Разделы презентаций


Методы расчёта потребности в персонале

Содержание

Содержание:Понятие;Типовой зависимостью расчета;Формула Розенкранца;Метод расчета по нормам обслуживания; Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы расчёта потребности в персонале.
Пивоваров М. А.
Упб-2601

Методы расчёта потребности в персонале.Пивоваров М. А.Упб-2601

Слайд 2Содержание:
Понятие;
Типовой зависимостью расчета;
Формула Розенкранца;
Метод расчета по нормам обслуживания;
Метод расчета

по рабочим местам и нормативам численности.




Содержание:Понятие;Типовой зависимостью расчета;Формула Розенкранца;Метод расчета по нормам обслуживания; Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Слайд 3МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - способы определения плановой численности

персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному

критерию; потребности в персонале (напр., по определенной профессии и т. п.).
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - способы определения плановой численности персонала в целом по организации, по какому-либо

Слайд 4
Основные методы расчёта потребности в персонале: метод, основанный на использовании

данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают

возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.
Основные методы расчёта потребности в персонале: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о

Слайд 5 Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:
Численность рабочих =

Время, необходимое для выполнения производственной программы (Тн)/ /Полезный фонд времени

одного рабочего (Тпол) •
Коэффициент перерасчета явочной численности в списочную
 Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью: Численность рабочих = Время, необходимое для выполнения производственной программы (Тн)/

Слайд 6В свою очередь,
Тн = ZNiTi + TH. np. i/Кв
где: n

— количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni — количество

изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;
Т. н.пр. i — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции;
Kb — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе — уровень производительности, уровень использования времени).

В свою очередь,Тн = ZNiTi + TH. np. i/Квгде: n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной

Слайд 7Разновидностью рассматриваемого метода может быть подход, основанный на определении численности

административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

Ч = ZMiTi/T • Кнрв,

Разновидностью рассматриваемого метода может быть подход, основанный на определении численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:Ч =

Слайд 8Где: Ч — численность адм.-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения

и т. п.;
N — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку

данной категории специалистов;
Mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (напр., за год);
Ti — время, необходимое для выполнения единицы М в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ;
Т — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Где: Ч — численность адм.-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т. п.;N — количество видов организационно-управленческих

Слайд 9Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени;
Кнрв = Кдр • Ко

• Кп
где: Кдр — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные

работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (М • t); как правило, находится в пределах 1,2 < кдр < 1,4;
Ко — коэффициент, учитывавший затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;
Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени;Кнрв = Кдр • Ко • Кп где: Кдр — коэффициент, учитывающий

Слайд 10Метод расчета по нормам обслуживания.
В зарубежной литературе принято название

"агрегат-метод", показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов

и др. объектов. Количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по формуле:
Ч = Число агрегатов • Коэффициент загрузки/Норма обслуживания •
• Коэффициент пересчета явочной численности в списочную
Метод расчета по нормам обслуживания. В зарубежной литературе принято название

Слайд 11Нормы обслуживания определяются по формуле;
Норма обслуживания =n= Тпол / 2;(1ед1

• npi) + Тд,

Нормы обслуживания определяются по формуле;Норма обслуживания =n= Тпол / 2;(1ед1 • npi) + Тд,

Слайд 12Где; n — количество видов работ по обслуживанию объекта;
1ед1 —

время, необходимое для выполнения ед. объема i-ro вида работ;
Npi —

число ед. объема i-ro вида работ на ед. оборудования или иного объекта расчета (напр., ед. производственной площади);
Тпол — полезный фонд времени работника за день (смену);
Тд — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t ед.

Где; n — количество видов работ по обслуживанию объекта;1ед1 — время, необходимое для выполнения ед. объема i-ro

Слайд 13Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
следует рассматривать как

частный случай использования метода норм обслуживания, т. к. и необходимое

число работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают исходя из норм обслуживания. Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:
Ч = Необходимое число работников (число рабочих мест) • загрузка •
• Коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Метод расчета по рабочим местам и нормативам численностиследует рассматривать как частный случай использования метода норм обслуживания, т.

Слайд 14Нормативы численности определяются из отношения:
Нч = Объем работ/Норма обслуживания

Нормативы численности определяются из отношения:Нч = Объем работ/Норма обслуживания

Слайд 15Специфическим случаем применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности

руководителей через нормы управляемости.

Специфическим случаем применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости.

Слайд 16В качестве общих рекомендаций по их установлению можно принять следующие:

для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ

творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости должна лежать в пределах 5—7 человек; для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости должна лежать в пределах 10—12 человек; в любом случае норма управляемости не должна превышать 15—17 человек, иначе коллектив становится неуправляемым.
В качестве общих рекомендаций по их установлению можно принять следующие: для руководящих должностей в подразделениях со значительным

Слайд 17Для расчета численности персонала можно использовать некоторые статистические методы. Их

условно делят на две основные группы: стохастические методы; методы экспертных

оценок.
Для расчета численности персонала можно использовать некоторые статистические методы. Их условно делят на две основные группы: стохастические

Слайд 18Список литературы:
Методы расчета потребности в персонале [электронный ресурс]: https://hr-portal.ru/varticle/metody-rascheta-potrebnosti-v-personale
Расчет потребности

в персонале [электронный ресурс]: https://studopedia.ru/10_247775_chay--legkiy-beliy-ili-zheltiy-horoshego-kachestva.html


Список литературы:Методы расчета потребности в персонале [электронный ресурс]: https://hr-portal.ru/varticle/metody-rascheta-potrebnosti-v-personaleРасчет потребности в персонале [электронный ресурс]: https://studopedia.ru/10_247775_chay--legkiy-beliy-ili-zheltiy-horoshego-kachestva.html

Слайд 19Спасибо за внимание.

Спасибо за внимание.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика