Методы экспертных оценок

интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой

результатов.
Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы.

методов

в отношении которых информационный потенциал знаний недостаточен для уверенности в

справедливости указанных гипотез

за определенный промежуток времени;
Определение наиболее вероятных интервалов

времени свершения совокупности событий;
Определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности;
Определение альтернативных (вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;
Альтернативное распределение ресурсов для решения задач с оценкой их предпочтительности;
Альтернативные варианты принятия решений в определенной ситуации с оценкой их предпочтительности.

Успех оценки зависит от способности эксперта экспромтом давать заключение по

разным вопросам.

и путей развития прогнозируемого объекта.
Эксперт может использовать всю необходимую

ему информацию об объекте прогноза. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки.

вопросы, касающиеся перспектив развития данного объекта.
Количество экспертов: от 10

до 150 человек в зависимости от сложности объекта.
Определяется цель прогноза, разрабатываются вопросы для экспертов.

оцениваемых направлений научных исследований.
Оценки важности выража­ется в баллах и

могут принимать значения от 0 до 1, от 0 до 10, от 0 до 100 и т.д.

контр-идей и выработкой согласованной точки зрения.

течение пяти минут.
Лист ходит по кругу. За полчаса каждый

эксперт запишет в свой актив 18 идей, а все вместе — 108

формирование коллективного мнение группы, выявляются и обобщаются аргументы в пользу

различных суждений.
Обработанная информация сообщается экспертам, которые могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться до 3—4 раз.
В результате происходит сужение диапазона оценок и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта.

взаимодействие членов группы
при заполнении анкет полностью исключается).
Возможность использования результатов предыдущего
тура

опроса.
Статистическая характеристика группового мнения.

проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения.

Недостаток этого метода заключается в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса.

при различных условиях.

в виде дерева целей или матрицы, в клетки которой вписаны

соответствующие параметры.
Последовательное соединение параметра первого уровня с одним из параметров последующих уровней представляет собой возможное решение проблемы.
Общее ко­личество возможных решений равно произведению числа всех параметров, представленных в «ящике», взятых по строкам.
Путем перестановок и различных сочетаний можно выработать вероятностные характеристики объектов.