МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное

Содержание

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное
2. ВведениеADL матрица впервые предложена компанией Arthur D.
3. Стадии зрелости рынка (стадии жизненного цикла отрасли)
4. Cтадия зарождения (становления)Характеризуется:высокими темпами роста рынка;
5. Стадия ростаХарактеризуется:Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая
6. Стадия зрелостиХарактеризуется:рынок стабилизируется; темпы роста замедляются; конкуренция
7. Стадия старенияХарактеризуется:динамика продаж и спрос на рынке
8. 5 возможных ситуаций конкурентоспособности товара ДоминирующаяСильнаяБлагоприятнаяНеустойчиваяСлабая
9. ДоминирующаяСуществует редко и, как правило, такая позиция
10. СильнаяСтабильное положение компании в отрасли. Компания растет
11. БлагоприятнаяКомпания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах
12. Компания имеет небольшую долю рынка, которая основана
13. СлабаяКомпания постоянно теряет долю рынка;Объем продаж слишком мал, чтобы сохранять прибыльность в долгосрочной перспективе
14. Слайд 14
15. Спасибо за внимание!
16. Скачать презентанцию

ВведениеADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970 году Два основных показателя:степень зрелости рынкаконкурентная позиция компании в отрасли. Исходное предназначение:обеспечение менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования; предоставление им

Главная
Разное
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Факультет технологического менеджмента

и инноваций

Презентация По дисциплине: Стратегический менеджмент
На тему:
Модель ADL

Выполнил: студент гр. U3303 Грачев Д.О. Преподаватель: Яненко Марина Борисовна

Санкт-Петербург
2016 год

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных

Слайд 2Введение
ADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970

году

Два основных показателя:
степень зрелости рынка
конкурентная позиция компании в отрасли.

Исходное предназначение:
обеспечение менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования;
предоставление им мощного инструмента анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации

ВведениеADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970 году Два основных показателя:степень зрелости рынкаконкурентная позиция

Слайд 3Стадии зрелости рынка (стадии жизненного цикла отрасли)

Слайд 4Cтадия зарождения (становления)
Характеризуется:
высокими темпами роста рынка;
низким количеством игроков, использованием

новых технологий;
высоким уровнем инвестиций в отрасль;
высоким уровнем цен
процент

потребления товара или услуги среди населения мал
потенциал роста рынка высок

Cтадия зарождения (становления)Характеризуется:высокими темпами роста рынка; низким количеством игроков, использованием новых технологий; высоким уровнем инвестиций в

Слайд 5Стадия роста
Характеризуется:
Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения

продаж и прибыли;
Конкуренция еще невелика;
Уровень цен стабилен (но новые

игроки, постепенно заимствуя технологию, начинают входить на рынок);
К концу стадии роста процент потребления товара или услуги достигает своего максимума;
Потенциал роста рынка высок

Стадия ростаХарактеризуется:Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения продаж и прибыли; Конкуренция еще невелика;Уровень цен

Слайд 6Стадия зрелости
Характеризуется:
рынок стабилизируется;
темпы роста замедляются;
конкуренция растет за счет

увеличения количества игроков.
начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами;

уровень цен снижается;
процент потребления товара или услуги среди населения максимальна, растет частота использования.

Стадия зрелостиХарактеризуется:рынок стабилизируется; темпы роста замедляются; конкуренция растет за счет увеличения количества игроков. начинается период развития дифференциации

Слайд 7Стадия старения
Характеризуется:
динамика продаж и спрос на рынке снижается;
компании начинают уходить

с рынка или начинаются процессы консолидации;
за рыночную долю сохраняют борьбу

только сильные игроки

Стадия старенияХарактеризуется:динамика продаж и спрос на рынке снижается;компании начинают уходить с рынка или начинаются процессы консолидации;за рыночную

Слайд 85 возможных ситуаций конкурентоспособности товара

Доминирующая
Сильная
Благоприятная
Неустойчивая
Слабая

Слайд 9Доминирующая
Существует редко и, как правило, такая позиция ограничена во времени;

Преобладание компании в отрасли;
Компания «задает тон» категории, определяет уровень

цен и ключевые свойства товара, имеет масштабное покрытие по всему рынку;
Обладает высоким уровнем знания и высокой репутацией и доверием со стороны потребителя;
Очень часто владеет уникальной технологией;
Доля рынка более 50%

ДоминирующаяСуществует редко и, как правило, такая позиция ограничена во времени; Преобладание компании в отрасли; Компания «задает тон»

Слайд 10Сильная
Стабильное положение компании в отрасли. Компания растет с рынком или

быстрее него;
Обладает высокой долей лояльных потребителей (не переключающихся на конкурентов

даже в условиях снижения цен);
Обычно имеет устойчивое конкурентное преимущество и постепенно захватывает рыночную позицию;
Положение компании остается стабильным, независимо от того, какие действия предпринимают конкуренты

СильнаяСтабильное положение компании в отрасли. Компания растет с рынком или быстрее него;Обладает высокой долей лояльных потребителей (не

Слайд 11Благоприятная
Компания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка;
Существует много

конкурентов;
Компания вынуждена постоянно поддерживать свою актуальность и много усилий прилагать

к сохранению конкурентных позиций, чтобы поддерживать и растить свою рыночную долю

БлагоприятнаяКомпания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка; Существует много конкурентов;Компания вынуждена постоянно поддерживать свою актуальность и

Слайд 12Компания имеет небольшую долю рынка, которая основана на присутствии в

определенной рыночной нише и удовлетворении узкого числа потребителей;
Компания может обладать

конкурентными преимуществами, обеспечивающими ей стабильное положение в рыночной нише – преимущество географического положения или дифференциации товара;
Крупные игроки способны легко нарушить стабильное положение компании, если войдут в сегмент со своим товаром

Неустойчивая

Компания имеет небольшую долю рынка, которая основана на присутствии в определенной рыночной нише и удовлетворении узкого числа

Слайд 13Слабая
Компания постоянно теряет долю рынка;
Объем продаж слишком мал, чтобы сохранять

прибыльность в долгосрочной перспективе

Слайд 14

Слайд 15Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Факультет технологического менеджмента

Слайд 2Введение
ADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970

году

Два основных показателя:
степень зрелости рынка
конкурентная позиция компании в отрасли.

Слайд 3Стадии зрелости рынка (стадии жизненного цикла отрасли)

Слайд 4Cтадия зарождения (становления)
Характеризуется:
высокими темпами роста рынка;
низким количеством игроков, использованием

новых технологий;
высоким уровнем инвестиций в отрасль;
высоким уровнем цен
процент

Слайд 5Стадия роста
Характеризуется:
Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения

продаж и прибыли;
Конкуренция еще невелика;
Уровень цен стабилен (но новые

Слайд 6Стадия зрелости
Характеризуется:
рынок стабилизируется;
темпы роста замедляются;
конкуренция растет за счет

увеличения количества игроков.
начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами;

Слайд 7Стадия старения
Характеризуется:
динамика продаж и спрос на рынке снижается;
компании начинают уходить

с рынка или начинаются процессы консолидации;
за рыночную долю сохраняют борьбу

Слайд 85 возможных ситуаций конкурентоспособности товара

Доминирующая
Сильная
Благоприятная
Неустойчивая
Слабая

Слайд 9Доминирующая
Существует редко и, как правило, такая позиция ограничена во времени;

Преобладание компании в отрасли;
Компания «задает тон» категории, определяет уровень

Слайд 10Сильная
Стабильное положение компании в отрасли. Компания растет с рынком или

быстрее него;
Обладает высокой долей лояльных потребителей (не переключающихся на конкурентов

Слайд 11Благоприятная
Компания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка;
Существует много

конкурентов;
Компания вынуждена постоянно поддерживать свою актуальность и много усилий прилагать

Слайд 12Компания имеет небольшую долю рынка, которая основана на присутствии в

определенной рыночной нише и удовлетворении узкого числа потребителей;
Компания может обладать

Слайд 13Слабая
Компания постоянно теряет долю рынка;
Объем продаж слишком мал, чтобы сохранять

прибыльность в долгосрочной перспективе

Слайд 14

Слайд 15Спасибо за внимание!

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Факультет технологического менеджмента

Слайд 2ВведениеADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970

году Два основных показателя:степень зрелости рынкаконкурентная позиция компании в отрасли.

Слайд 3Стадии зрелости рынка (стадии жизненного цикла отрасли)

Слайд 4Cтадия зарождения (становления)Характеризуется:высокими темпами роста рынка; низким количеством игроков, использованием

новых технологий; высоким уровнем инвестиций в отрасль;высоким уровнем цен процент

Слайд 5Стадия ростаХарактеризуется:Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения

продаж и прибыли; Конкуренция еще невелика;Уровень цен стабилен (но новые

Слайд 6Стадия зрелостиХарактеризуется:рынок стабилизируется; темпы роста замедляются; конкуренция растет за счет

увеличения количества игроков. начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами;

Слайд 7Стадия старенияХарактеризуется:динамика продаж и спрос на рынке снижается;компании начинают уходить

с рынка или начинаются процессы консолидации;за рыночную долю сохраняют борьбу

Слайд 85 возможных ситуаций конкурентоспособности товара ДоминирующаяСильнаяБлагоприятнаяНеустойчиваяСлабая

Слайд 9ДоминирующаяСуществует редко и, как правило, такая позиция ограничена во времени;

Преобладание компании в отрасли; Компания «задает тон» категории, определяет уровень

Слайд 10СильнаяСтабильное положение компании в отрасли. Компания растет с рынком или

быстрее него;Обладает высокой долей лояльных потребителей (не переключающихся на конкурентов

Слайд 11БлагоприятнаяКомпания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка; Существует много

конкурентов;Компания вынуждена постоянно поддерживать свою актуальность и много усилий прилагать

Слайд 12Компания имеет небольшую долю рынка, которая основана на присутствии в

определенной рыночной нише и удовлетворении узкого числа потребителей;Компания может обладать

Слайд 13СлабаяКомпания постоянно теряет долю рынка;Объем продаж слишком мал, чтобы сохранять

прибыльность в долгосрочной перспективе

Слайд 14

Слайд 15Спасибо за внимание!

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 2Введение
ADL матрица впервые предложена компанией Arthur D. Little в 1970

году

Два основных показателя:
степень зрелости рынка
конкурентная позиция компании в отрасли.

Слайд 4Cтадия зарождения (становления)
Характеризуется:
высокими темпами роста рынка;
низким количеством игроков, использованием

новых технологий;
высоким уровнем инвестиций в отрасль;
высоким уровнем цен
процент

Слайд 5Стадия роста
Характеризуется:
Укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения

продаж и прибыли;
Конкуренция еще невелика;
Уровень цен стабилен (но новые

Слайд 6Стадия зрелости
Характеризуется:
рынок стабилизируется;
темпы роста замедляются;
конкуренция растет за счет

увеличения количества игроков.
начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами;

Слайд 7Стадия старения
Характеризуется:
динамика продаж и спрос на рынке снижается;
компании начинают уходить

с рынка или начинаются процессы консолидации;
за рыночную долю сохраняют борьбу

Слайд 85 возможных ситуаций конкурентоспособности товара

Доминирующая
Сильная
Благоприятная
Неустойчивая
Слабая

Слайд 9Доминирующая
Существует редко и, как правило, такая позиция ограничена во времени;

Преобладание компании в отрасли;
Компания «задает тон» категории, определяет уровень

Слайд 10Сильная
Стабильное положение компании в отрасли. Компания растет с рынком или

быстрее него;
Обладает высокой долей лояльных потребителей (не переключающихся на конкурентов

Слайд 11Благоприятная
Компания имеет конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка;
Существует много

конкурентов;
Компания вынуждена постоянно поддерживать свою актуальность и много усилий прилагать

определенной рыночной нише и удовлетворении узкого числа потребителей;
Компания может обладать

Слайд 13Слабая
Компания постоянно теряет долю рынка;
Объем продаж слишком мал, чтобы сохранять