Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. КонтрольПроцесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то,
- 3. Контроль – непременное условие успехаНеопределенностьПредотвращение кризисных ситуацийСтимулирование успехаВсеобъемлющий характер процесса контроля
- 4. Подходы к системам контроля
- 5. Процесс контроляЦели и задачи:ОрганизационныеПодразделенийОтделовЛичные Измерение фактическихпоказателей работыСравнение фактическихпоказателейс запланирован-нымистандартамиПроведениеуправленческихмероприятий
- 6. Применение основных типов контроляПредварительный контрольТекущий контрольЗаключительныйконтроль
- 7. Предварительный контрольЧеловеческие ресурсыМатериалыФинансовые ресурсыОсновной механизм – реализация правил, процедур и политик
- 8. Текущий контрольСистемы обратной связиОрганизационные системы обратной связиСистемы тотального менеджмента качества
- 9. Заключительный контрольЭкономические индикаторы – относительные и абсолютные показателиСбалансированная система показателей деятельностиЭталонное тестирование (бенчмаркинг)
- 10. Потенциальные негативные последствияПоведение, ориентированное на контрольПредоставление недостоверной информации
- 11. Повышение эффективности контроляУстанавливайте значимые приемлемые стандартыНалаживайте двусторонние
- 12. Характеристики эффективного контроляСтратегический характерСосредоточенность на результатахСоответствиеСвоевременностьГибкостьПростотаЭкономичность
- 13. Современные проблемы контроляКонфиденциальность на рабочем месте (отслеживание
- 14. КоординацияКоординация
- 15. Задачи координацииПоиск оптимального с точки зрения выявленных
- 16. Пространство функции координацииСовременные теории лидерства позволяют говорить
- 17. Цели реализации функции координацииКорректировка плановПерепроектирование организационной структуры предприятияФормирование организационной культурыПовышение мотивированности персоналаОптимизация средств и методов контроля
- 18. РезюмеКонтроль ведется на трех стадиях – предварительный,
- 19. Скачать презентанцию
КонтрольПроцесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что она ведется в запланированном порядке. Включает также корректировку выявленных отклонений
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Контроль
Процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что
она ведется в запланированном порядке. Включает также корректировку выявленных отклонений
Слайд 3Контроль – непременное условие успеха
Неопределенность
Предотвращение кризисных ситуаций
Стимулирование успеха
Всеобъемлющий характер процесса
контроля
Слайд 5Процесс контроля
Цели и задачи:
Организационные
Подразделений
Отделов
Личные
Измерение фактических
показателей работы
Сравнение
фактических
показателей
с
запланирован-
ными
стандартами
Проведение
управленческих
мероприятий
Слайд 6Применение основных типов контроля
Предварительный
контроль
Текущий
контроль
Заключительный
контроль
Слайд 7Предварительный контроль
Человеческие ресурсы
Материалы
Финансовые ресурсы
Основной механизм – реализация правил, процедур и
политик
Слайд 8Текущий контроль
Системы обратной связи
Организационные системы обратной связи
Системы тотального менеджмента качества
Слайд 9Заключительный контроль
Экономические индикаторы – относительные и абсолютные показатели
Сбалансированная система показателей
деятельности
Эталонное тестирование (бенчмаркинг)
Слайд 10Потенциальные негативные последствия
Поведение, ориентированное на контроль
Предоставление недостоверной информации
Слайд 11Повышение эффективности контроля
Устанавливайте значимые приемлемые стандарты
Налаживайте двусторонние коммуникации
Избегайте чрезмерного контроля
Стандарты
должны быть жесткими, но достижимыми
Устанавливайте вознаграждение за соответствие стандартам
Слайд 12Характеристики эффективного контроля
Стратегический характер
Сосредоточенность на результатах
Соответствие
Своевременность
Гибкость
Простота
Экономичность
Слайд 13Современные проблемы контроля
Конфиденциальность на рабочем месте (отслеживание использования Интернет, телефона,
компьютера)
Воровство на рабочем месте
Насилие на рабочем месте
Контроль отношений с потребителем
Слайд 15Задачи координации
Поиск оптимального с точки зрения выявленных на этапе контроля
параметров управленческого решения
Выбор оптимального для заданных условий внутренней и внешней
среды типа руковдства
Слайд 16Пространство функции координации
Современные теории лидерства позволяют говорить о том, что
пространство координации является многомерным и определяется следующими параметрами:
Приоритетностью ценностей организации:
забота о людях или забота о производстве;Благоприятностью внешних условий принятия решения;
Ориентированностью организации на взаимоотношения или на задачу;
Степенью участия всех заинтересованных лиц в принятии решений;
Харизматичностью руководителя организации;
Наличием или отсутствием видения организации;
Культурой доверия организации.
Слайд 17Цели реализации функции координации
Корректировка планов
Перепроектирование организационной структуры предприятия
Формирование организационной культуры
Повышение
мотивированности персонала
Оптимизация средств и методов контроля
Слайд 18Резюме
Контроль ведется на трех стадиях – предварительный, текущий и заключительный
Контроль
серьезно влияет на поведение людей
Контроль должен быть эффективным
Координация является завершающим
этапом каждого цикла менеджмента
