Слайд 1Тема 4.
Менеджмент і маркетинг фірми
Слайд 2План Лекції № 4
Фірма як організаційна форма мікроекономіки. Менеджмент фірми.
Маркетинг
як економічна категорія, маркетинг фірми
Слайд 3Фірма (підприємство)
Фірма - індивідуальний економічний суб'єкт ринкових відносин, один з
основних агентів ринку, який є незалежним учасником відносин з іншими
фірмами, підприємцями, домогосподарствами, державою.
Технологічні (класичні та неокласичні) теорії визначають фірму як виробничу одиницю (або одиницю торгівлі), перетворювальну систему, в якій на вході - ресурси, а на виході - продукт.
Слайд 4Підприємства за формою власності
1) державна;
2) колективна;
3) приватна;
4) власність спільних
підприємств, іноземних держав чи громадян.
Слайд 5Підприємства за розміром
1) малі;
2) середні;
3) великі.
Слайд 6Підприємства за сферою діяльності
За сферою діяльності фірми (підприємства) поділяються
на одногалузеві та багатогалузеві.
Перші у свою чергу мають такі різновиди:
фірми, що діють лише на одній стадії виробничого процесу кінцевого продукту;
фірми, що діють на кількох стадіях виробничого процесу кінцевого продукту;
фірми, що діють на всіх стадіях виробничого процесу кінцевого продукту.
Слайд 7Підприємства за ознакою національності
національні,
багатонаціональні;
транснаціональні.
Слайд 8Менеджмент
Менеджмент (to manage - управляти) - це вміння досягати поставлених
завдань, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей, тобто
мистецтво.
Менеджмент - український відповідник "управління" - функція, вид діяльності, зміст якої складає керівництво підлеглими в межах функції, тобто діяльність.
Менеджмент - галузь знань, що допомагає здійснити функцію "управління", тобто наука.
Менеджмент - як похідна від "менеджер", це певна категорія людей, соціальний прошарок тих, хто реалізує, здійснює на практиці роботу по управлінню, тобто люди.
Слайд 9Менеджмент та управління
Менеджмент визначає знеособлену систему управління (з невизначеною особистістю);
Термін
"менеджер" розуміє професійного управлінця, а не інженера чи економіста, що
займаються управлінням;
Термін менеджмент може застосовуватись в організаціях усіх типів, крім державних органів, тут доречніше вживати термін (public administration) державне управління.
Слайд 10Рівні менеджменту (управління)
Технічний рівень управління - це нижчі ланки управління:
керівники підвідділів, бригадири, майстри та інші особи, аналогічні їм за
рангом. Вони займаються поточними операціями та діями, необхідними для забезпечення ефективної роботи, без зривів у виробництві продукції чи наданні послуг.
Адміністративний рівень управління - середня ланка управління. До них відносять керівників управлінь та самостійних підрозділів. Вони займаються управлінням та координацією всередині організації, узгоджують різні форми діяльності і зусилля різних підрозділів організації.
Інституційний рівень управління (соціальних структур) - вища ланка керівництва. До них належать генеральні директори та інші члени правління. Вони займаються виробленням довгострокових планів, формуванням завдань, адаптацією організації до різних змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі, управлінням відносин із суспільством, в якому існує і функціонує організація.
Слайд 11Загальні принципи менеджменту
поєднання демократизму і доцільного економічного централізму;
досягнення високої економічної
ефективності будь-якої діяльності;
принципи стимулювання;
єдиноначальність поєднанні з колегіальністю;
принципи науковості.
Слайд 12Спеціальні принципи менеджменту
розроблення чітких цілей, обгрунтування стратегії підприємства;
опора на об'єктивні
економічні закони, загальнолюдські цінності, моральність і екологічність діяльності;
пріоритет споживача, висока
якість, доступні ціни;
високі стандарти діяльності, відповідальність за кінцеві результати роботи, розв'язання актуальних проблем новими методами;
орієнтація на перспективу розвитку, нововведення, новаторство та ентузіазм персоналу;
децентралізація управління, делегування повноважень;
розробка простих, реалістичних і чітких критеріїв оцінки власної діяльності, регулярне звіряння з ними ділового процесу;
постійне навчання кадрів, підвищення їхніх професійних знань;
ототожнення співробітників з підприємством, його інтересами і принципами, виховання почуття співучасника;
відмова від зайвого адміністрування і перехід до сучасної організаційної культури менеджменту, що ґрунтується на єдиних інтересах і цілях діяльності, партнерстві, співробітництві.
Слайд 13Функції менеджменту
Планування;
Організація;
Мотивація;
Контроль.
Слайд 14Етапи формування організаційної системи підприємства
1) аналіз існуючої системи менеджменту (завдань,
цілей, функцій, комунікацій тощо);
2) обґрунтування завдань та цілей майбутньої поведінки
організаційної системи, обсягу виробничих та управлінських функцій;
3) вивчення вимог до формування служб організаційної системи;
4) вивчення ступеня участі служб у вирішенні завдань та досягненні цілей;
5) величини змінних та постійних затрат часу на вирішення завдань та реалізацію функцій;
6) визначення чисельності апарату управління, необхідної для забезпечення ефективного функціонування організаційної системи та формування служб;
7) обґрунтування схем внутрішньо-системних комунікацій.
Слайд 15Визначення маркетингу
Маркетинг - це соціальний і управлінський процес, за допомогою
якого окремі особи і групи осіб задовольняють свої потреби за
допомогою створення товарів і споживачів цінностей і взаємно обміну ними.
Маркетинг являє собою процес планування і втілення задуму, ціноутворення, просування і реалізацію ідей, товарів і послуг за допомогою обміну, що задовольняє мету окремих осіб і організацій.
Маркетинг - це соціальний процес, спрямований на задоволення потреб і бажань людей і організацій шляхом забезпечення вільного конкурентного обміну товарами і послугами, що становлять цінність для покупця.
Маркетинг - це аналіз, планування, реалізація і контроль за втіленням комплексу маркетингових рішень щодо продукту фірми, його ціни, системи просування і розподілу, а також надій і сподівань фірми, тобто це ключ до досягнення цілей і завдань, що виникають перед фірмою, яка прагне завоювати цільовий ринок.
Слайд 16Основні поняття маркетингу
нестаток - це почуття недостачі , що відчувається
людиною;
потреба - відсутність чого-небудь для забезпечення життєдіяльності людини, суспільства;
запити -
потреби людини, підкріплені її купівельною спроможністю;
попит - бажання і можливість споживача купити товар або послугу у певний час і в певному місці;
товар - це сукупність атрибутів, за допомогою яких покупець може задовольнити певну потребу через купівлю-продаж і використати для споживання;
послуга - нематеріальний вид суспільно корисної діяльності, здійснюваної за певну плату;
споживча цінність - це оцінне судження покупця про здатність товару задовольнити його потреби;
Слайд 17Основні поняття маркетингу
задоволення споживача - сукупність збігу властивостей товару з
очікуваннями, пов'язаними з цим товаром;
купівля - процес придбання товару чи
послуги на ринку, що включає дві основні операції: обмін і угоду;
обмін - акт одержання від будь-кого бажаного об'єкта з пропозицією чого-небудь натомість;
угода - це торговельна операція між зацікавленими сторонами у здійсненні процесу купівлі-продажу товару або послуги;
ринок - сукупність існуючих або потенційних продавців і покупців, які здійснюють операції з купівлі-продажу певних товарів або послуг;
ринок продавця - має місце тоді, коли попит значно перевищує пропозицію, а організація збуту не потребує значних витрат;
ринок покупця являє собою таку ситуацію на ринку, коли покупець формує умови взаємодії з продавцем (виробником).
Слайд 18Принципи маркетингу
всебічне і глибоке пізнання ринку, зростаючих запитів споживачів;
пристосування до
ринку, випуск товарів, що відповідають попиту;
вплив на ринок, активне формування
попиту через рекламу;
виготовлення нових товарів, „створення" споживачів.
Слайд 19Цілі маркетингу
ринкові (частка на ринку, завоювання ринку, виявлення перспективних ринків);
маркетингові
(створення іміджу фірми, заходи щодо формування суспільної думки, обсяг продажів,
обсяг прибутку, конкурентна боротьба);
структурно-управлінські (удосконалення структури керування);
забезпечуюча (цінова політика, стимулювання збуту, споживчі властивості товару, параметри руху товару);
контроль діяльності.