Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. Природа процесса принятия решенийРешение – выбор одной
- 3. Организационные решенияЭто варианты, которые менеджер должен выбрать,
- 4. Типы решений и уровни их принятияСтепеньструктурированностипроблемыУровеньменеджментаворганизации
- 5. Этапы принятия решенийИдентификация проблемыОпределение критериев, влияющих на
- 6. Этап 1-2Идентификация проблемыСубъективный процессНеобходимость точного описания текущей
- 7. Этапы 3-4Ранжирование критериевПервоначальные вложения – 10Поддержка франчайзера
- 8. Этап 5: Анализ вариантов (балльная оценка)
- 9. Этапы 6,7 и 8Выбор оптимального вариантаВ нашем
- 10. Подходы к принятию решенийИнтуитивные решенияРешения, основанные на сужденияхРациональные решения
- 11. Рациональное решение проблемДиагностирование проблемы – поиск релевантной информацииИдентификация ограничений и критериевВыявление альтернативОценка альтернативВыбор альтернативРеализация решенияОбратная связь
- 12. Интуитивные решенияОснованные на личном опыте менеджераОснованные на
- 13. Лица, принимающие решенияЛичные качестваПодход к принятию решенийКультурные ограничения
- 14. Среда принятия решенияОпределенностьРискПолная неопределенностьСреде свойственно изменяться со временем
- 15. Стили принятия решений
- 16. Управленческие решенияМогут иметь негативные последствия, которые необходимо учитыватьВсе управленческие решения в организации взаимосвязаны
- 17. Причины необъективных решений и ошибокСтремление к немедленному
- 18. Принятие решений в современном миреОднажды наступает время
- 19. РезюмеРешения бывают программируемыми и непрограммируемымиРешения принимаются на
- 20. Скачать презентанцию
Природа процесса принятия решенийРешение – выбор одной из имеющихся альтернативПроцесс принятия решений в менеджменте систематизированПроцесс принятия решений сопряжен с ответственностью
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Природа процесса принятия решений
Решение – выбор одной из имеющихся альтернатив
Процесс
принятия решений в менеджменте систематизирован
Слайд 3Организационные решения
Это варианты, которые менеджер должен выбрать, чтобы выполнить обязанности,
предусмотренные его положением в организации
Программируемые решения
Непрограммируемые решения
Компромиссы
Слайд 4Типы решений и уровни их принятия
Сте
пень
струк
туриро
ван
ности
проб
лемы
Уро
вень
менед
жмента
в
орга
низации
Слайд 5Этапы принятия решений
Идентификация проблемы
Определение критериев, влияющих на решение
Распределение критериев по
степени важности
Определение существующих вариантов
Анализ вариантов
Выбор оптимального варианта
Реализация выбранного варианта
Оценка эффективности
решения
Слайд 6Этап 1-2
Идентификация проблемы
Субъективный процесс
Необходимость точного описания текущей ситуации
Создание критериев «как
должно быть»
Определение критериев решения -
Определение факторов, оказывающих влияние на
решение (полный перечень)
Слайд 7Этапы 3-4
Ранжирование критериев
Первоначальные вложения – 10
Поддержка франчайзера – 8
Финансовые требования
франчайзера – 6
Сведения об эффективности франчайзера в прошлом - 3
Определение существующих вариантов-
На этом этапе проводится только перечисление имеющихся вариантов (например, по «желтым страницам» или списку франчайзеров, опубликованных в «Эксперте»)
Слайд 9Этапы 6,7 и 8
Выбор оптимального варианта
В нашем примере следует выбрать
франшизу фирмы Эйвон
Если выбор франшизы Эйвон невозможен, то следует выбрать
франшизу «Союза»Реализация и оценка эффективности решения
Решение претворяется в жизнь
Проводится оценка – достигнут ли на этапе 7 эффект, запланированный на этапе 6?
Слайд 10Подходы к принятию решений
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Слайд 11Рациональное решение проблем
Диагностирование проблемы – поиск релевантной информации
Идентификация ограничений и
критериев
Выявление альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор альтернатив
Реализация решения
Обратная связь
Слайд 12Интуитивные решения
Основанные на личном опыте менеджера
Основанные на чувствах и эмоциях
Основанные
на знаниях, навыках и подготовке
Основанные на подсознательной обработке данных
Основанные на
этических и культурных ценностях
Слайд 14Среда принятия решения
Определенность
Риск
Полная неопределенность
Среде свойственно изменяться со временем
Слайд 16Управленческие решения
Могут иметь негативные последствия, которые необходимо учитывать
Все управленческие решения
в организации взаимосвязаны
Слайд 17Причины необъективных решений и ошибок
Стремление к немедленному вознаграждению
Эффект якоря
Выборочное восприятие
Стремление
к подтверждению своего мнения
Обрамление
Доступность
Репрезентация
Случайность
Необратимые издержки
Склонность к самообслуживанию
Ретроспективный взгляд
Излишняя самоуверенность
Слайд 18Принятие решений в современном мире
Однажды наступает время отказаться от принятого
прежде решения
Принцип «пять почему» (один и тот же вопрос задается
5 раз)Принимаются эффективные решения (оценка комплексная)
Слайд 19Резюме
Решения бывают программируемыми и непрограммируемыми
Решения принимаются на уровне интуиции, суждений
или рационально
Большинство решений принимается в условиях риска
Полезным будет решение, принятое
быстро, но не опережающее времяВсе решения в организации взаимосвязаны
