Разделы презентаций

МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат – I

курс
Учебная дисциплина

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
МАРШЕВ Вадим Иванович, д.э.н., проф. кафедры управления организацией

(ауд.389) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова vmarshev@mail.ru
Осень-2014

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат – I курсУчебная дисциплинаТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИМАРШЕВ Вадим

Слайд 2проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Слайд 3проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Темы курса
Тема 1. Организация (О): создание,

определения, элементы, атрибуты, виды, модели, О как бизнес.
Тема 2.

Человек в организации - элемент О.
Тема 3. Атрибуты организация – Цели и Структура
Тема 4. Среда жизнедеятельности организации
Тема 5. Внутриорганизационные процессы
Тема 6. Методы анализа и диагностики организации
Тема 7. Образы организации
Тема 8. Жизненный цикл организации
Тема 9. Организационное поведение и развитие
Тема 10. Эволюция взглядов на организацию



проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Темы курсаТема 1. Организация (О): создание, определения, элементы, атрибуты, виды, модели, О как

Слайд 4 Учебные материалы (УМ)

Основные источники
Р. Дафт. Теория организации. М.: ЮНИТИ. 2006


Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент., М., 2010
Маршев В.И. Презентации лекций

Дополнительные

источники
Г.Морган. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008
И.Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007
Электронные сайты:

http://www.12manage.com
http://www.elitarium.ru
http://www.rjm.ru
http://www.management.com.ua

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Учебные материалы (УМ) Основные источникиР. Дафт. Теория организации. М.: ЮНИТИ. 2006 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.,

Слайд 5проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ДЗ-1
Раскрыть секреты Бизнес-модели авиаперевозчика RyanAir
проф. МАРШЕВ

В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ДЗ-1Раскрыть секреты Бизнес-модели авиаперевозчика RyanAirпроф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Слайд 6проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ДЗ-2
Реферат на тему: «Новые содержательные и

процессные концепции мотивации (с 1980 по 2014 гг.)»
Примечания.
1. Реферат подготовить

к 26 сентября 2014 г.
2. Объем реферата – не более 15 страниц
3. Реферат должен констатировать ключевые факторы концепции:
2.1. Автор
2.2. Год публикации
2.3. Краткое содержание концепции (без критики и комментариев)
2.4. Ссылка на публикацию
(инд-но, письменно)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ДЗ-2Реферат на тему: «Новые содержательные и процессные концепции мотивации (с 1980 по 2014

Слайд 7проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ДЗ-3
Привести из Вашей практики по одному

примеру из перечня
«Типовые ситуации ролевых конфликтов» (см. Ppt Л5,

слайд №18)

(инд-но, письменно)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ДЗ-3Привести из Вашей практики по одному примеру из перечня «Типовые ситуации ролевых конфликтов»

Слайд 8проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Тема 3.
Атрибуты организация –
Цели

и Структура

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Тема 3. Атрибуты организация – Цели и Структура

Слайд 9проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Вопросы

Цели организации – сущность, примеры
Дерево

целей
Структурообразующие факторы
Оргструктуры организаций

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ВопросыЦели организации – сущность, примеры Дерево целейСтруктурообразующие факторыОргструктуры организаций

Слайд 10проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Цели - определение
Желаемый, планируемый результат или

те ориентиры, которых пытаются достичь организация и её члены, используя

свою активность, для удовлетворения разного рода потребностей (точка В)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Цели - определение Желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь организация и

Слайд 11проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ – Примеры - 1
1.

Приносить пользу создателям, владельцам, работникам, потребителям и др. стейкхолдерам организации
2.

Максимизировать доходы, прибыль, маржу...
3. Минимизировать расходы, брак, рекламации…
4. Увеличивать стоимость компании
5. Увеличивать долю на рынке
6. Объединять ресурсы для достижения желаемых результатов


проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ – Примеры - 11. Приносить пользу создателям, владельцам, работникам, потребителям и

Слайд 12проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ – Примеры - 2
7.

Увеличивать/Уменьшать число бизнесов
8. Содействовать внедрению инноваций, современных производственных и информационных

технологий
9. Адаптироваться к новым требованиям СоцОтветБизнеса, БизнесЭтики, Экологии…
10. Адаптироваться к изменениям среды (ВТО)
11. «Делать вещи хорошо» (эффективность)
12. «Делать хорошие вещи» (результативность)
13. «Делать хорошие вещи хорошо» (Э+Р)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ – Примеры - 27. Увеличивать/Уменьшать число бизнесов8. Содействовать внедрению инноваций, современных

Слайд 13проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Классификация Целей Организации
По уровням жизнедеятельности
1.1.

Цели оперативного функционирования
1.2. Цели совершенствования
1.3. Цели развития
2. По

критериям - по отношению к основным показателям деятельности О.
3. По времени
3.1. Долгосрочные
3.2. Краткосрочные
3.3. Текущие

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Классификация Целей Организации По уровням жизнедеятельности1.1. Цели оперативного функционирования 1.2. Цели совершенствования1.3. Цели

Слайд 14ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕРОПРИЯТИЯ
Стратегические цели
В каком направлении мы хотим двигаться?
Чего

мы хотим достичь?
Где мы должны оказаться?
Операционные цели
ЗАДАЧИ
Что конкретно нужно

выполнить?
Мероприятия –
средства решения задач
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕРОПРИЯТИЯСтратегические целиВ каком направлении мы хотим двигаться?Чего мы хотим достичь?Где мы должны оказаться?Операционные целиЗАДАЧИ

Слайд 15Дерево целей организации - 1
Модель дерева целей (МДЦ) - отражение

большого числа целей О., их индивидуального характера и сложных взаимосвязей,

иерархии целей.
Между целями существуют разного рода связи/отношения:
Конфликты - противоречивые цели,
Подчинение - для реализации цели А необходимо осуществление целей B, C и т.д., которые называют целями-средствами
Предшествование - до цели D надо выполнить цель E
Совместное подчинение - цели являются детализирующими частями или предшественниками одной и той же более глобальной цели

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Дерево целей организации - 1Модель дерева целей (МДЦ) - отражение большого числа целей О., их индивидуального характера

Слайд 16Дерево целей организации - 2
Для построения модели формулировки самих целей

должны состоять из следующих элементов:
Содержание цели - что должно

быть достигнуто?
Масштаб цели - в каком объеме должна быть достигнута цель?
Срок выполнения цели - за какое время должна быть достигнута цель?
(фрагмент ДЦ Toyota)


проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Дерево целей организации - 2Для построения модели формулировки самих целей должны состоять из следующих элементов: Содержание цели

Слайд 17проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Это Главная цель организации, отвечающая

на вопросы:
В чем предназначение нашей организации?
Для чего и для кого

она существует?
Почему Мы Это делаем?

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Это Главная цель организации, отвечающая на вопросы:В чем предназначение нашей

Слайд 18проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
ЦЕЛЬ - РЕЗУЛЬТАТ
Цель организации не

тождественна Результату деятельности организации.
В процессе «движения» к Цели и достижения

Цели в реальный Результат привносятся другие следствия. В итоге часто фактический Результат не совпадает с Целью
(Казань-2013, Сочи-2014 и т.п.,
«след хоккейной шайбы» по Ансоффу)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)ЦЕЛЬ - РЕЗУЛЬТАТ Цель организации не тождественна Результату деятельности организации.В процессе «движения» к

Слайд 19проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Организационные структуры компаний

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Организационные структуры компаний

Слайд 20 Организационная структура (или Структура организации)
Распределение персонала и ресурсов в

организации
Логическая связь функциональных областей (ролей), используемых (исполняемых) для достижения целей

организации и решения задач
Совокупность методов разделения труда на конкретные рабочие задания (работы) и координация их выполнения
Организационная структура (или Структура организации) Распределение персонала и ресурсов в организацииЛогическая связь функциональных областей

Слайд 21проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Логика: Цели–Задачи-Работа–ОргСтруктура
Цели организации
Задачи для достижения каждой

цели
Совокупность задач всех целей
Работа (функция) для решения задачи
Совокупность работ для

достижения целей – Функционалы или Функционирующие области
Организационная структура
Организационная структура управления (ОСУ)
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Логика: Цели–Задачи-Работа–ОргСтруктураЦели организацииЗадачи для достижения каждой целиСовокупность задач всех целейРабота (функция) для решения

Слайд 22проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Структурообразующие факторы
1.Цели/Стратегии/Задачи/Функции/
Работы
2.Бизнес-идея/Бизнес-модель
3.Продукты
4.Функции управления и

производства
5.Размещение бизнеса
6.Функционирующие области (Персонал, Производство, Финансы и др.)
7.Бизнес-процессы
8.Внешняя среда


проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Структурообразующие факторы1.Цели/Стратегии/Задачи/Функции/ Работы2.Бизнес-идея/Бизнес-модель3.Продукты4.Функции управления и производства5.Размещение бизнеса6.Функционирующие области (Персонал, Производство, Финансы и

Слайд 23проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Структура организации
По Г.Минцбергу:
Топ-менеджмент
Менеджмент среднего звена
Техноструктура (R&D)
Вспомогательный

персонал (инфраструктурные функционалы)
Техническое ядро (Производство)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Структура организацииПо Г.Минцбергу:Топ-менеджментМенеджмент среднего звенаТехноструктура (R&D)Вспомогательный персонал (инфраструктурные функционалы)Техническое ядро (Производство)

Слайд 24Структура и департаментализация
Департаментализация - группировка отдельных должностей в отделы

(подразделения) и отделов в организацию в целом
Организационное проектирование –
деление

организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности, по достижению целей организации;
установление соотношений полномочий различных должностей;
определение должностных обязанностей конкретных лиц
Структура и департаментализация Департаментализация - группировка отдельных должностей в отделы (подразделения) и отделов в организацию в целомОрганизационное

Слайд 25проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Организационная диаграмма
Способ отображения структуры организации (подразделений

и отношений между ними):
Подразделения
Уровни
Виды деятельности
Линии должностной власти

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Организационная диаграммаСпособ отображения структуры организации (подразделений и отношений между ними):ПодразделенияУровниВиды деятельностиЛинии должностной власти

Слайд 26проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Горизонтальное разделение труда
Внутреннее многообразие
Рост компании
Внешние условия
Специализация:
Продуктовая

специализация
Функциональная специализация
Территориальная специализация
Матричная организация

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Горизонтальное разделение трудаВнутреннее многообразиеРост компанииВнешние условияСпециализация:Продуктовая специализацияФункциональная специализацияТерриториальная специализация Матричная организация

Слайд 27проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Вертикальное разделение труда
Определение обязанностей менеджеров, специалистов

и производственных работников на различных уровнях организации
Иерархия
Корпорация
Подразделения
Операции
Централизация/Децентрализация

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Вертикальное разделение трудаОпределение обязанностей менеджеров, специалистов и производственных работников на различных уровнях организацииИерархияКорпорацияПодразделенияОперацииЦентрализация/Децентрализация

Слайд 28проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Норма управляемости
Число подчиненных, непосредственно подотчетных вышестоящему

менеджеру

Высокая структура - большое число иерархических уровней и низкая норма

управляемости
Плоская структура - малое число уровней иерархии и высокая норма управляемости в горизонтальном измерении
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Норма управляемостиЧисло подчиненных, непосредственно подотчетных вышестоящему менеджеруВысокая структура - большое число иерархических уровней

Слайд 29проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Типы организаций
1. По взаимодействию с внешней

средой
- Механистический тип
- Органический тип
2. По взаимодействию

подразделений
-Традиционная организация
- Дивизиональная организация
- Матричная организация
3. По взаимодействию с человеком
- Корпоративная организация
- Индивидуалистическая организация

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Типы организаций1. По взаимодействию с внешней средой - Механистический тип - Органический тип2.

Слайд 30проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Линейная оргструктура

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Линейная оргструктура

Слайд 31проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Линейно - штабная ОСУ

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Линейно - штабная ОСУ

Слайд 32проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Слайд 33проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Функциональные связи и оргструктура

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)Функциональные связи и оргструктура

Слайд 34проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Дивизиональная оргструктура













Дивизионы (филиалы) выделяются по

области деятельности, продуктам и/или регионам

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Дивизиональная оргструктура Дивизионы (филиалы) выделяются по области деятельности, продуктам и/или регионам

Слайд 35проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Матричная оргструктура

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Матричная оргструктура

Похожие презентации

Языки и цепочки символов Языки и цепочки символов 309
ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ 196
АППЛИКАЦИЯ КАК ВИД ИЗОБРАЗИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в ДОУ АППЛИКАЦИЯ КАК ВИД ИЗОБРАЗИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в ДОУ 231
Синтаксические анализаторы Синтаксические анализаторы 250
Мини-пекарня Хлебо ZAVOD Мини-пекарня Хлебо ZAVOD 214
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО ТАМБОВСКИЙ Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО ТАМБОВСКИЙ 143
Політична влада та методи її виконання Політична влада та методи її виконання 252
Изготовление украшений из бисера Изготовление украшений из бисера "Змейка" 188
Презентация1 Презентация1 163
Природные явления Природные явления 328
ЕГЭ 2020 Профиль Решение задания №6 ЕГЭ 2020 Профиль Решение задания №6 162
Государство Государство 171
Презентация по русской литературе Выполнила ученица 10а класса школы №436 Презентация по русской литературе Выполнила ученица 10а класса школы №436 221
Неврастения Неврастения 511
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное 150
План работы по физическому воспитанию на смену План работы по физическому воспитанию на смену 231
Тема урока: Обмен веществ. Виды обмена веществ Тема урока: Обмен веществ. Виды обмена веществ 234
Русский язык в таблицах от ДРОФЫ ( по орфографии и пунктуации ) Русский язык в таблицах от ДРОФЫ ( по орфографии и пунктуации ) 215
Модель OSI Модель OSI 535
Accidental coincidences (part II) Is it easy to make up your mind about people Accidental coincidences (part II) Is it easy to make up your mind about people 131

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика