Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы обучения на производстве
Содержание
- 1. Методы обучения на производстве
- 2. План Введение.План презентации.Преимущества для работодателя. Моменты для
- 3. Обучение персонала – это развитие профессиональных навыков, умений
- 4. Преимущества для работодателя: высокопрофессиональные кадры, способные решать
- 5. Положительные моменты для сотрудника: приобретение новых профзнаний
- 6. Подготовка персонала Цель подготовки сотрудников — получение необходимых знаний и навыков для выполнения определенных задач.
- 7. Переподготовка персонала переподготовка – это получение знаний работниками
- 8. Повышение квалификации Этот вид предполагает получение работниками
- 9. Основные методы обучения персонала на рабочем месте
- 10. КопированиеНовый работник наблюдает за действиями более
- 11. Производственный инструктажПроизводственный инструктаж – обобщенные сведения о
- 12. Наставничество Наставничество – обучение молодого специалиста опытным сотрудником,
- 13. Ротация Ротация – временное перемещение работника на
- 14. Делегирование Делегирование – передача полномочий в принятии решений по определенной проблеме.
- 15. Метод усложняющихся заданий При таком
- 16. Заключение Чтобы обучение персонала было эффективным, следует
- 17. Источники информации.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия,
- 18. Спасибо за внимание !
- 19. Скачать презентанцию
План Введение.План презентации.Преимущества для работодателя. Моменты для сотрудника.3 вида обучения персонала. 6 основных методов обучения персонала на производстве. Заключение.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Методы обучения на производстве
Выполняла студентка ВятГУ Перевозчикова Лидия.
Группа 1601-01-00
Слайд 2План
Введение.
План презентации.
Преимущества для работодателя.
Моменты для сотрудника.
3 вида обучения
персонала.
Слайд 3Обучение персонала – это развитие профессиональных навыков, умений и знаний сотрудников
в соответствии с целями и стратегией компании.
Слайд 4Преимущества для работодателя:
высокопрофессиональные кадры, способные решать самые сложные задачи;
снижение текучести
кадров;
формирование кадрового резерва;
снижение затрат на подбор кадров;
повышение мотивированности сотрудников.
Слайд 5Положительные моменты для сотрудника:
приобретение новых профзнаний и навыков;
повышение зарплаты;
должностное повышение;
уверенность
в будущем;
отсутствие страха потерять работу;
рост уважения и признательности;
повышение мотивации труда.
Слайд 6 Подготовка персонала
Цель подготовки сотрудников — получение необходимых знаний и навыков для
выполнения определенных задач.
Слайд 7Переподготовка персонала
переподготовка – это получение знаний работниками в связи со сменой
профессии, либо изменениями требований к ней.
Слайд 8Повышение квалификации
Этот вид предполагает получение работниками дополнительных знаний в связи
с изменением квалификационных требований к той или иной должности, специальности
и т.д.повышение квалификации – это единственный способ сохранить за собой свое рабочее место.
Слайд 10
Копирование
Новый работник наблюдает за действиями более опытного сотрудника, повторяет
все его движения, как бы считывая их.
Слайд 11Производственный инструктаж
Производственный инструктаж – обобщенные сведения о предстоящем функционале, позволяющие
облегчить вхождение в новую должность и смягчить привыкание к новому
рабочему месту.
Слайд 12Наставничество
Наставничество – обучение молодого специалиста опытным сотрудником, который на определенный период
закрепляется за новичком, берет над ним шефство.
Слайд 13Ротация
Ротация – временное перемещение работника на другое рабочее место с
целью получения новых навыков, знаний, опыта.
Преимущества ротации:
повышает мотивацию;
помогает преодолеть стресс
от монотонности труда;расширяет круг общения
Слайд 14Делегирование
Делегирование – передача полномочий в принятии решений по определенной проблеме.
Слайд 15Метод усложняющихся заданий
При таком методе обучающемуся раз от
раза даются все более сложные и объемные задания.
Слайд 16Заключение
Чтобы обучение персонала было эффективным, следует знать основные его
виды и методы.
Данная форма обучения практична и эффективна, т.
к. обучаемые имеют возможность повторять и закреплять на месте полученные знания. Однако такая форма может оказаться слишком узкой для раскрытия потенциала сотрудника, т. к. не дает ему возможности выйти за привычные рамки.
Слайд 17Источники информации.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное
пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 301 c.Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ бакалавриат /http://static.my-shop.ru/product/pdf/203/2029083.pdf
Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.
