Разделы презентаций


Методы анализа и оценки рисков

Содержание

Риски и их прогнозированиеОтмечает наличие рисков, проблем и сложностей и демонстрирует через их учет уверенность в успехе бизнеса, оптимизм в достижении поставленных целей. Для этого необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы анализа и оценки рисков.

Методы анализа и оценки рисков.

Слайд 2Риски и их прогнозирование
Отмечает наличие рисков, проблем и сложностей и

демонстрирует через их учет уверенность в успехе бизнеса, оптимизм в

достижении поставленных целей. Для этого необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены риски по всем формам его проявления, всесторонне оценены и предусмотрены соответствующие меры по их предупреждению.
Риски и их прогнозированиеОтмечает наличие рисков, проблем и сложностей и демонстрирует через их учет уверенность в успехе

Слайд 3Риск и неопределенность

Риск и неопределенность

Слайд 4Процесс управления рисками
Управление рисками
Выявление и идентификация рисков
Анализ и оценка рисков

Выбор

методов управления риском
Применение выбранных методов и принятие решений в условиях

риска

Разработка и реализация мер снижения рисков

Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков

Процесс управления рискамиУправление рискамиВыявление и идентификация рисковАнализ и оценка рисковВыбор методов управления рискомПрименение выбранных методов и принятие

Слайд 5Анализ и оценка рисков

Анализ и оценка рисков

Слайд 6КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Слайд 7Корпоративное мошенничество как особый вид риска
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Корпоративное мошенничество как особый вид риска  КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Слайд 8Статистический анализ

Методы определения вероятностей:
- Объективный метод определения вероятности основан на

вычислении частоты, с которой происходят некоторые события.
- Субъективный метод

– вероятность определяется на основе экспертных оценок.
На основе вероятностей рассчитываются стандартные характеристики риска:
1. Математическое ожидание ( среднее ожидаемое значение) - средневзвешенное всех возможных результатов, где в качестве весов используются вероятности их достижения.
2. Дисперсия - средневзвешенное квадратов отклонений случайной величины от ее математического ожидания (т.е. отклонений действительных результатов от ожидаемых) - мера разброса.
3. Коэффициент вариации - служит относительной мерой риска.
4. Коэффициент корреляции - показывает связь между переменными, состоящую в изменении средней величины одного из них в зависимости от изменения другого.

Использование этого метода предполагает, что вероятности для всех вариантов денежных поступлений известны либо могут быть точно определены. В действительности в некоторых случаях распределение вероятностей может быть задано с высокой степенью достоверности на основе анализа прошлого опыта при наличии больших объемов фактических данных. Однако чаще всего такие данные недоступны, поэтому распределения задаются исходя из предположений экспертов и несут в себе большую долю субъективизма.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Статистический анализ		Методы определения вероятностей:- Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события.

Слайд 9Метод построения дерева решений
В результате применения этого метода создается иерархическая

(древовидная) структура вида "Если... то...",

Ограничением практического использования данного метода

является исходная предпосылка о том, что проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития. Метод особенно полезен в ситуациях, когда решения, принимаемые в каждый момент времени, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою очередь определяют сценарии дальнейшего развития событий.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Метод построения дерева решений		В результате применения этого метода создается иерархическая (древовидная) структура вида

Слайд 10Маржинальный анализ
Цель метода – проверка устойчивости проекта при изменении условий

его реализации.
Основан на маржинальном подходе, который предусматривает определение доли цены,

которая должна покрыть постоянные издержки и принести заданную норму прибыли.
Допущения метода:
Все затраты делятся на постоянные и переменные
Постоянные затраты неизменны в краткосрочном периоде
Переменные затраты в расчете на единицу - неизменны
Ассортимент продукции неизменен
Объем продаж равен объему производства










Преимущества:
Основан на методе калькуляции предельных затрат, который лучше всего отражает природу переменных и постоянных издержек
Пригоден для краткосрочного планирования
Позволяет использовать различные комбинации составляющих
Недостатки:
Относительность деления затрат на постоянные и переменные
Цена продаж постоянна только в краткосрочном периоде
Ассортимент выпускаемой продукции редко остается неизменным в долгосрочной перспективе.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Маржинальный анализЦель метода – проверка устойчивости проекта при изменении условий его реализации.Основан на маржинальном подходе, который предусматривает

Слайд 11Анализ чувствительности проекта

Анализ чувствительности (анализ «что если»). Происходит при

последовательно-единичном изменении каждой переменной.
Пример анализа чувствительности проекта:













Преимущества метода: - относительная

простота в использовании и понимании
- дает представление о пределе погрешности для каждой переменной, прежде чем положительный результат перейдет в отрицательный
- может быть использован с финансовым моделированием.
Недостатки метода:
- не учитывает вероятности изменения переменных
- одновременно изменяется только одна переменная. В действительности переменные часто являются взаимозависимыми и изменение одной означает изменение другой.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Анализ чувствительности проекта Анализ чувствительности (анализ «что если»). Происходит при последовательно-единичном изменении каждой переменной.Пример анализа чувствительности проекта:

Слайд 12Метод сценариев
Этот метод является наиболее простым способом анализа риска, связанного

с принятием решения. Включает лишь выявление по возможности оптимистического, наиболее

вероятного и самого низкого (пессимистического) результатов от выбора конкретного образа действия.
Три результата будут основаны на оценках руководства, что придает им элемент неопределенности.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Метод сценариев		Этот метод является наиболее простым способом анализа риска, связанного с принятием решения. Включает лишь выявление по

Слайд 13 Имитационное моделирование Практическое применение данного метода продемонстрировало широкие возможности

его использования в инвестиционном проектировании, особенно в условиях неопределённости и

риска.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Имитационное моделирование  Практическое применение данного метода продемонстрировало широкие возможности его использования в инвестиционном проектировании,

Слайд 14 Методы экономико-математического моделирования
При построении моделей проекта для анализа риска могут

применяться следующие методы:

Линейное программирование
Корреляционно-регрессионный анализ
Динамическое программирование
Математическая теория игр
Математическая теория массового

обслуживания
Матричные методы анализа
Теория нечетких множеств

Преимущества:
Рассматривается множество вариантов решения
Математическое моделирование позволяет установить зависимости, не определяемые другими методами


Недостатки:
Математические модели не учитывают второстепенные факторы, сильно упрощая действительность
Применение методов связано с трудоемкими вычислениями. Построение сложных моделей трудоемко, при этом эмпирически доказано, что 90% точность моделирования можно добиться, не используя сложных математических методов

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Методы экономико-математического моделированияПри построении моделей проекта для анализа риска могут применяться следующие методы:Линейное программированиеКорреляционно-регрессионный анализДинамическое программированиеМатематическая

Слайд 15 Толерантность к риску (выбор альтернатив)

Толерантность к риску (выбор альтернатив)

Слайд 16Экономические риски

Экономические риски

Слайд 17Социальные риски

Социальные риски

Слайд 18Природно-климатические риски
Для туристических и садоводческих компаний
Изменение погоды
Внезапные заморозки
Жара
Форс-мажорные обстоятельства

Природно-климатические рискиДля туристических и садоводческих компанийИзменение погодыВнезапные заморозкиЖараФорс-мажорные обстоятельства

Слайд 19Технологические риски
Поломка оборудования
Сложности с доставкой товара из-за поломки транспорта
Введение новых

норм для выпускаемой продукции
Появление новых, более совершенных технологий

Технологические рискиПоломка оборудованияСложности с доставкой товара из-за поломки транспортаВведение новых норм для выпускаемой продукцииПоявление новых, более совершенных

Слайд 20Политические риски
Изменение налогов
Изменение политической ситуации
Изменение таможенных пошлин
Выборы и т.д.

Политические рискиИзменение налоговИзменение политической ситуацииИзменение таможенных пошлинВыборы и т.д.

Слайд 21Отраслевые риски
Изменение организации отрасли
Изменение технологии
Рост или упадок отрасли

Отраслевые рискиИзменение организации отраслиИзменение технологии Рост или упадок отрасли

Слайд 22Коммерческие риски:

риск, связанный с реализацией товара;
риск, связанный с перевозкой грузов,

или транспортный риск;
риск, связанный с приемкой товара покупателем.

Коммерческие риски:риск, связанный с реализацией товара;риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;риск, связанный с приемкой товара

Слайд 23Методы снижения рисков
Уклонение от риска
Непротивление риску
Снижение степени риска
Диверсификация
Дополнительный анализ
Нормирование и

лимитирование
Самострахование
Приобретение контроля над деятельностью в связанных областях
Учёт и оценка доли

использования специфических фондов компании в её общих фондах
Передача ответственности по риску
Страхование
Партнерство
Методы снижения рисковУклонение от рискаНепротивление рискуСнижение степени рискаДиверсификацияДополнительный анализНормирование и лимитированиеСамострахованиеПриобретение контроля над деятельностью в связанных областяхУчёт

Слайд 24Управление риском на различных стадиях реализации проекта

Управление риском на различных стадиях реализации проекта

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика