Разделы презентаций


Менеджмент і маркетинг фірми

Содержание

План Лекції № 4Фірма як організаційна форма мікроекономіки. Менеджмент фірми.Маркетинг як економічна категорія, маркетинг фірми

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 4. Менеджмент і маркетинг фірми

Тема 4.  Менеджмент і маркетинг фірми

Слайд 2План Лекції № 4
Фірма як організаційна форма мікроекономіки. Менеджмент фірми.
Маркетинг

як економічна категорія, маркетинг фірми

План Лекції № 4Фірма як організаційна форма мікроекономіки. Менеджмент фірми.Маркетинг як економічна категорія, маркетинг фірми

Слайд 3Фірма (підприємство)
Фірма - індивідуальний економічний суб'єкт ринкових відносин, один з

основних агентів ринку, який є незалежним учасником відносин з іншими

фірмами, підприємцями, домогосподарствами, державою.
Технологічні (класичні та неокласичні) теорії визначають фірму як виробничу одиницю (або одиницю торгівлі), перетворювальну систему, в якій на вході - ресурси, а на виході - продукт.
Фірма (підприємство)Фірма - індивідуальний економічний суб'єкт ринкових відносин, один з основних агентів ринку, який є незалежним учасником

Слайд 4Підприємства за формою власності
1) державна;
2) колективна;
3) приватна;
4) власність спільних

підприємств, іноземних держав чи громадян.

Підприємства за формою власності 1) державна;2) колективна;3) приватна;4) власність спільних підприємств, іноземних держав чи громадян.

Слайд 5Підприємства за розміром
1) малі;
2) середні;
3) великі.

Підприємства за розміром 1) малі;2) середні;3) великі.

Слайд 6Підприємства за сферою діяльності
За сферою діяльності фірми (підприємства) поділяються

на одногалузеві та багатогалузеві.
Перші у свою чергу мають такі різновиди:


фірми, що діють лише на одній стадії виробничого процесу кінцевого продукту;
фірми, що діють на кількох стадіях виробничого процесу кінцевого продукту;
фірми, що діють на всіх стадіях виробничого процесу кінцевого продукту.
Підприємства за сферою діяльності За сферою діяльності фірми (підприємства) поділяються на одногалузеві та багатогалузеві.Перші у свою чергу

Слайд 7Підприємства за ознакою національності
національні,
багатонаціональні;
транснаціональні.

Підприємства за ознакою національностінаціональні, багатонаціональні;транснаціональні.

Слайд 8Менеджмент
Менеджмент (to manage - управляти) - це вміння досягати поставлених

завдань, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей, тобто

мистецтво.
Менеджмент - український відповідник "управління" - функція, вид діяльності, зміст якої складає керівництво підлеглими в межах функції, тобто діяльність.
Менеджмент - галузь знань, що допомагає здійснити функцію "управління", тобто наука.
Менеджмент - як похідна від "менеджер", це певна категорія людей, соціальний прошарок тих, хто реалізує, здійснює на практиці роботу по управлінню, тобто люди.
МенеджментМенеджмент (to manage - управляти) - це вміння досягати поставлених завдань, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки

Слайд 9Менеджмент та управління
Менеджмент визначає знеособлену систему управління (з невизначеною особистістю);
Термін

"менеджер" розуміє професійного управлінця, а не інженера чи економіста, що

займаються управлінням;
Термін менеджмент може застосовуватись в організаціях усіх типів, крім державних органів, тут доречніше вживати термін (public administration) державне управління.
Менеджмент та управлінняМенеджмент визначає знеособлену систему управління (з невизначеною особистістю);Термін

Слайд 10Рівні менеджменту (управління)

Технічний рівень управління - це нижчі ланки управління:

керівники підвідділів, бригадири, майстри та інші особи, аналогічні їм за

рангом. Вони займаються поточними операціями та діями, необхідними для забезпечення ефективної роботи, без зривів у виробництві продукції чи наданні послуг.
Адміністративний рівень управління - середня ланка управління. До них відносять керівників управлінь та самостійних підрозділів. Вони займаються управлінням та координацією всередині організації, узгоджують різні форми діяльності і зусилля різних підрозділів організації.
Інституційний рівень управління (соціальних структур) - вища ланка керівництва. До них належать генеральні директори та інші члени правління. Вони займаються виробленням довгострокових планів, фор­муванням завдань, адаптацією організації до різних змін у внутрішньо­му та зовнішньому середовищі, управлінням відносин із суспільством, в якому існує і функціонує організація.


Рівні менеджменту (управління)Технічний рівень управління - це нижчі ланки управління: керівники підвідділів, бригадири, майстри та інші особи,

Слайд 11Загальні принципи менеджменту
поєднання демократизму і доцільного економічного централізму;
досягнення високої економічної

ефективності будь-якої діяльності;
принципи стимулювання;
єдиноначальність поєднанні з колегіальністю;
принципи науковості.

Загальні принципи менеджментупоєднання демократизму і доцільного економічного централізму;досягнення високої економічної ефективності будь-якої діяльності;принципи стимулювання;єдиноначальність поєднанні з колегіальністю;принципи

Слайд 12Спеціальні принципи менеджменту
розроблення чітких цілей, обгрунтування стратегії підприємства;
опора на об'єктивні

економічні закони, загальнолюдські цінності, моральність і екологічність діяльності;
пріоритет споживача, висока

якість, доступні ціни;
високі стандарти діяльності, відповідальність за кінцеві результати роботи, розв'язання актуальних проблем новими методами;
орієнтація на перспективу розвитку, нововведення, новаторство та ентузіазм персоналу;
децентралізація управління, делегування повноважень;
розробка простих, реалістичних і чітких критеріїв оцінки власної діяльності, регулярне звіряння з ними ділового процесу;
постійне навчання кадрів, підвищення їхніх професійних знань;
ототожнення співробітників з підприємством, його інтересами і принципами, виховання почуття співучасника;
відмова від зайвого адміністрування і перехід до сучасної організаційної культури менеджменту, що ґрунтується на єдиних інтересах і цілях діяльності, партнерстві, співробітництві.


Спеціальні принципи менеджментурозроблення чітких цілей, обгрунтування стратегії підприємства;опора на об'єктивні економічні закони, загальнолюдські цінності, моральність і екологічність

Слайд 13Функції менеджменту
Планування;
Організація;
Мотивація;
Контроль.

Функції менеджменту Планування;Організація;Мотивація;Контроль.

Слайд 14Етапи формування організаційної системи підприємства
1) аналіз існуючої системи менеджменту (завдань,

цілей, функцій, комунікацій тощо);
2) обґрунтування завдань та цілей майбутньої поведінки

організаційної системи, обсягу виробничих та управлінських функцій;
3) вивчення вимог до формування служб організаційної системи;
4) вивчення ступеня участі служб у вирішенні завдань та досягненні цілей;
5) величини змінних та постійних затрат часу на вирішення завдань та реалізацію функцій;
6) визначення чисельності апарату управління, необхідної для забезпечення ефективного функціонування організаційної системи та формування служб;
7) обґрунтування схем внутрішньо-системних комунікацій.
Етапи формування організаційної системи підприємства1) аналіз існуючої системи менеджменту (завдань, цілей, функцій, комунікацій тощо);2) обґрунтування завдань та

Слайд 15Визначення маркетингу
Маркетинг - це соціальний і управлінський процес, за допомогою

якого окремі особи і групи осіб задовольняють свої потреби за

допомогою створення товарів і споживачів цінностей і взаємно обміну ними.
Маркетинг являє собою процес планування і втілення задуму, ціноутворення, просування і реалізацію ідей, товарів і послуг за допомогою обміну, що задовольняє мету окремих осіб і організацій.
Маркетинг - це соціальний процес, спрямований на задоволення потреб і бажань людей і організацій шляхом забезпечення вільного конкурентного обміну товарами і послугами, що становлять цінність для покупця.
Маркетинг - це аналіз, планування, реалізація і контроль за втіленням комплексу маркетингових рішень щодо продукту фірми, його ціни, системи просування і розподілу, а також надій і сподівань фірми, тобто це ключ до досягнення цілей і завдань, що виникають перед фірмою, яка прагне завоювати цільовий ринок.
Визначення маркетингуМаркетинг - це соціальний і управлінський процес, за допомогою якого окремі особи і групи осіб задовольняють

Слайд 16Основні поняття маркетингу
нестаток - це почуття недостачі , що відчувається

людиною;
потреба - відсутність чого-небудь для забезпечення життєдіяльності людини, суспільства;
запити -

потреби людини, підкріплені її купівельною спроможністю;
попит - бажання і можливість споживача купити товар або послугу у певний час і в певному місці;
товар - це сукупність атрибутів, за допомогою яких покупець може задовольнити певну потребу через купівлю-продаж і використати для споживання;
послуга - нематеріальний вид суспільно корисної діяльності, здійснюваної за певну плату;
споживча цінність - це оцінне судження покупця про здатність товару задовольнити його потреби;
Основні поняття маркетингунестаток - це почуття недостачі , що відчувається людиною;потреба - відсутність чого-небудь для забезпечення життєдіяльності

Слайд 17Основні поняття маркетингу
задоволення споживача - сукупність збігу властивостей товару з

очікуваннями, пов'язаними з цим товаром;
купівля - процес придбання товару чи

послуги на ринку, що включає дві основні операції: обмін і угоду;
обмін - акт одержання від будь-кого бажаного об'єкта з пропозицією чого-небудь натомість;
угода - це торговельна операція між зацікавленими сторонами у здійсненні процесу купівлі-продажу товару або послуги;
ринок - сукупність існуючих або потенційних продавців і покупців, які здійснюють операції з купівлі-продажу певних товарів або послуг;
ринок продавця - має місце тоді, коли попит значно перевищує пропозицію, а організація збуту не потребує значних витрат;
ринок покупця являє собою таку ситуацію на ринку, коли покупець формує умови взаємодії з продавцем (виробником).
Основні поняття маркетингузадоволення споживача - сукупність збігу властивостей товару з очікуваннями, пов'язаними з цим товаром;купівля - процес

Слайд 18Принципи маркетингу
всебічне і глибоке пізнання ринку, зростаючих запитів споживачів;
пристосування до

ринку, випуск товарів, що відповідають попиту;
вплив на ринок, активне формування

попиту через рекламу;
виготовлення нових товарів, „створення" споживачів.
Принципи маркетингувсебічне і глибоке пізнання ринку, зростаючих запитів споживачів;пристосування до ринку, випуск товарів, що відповідають попиту;вплив на

Слайд 19Цілі маркетингу
ринкові (частка на ринку, завоювання ринку, виявлення перспективних ринків);
маркетингові

(створення іміджу фірми, заходи щодо формування сус­пільної думки, обсяг продажів,

обсяг прибутку, конкурентна боротьба);
структурно-управлінські (удосконалення структури керування);
забезпечуюча (цінова політика, стимулювання збуту, споживчі властивості товару, параметри руху товару);
контроль діяльності.
Цілі маркетингуринкові (частка на ринку, завоювання ринку, виявлення перспективних ринків);маркетингові (створення іміджу фірми, заходи щодо формування сус­пільної

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика