертификатов имеющегося в МЦ оборудования, расходных материалов и медикаментов
В течение года
 
Участие в общих планерных совещаниях сотрудников МЦ
Еженедельно, по вторникам
 
Совместно с сестрой-хозяйкой подготовка к работе МЦ в зимних условиях
Октябрь
 
Составление списка детей сотрудников для новогодних подарков
Октябрь

и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий

инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы

их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Стратегический менеджмент – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Функциональная – при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов. Процессная – в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений. Элементная – управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов. Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она: - обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение; - облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации; - обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали: - помогает справиться с изменениями и провести изменения; - даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

В каком положении предприятие находится в настоящее время? - В каком

положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения? Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.