Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. Процесс управления персоналомПланированиеперсоналаПоиск и подборперсоналаСокращениеперсоналаОтборперсоналаВыявление и наемкомпетентных
- 3. Планирование потребности в трудовых ресурсахАнализ потребности в ресурсахНаем персоналаОтбор персоналаУправление развитиемУправление зарплатой и льготами
- 4. Наем персоналаИнтернетРекомендации нынешних сотрудниковВеб-сайт компанииВысшие и средние учебные заведенияПрофессиональные агентства по трудоустройству
- 5. Сокращение персоналаУвольнениеВременное увольнениеИстощение персоналаПереводСокращение рабочей неделиУскоренный выход на пенсиюДеление ставки
- 6. Отбор персоналаАнкетаПисьменные тестыМоделирующие тестыСобеседованиеПроверка квалификацииМедосмотр Реалистическое ознакомление с работой
- 7. Развитие трудовых ресурсовОриентация и социальная адаптацияТренингиОценка эффективности трудаПовышение квалификации руководящих кадровУправление карьерным ростом
- 8. Повышение качества трудовой жизниУдовлетворение работникаРеорганизация трудаРасширение и обогащение работы
- 9. Сила потребности в ростеОщущаемая значимость работыОщущаемая ответственность за результаты трудаЗнание реальных результатов рабочей деятельности
- 10. Результаты управления трудовыми ресурсамиВысокая степень внутренней мотивации
- 11. Методы оценки интенсивности труда
- 12. Заработная плата и льготыКачество работыСтаж работыТип выполняемой работыНаличие профсоюзаТип бизнесаФилософия менеджментаПрибыльность компанииРазмер компании
- 13. Наиболее значимые факторы выбора работыПолучение удовольствия от
- 14. Современные проблемы управления персоналомУправление сокращением штатаУправление многообразной
- 15. РезюмеРазвитие работника необходимо начинать, как только он
- 16. Скачать презентанцию
Процесс управления персоналомПланированиеперсоналаПоиск и подборперсоналаСокращениеперсоналаОтборперсоналаВыявление и наемкомпетентных кадровОриентацияОбучение Адаптация к условиям работыв организацииОценка производительноститруда работниковПродвижениепо службеДенежноевознаграждениеи льготы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Процесс управления персоналом
Планирование
персонала
Поиск и подбор
персонала
Сокращение
персонала
Отбор
персонала
Выявление и наем
компетентных кадров
Ориентация
Обучение
Адаптация к
условиям работы
Слайд 3Планирование потребности в трудовых ресурсах
Анализ потребности в ресурсах
Наем персонала
Отбор персонала
Управление
развитием
Управление зарплатой и льготами
Слайд 4Наем персонала
Интернет
Рекомендации нынешних сотрудников
Веб-сайт компании
Высшие и средние учебные заведения
Профессиональные агентства
по трудоустройству
Слайд 5Сокращение персонала
Увольнение
Временное увольнение
Истощение персонала
Перевод
Сокращение рабочей недели
Ускоренный выход на пенсию
Деление ставки
Слайд 6Отбор персонала
Анкета
Письменные тесты
Моделирующие тесты
Собеседование
Проверка квалификации
Медосмотр
Реалистическое ознакомление с работой
Слайд 7Развитие трудовых ресурсов
Ориентация и социальная адаптация
Тренинги
Оценка эффективности труда
Повышение квалификации руководящих
кадров
Управление карьерным ростом
Слайд 8Повышение качества трудовой жизни
Удовлетворение работника
Реорганизация труда
Расширение и обогащение работы
Слайд 9Сила потребности в росте
Ощущаемая значимость работы
Ощущаемая ответственность за результаты труда
Знание
реальных результатов рабочей деятельности
Слайд 10Результаты управления трудовыми ресурсами
Высокая степень внутренней мотивации к труду
Высокое качество
выполнения работы
Большое удовлетворение работой
Низкий уровень прогулов
Низкий уровень текучести кадров
Слайд 12Заработная плата и льготы
Качество работы
Стаж работы
Тип выполняемой работы
Наличие профсоюза
Тип бизнеса
Философия
менеджмента
Прибыльность компании
Размер компании
Слайд 13Наиболее значимые факторы выбора работы
Получение удовольствия от работы
Возможность применять навыки
и умения
Возможность личностного развития
Ощущение значимости
Наличие льгот
Справедливая оценка работы
Дружелюбие сотрудников
Местоположение рабочего
местаБольшая зарплата
Возможность работать в коллективе
Слайд 14Современные проблемы управления персоналом
Управление сокращением штата
Управление многообразной рабочей силой
Домогательства и
насилие
Обеспечение баланса между работой и личной жизнью
Слайд 15Резюме
Развитие работника необходимо начинать, как только он приходит в организацию
Качество
трудовой жизни можно повысить путем изменения любой переменной, влияющей на
людейПерсонал – 90% успеха организации
