Менеджмент

разработки решений.

конкретную проблему;
полномочность и правомерность – принимать решение в соответствии

с существующими правовыми аспектами и объемом имеющейся у руководителя власти;
своевременность – принимать решение в момент необходимости;
обоснованность – прием решения на научной основе и достоверной информации, с использованием современных методов управления;

Требования, предъявляемые к решениям

согласовываться с решениями ВСО, ранее принятыми решениями и действующими нормативными

актами;
эффективность и экономичность – обеспечение достижения поставленной цели, результат должен быть с минимальными затратами;
простота и точность;
оптимальность – наилучший вариант решения;
надежность – решение должно быть правомерным и при изменении ситуации;
гибкость, подвижность – решение не догма, оно должно быть приспособлено к любой ситуации, оставлять возможности для проявления инициативы и творческой активности.

техническими, технологическими (не приводить к снижению качества);
психофизиологические (удовлетворенность

своим трудом);
экологические (загрязнение окружающей среды).

Последствия реализации принятых решений

организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения

и организации его выполнения

Процесс принятия решений

принятие участия в ее конкретизации, выборе оценочных средств. Главная задача

руководителя: умение правильно определить и поставить задачу в сложной ситуации.
Контроль процесса выработки решения. Главная задача: организовать процесс, призвать нужных специалистов, предоставить им нужные ресурсы, назначить сроки принятия решения, контролировать их работу.
Работа непосредственно по принятию решения.
Организация выполнения решения.
Непосредственное участие в процессе приятия решения по отдельным специальным вопросам как специалиста и эксперта. Главное при выборе наиболее подходящих решений – система предпочтений руководителя.

пор, когда для подготовки уже не остается времени. В результате

принимаются необдуманные, скоропалительные решения, вред от которых очевиден.
2. Недостаточный анализ возможных последствий решения или просто его отсутствие.
3. Эгоцентризм в решениях, ориентация на себя, на собственную выгоду, без внимания к другим возможным последствиям.
4. Принятие решения по вдохновению, интуитивно.
5. Отбрасывание рациональных аспектов, принятие решений на основании симпатий, настроений..
6.Уверенность руководителя в том, что он непогрешим, отказ от здравых советов других людей.
7. Нежелание или неспособность учиться на ошибках, повторение неправильных решений.

Дельфи
Диаграмма исикавы
Теория игр
Метод ПАТТЕРН
Мозговая атака
Деловые игры и ситуации
Написание сценариев



Домашнее

задание: сделать доклад (презентацию) по следующим темам: