Методы управления

известных в мире компаний, как The Walt Disney Company ,

в значительной степени объясняются им хорошо развитыми организационными методами управления.
Культура организационного метода - это то, что составляет ядро ценностей всей организации The Walt Disney Company, то, что разделяется и поддерживается большинством её членов. Это макровосприятие фирмы, её имиджа, её отличительных черт и достоинств (недостатков).

одухотворенный идеями о новом проекте, собирал всех сотрудников и начинал

говорить. На такие обсуждения собирали не только топ-менеджмент, творческих работников, программистов, но и весь технический персонал. Диснею было не важно, кто подавал идею, которая могла привести его предприятие

к успеху: главное, чтобы в процесс были включены все, начиная с простого дворника и кончая заместителем директора. Только тогда, по мнению Диснея, люди могли точно понять, какого результата от них ждет руководитель и работать с энтузиазмом. Это типичное проявление позитивной мотивации. Этот метод и сегодня используется достаточно широко в The Walt Disney Company.

развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов, что позволит поставить

каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями.

Эффективность премирования в The Walt Disney Company во многом определяется правильностью выбора показателей, их дифференциацией в зависимости от роли и характера подразделений, уровня должностей, ориентацией на реальный вклад и конечные результаты, гибкость критериев оценки достижений работника.
Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем мотивирует инициативу людей, привлекает к ней новых работников.